胖东来的管理层每年都会接受一次员工不记名投票，每个员工都能对自己的上级进行评价，谁的票数最低就直接免职。到了今年，一共有1455名管理参与员工考核，1万多名员工累计投票13万次，已经有19个管理层被员工投票降级或免职。
有很多人的第一反应是疯了，哪有企业敢把领导的去留完全交到员工手里？如果有记恨或者趁机报复的，不就乱套了，管理平时还怎么带团队？其实，胖东来之所以非要让员工投票定领导，答案很简单，要根治官僚主义，把权力还给一线。
在绝大多数中国企业里，管理逻辑永远是上级说了算，下级靠边站。管理层的核心工作不是服务员工、解决问题，而是讨好上级，保住职位。久而久之，官僚主义滋生，领导摆架子、耍特权，不倾听员工诉求，甚至PUA下属。一线员工有苦说不出，有怨没处讲。
但胖东来从2008年起就彻底推翻了这套逻辑，一坚持就是18年。每年4月、10月雷打不动开展两次民主评议，目的从来不是搞形式走过场，而是三个最实在的初心：倒逼管理层向下负责，而非向上谄媚。
胖东来的投票规则很直接，员工匿名打分权重占50%到80%。管理者能不能留任，关键看基层员工认不认可，不是老板满不满意。想坐稳位置，就得放下架子，真心对待员工，解决员工困难，再也不敢官大一级压死人。保护员工话语权，杜绝职场霸凌，全程无记名投票，员工完全不用怕被穿小鞋。
创始人于东来早就放话，胖东来的管理层绝不能利用权力刁难员工，员工不认可，你就必须走。从根源上杜绝了欺压下属、处事不公的乱象。你可能会说，我们公司也搞员工匿名打分，和胖东来的有啥不一样？其实99%的企业搞员工评议都是形式主义，只有胖东来是真刀真枪。
普通企业的员工打分只占绩效考核的10%到20%，最终还是上级说了算，打分结果无关痛痒。胖东来员工打分权重最高达80%，直接决定去留，不及格立刻免职，没有下次再说的余地。别人是走流程，胖东来是强刚性。
普通企业的评议一年一次，随便填填，走走形式，结果从不公开，更不会真的罢免领导。胖东来每年两次，全程匿名，全量公开，1.6万员工全员参与，没有一人缺席，降级免职名单直接公示。不讲人情，不看资历。
其他企业看业绩，胖东来看人品。普通企业评议领导，只看业绩指标KPI完成情况。胖东来的评议标准核心是诚实善良、尊重员工、朴实公平、倾听诉求这些人格化指标。哪怕业绩再好，只要欺负员工，官僚主义照样被投下去。
别人怕员工掌权，胖东来敢放权给员工。普通企业本质上不信任员工，怕员工投票搞事情、拉帮结派，所以不敢真放权。胖东来的底气来自20多年真心善待员工的积累，高薪、高福利、高尊重，员工和企业早已利益共生，情感共鸣，投票只会为企业好，不会搞破坏。
说白了，别人的员工评领导是管理点缀，胖东来的员工投票定去留是生存根基。全网都在夸胖东来，无数企业喊着学习胖东来，但没有一家能复刻成功。永辉学了5年，亏了120亿，中百集团高调改革后关店400家，无数小商户模仿半年就悄悄放弃。
不是学不会，是根本不敢学，不想学，舍不得把利润分给员工，只想压榨，不想共赢。胖东来把95%利润分给员工，基层月薪近1万，这在传统企业看来是疯了。永辉模仿时，只把员工工资调到4000到5000元，和胖东来差一半，根本做不到利益绑定。
对资本来说，让员工多拿钱，就意味着自己少赚钱。这份让利的决心，99%的企业都没有。还有企业只想抄表面功夫，不愿建底层逻辑。学胖东来，只学免费修鞋、调整货架、搞网红服务这些面子工程，却不学善待员工、真诚利他的里子。
只抄皮毛，不换内核，最终只能形似神离，执行不下去。说到底，学习胖东来，学的不是制度，不是服务，而是把员工放在心上的初心。而这份初心，恰恰是被资本和利益裹挟的中国企业最缺的东西。
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