核心摘要
迈为股份于2026年4月28日发布其第四份ESG报告，全面披露2025年度在环境、社会及治理（ESG）方面的实践与绩效。报告显示，公司2025年实现营业收入81.52亿元，同比下降17.07%；归母净利润7.22亿元，同比下降22.06%。在业绩承压的背景下，公司研发投入逆势增长21.83%至11.59亿元，占营收比例达14.22%。环境维度，温室气体排放总量48,810吨CO₂e，排放强度0.060吨/万元营收，较2024年的0.039有所上升；可再生能源占比提升至14.52%。社会维度，员工总数4,370人，研发人员占比29.47%，社保覆盖率100%。治理维度，连续5年获得深交所信息披露考核A级，全年未发生重大环境、安全及数据泄露事件。
创新篇：技术突破引领企业成长
研发投入与团队
2025年，公司研发费用投入10.82亿元（占营收13.27%），研发投入总额（含资本化）11.59亿元，同比增长21.83%。研发人员1,288人，占员工总数29.47%。公司构建了覆盖PECVD、PVD、丝网印刷、激光、半导体等领域的研发团队，并建成六大国家级/省级科研平台，包括国家企业技术中心、江苏省工程技术研究中心等。
知识产权
截至2025年底，累计申请专利1,215项，获得授权专利781项，其中发明专利267项、实用新型493项、外观专利12项；计算机软件著作权197项。公司获评“国家知识产权示范企业”。
创新绩效
- 光伏领域：自主研发的N型晶硅异质结电池（210H全面积220.6cm²）转换效率达26.8%；2025年12月获得业内首条钙钛矿/硅异质结叠层电池整线订单，采用G12半片技术平台，标志叠层电池从实验室迈向产业化。
- 新型显示：推出全球首创MLED整线工艺解决方案，覆盖COB/COG直显、背光模组等场景；Micro LED激光剥离设备、巨量转移设备在国内固体激光领域市占率第一。
- 半导体领域：前道晶圆制造设备（刻蚀、ALD）已进入多家头部晶圆厂量产阶段；后道封装设备实现激光开槽、改质切割、刀轮切割、研磨研抛一体设备及键合设备的国产化替代。
环境篇：绿色发展中的挑战和机遇
环境管理架构
公司建立了“决策层（董事会战略及ESG委员会）—管理层（气候变化执行委员会）—执行层（厂区ESG联络官）”三级治理架构，并制定《环境管理手册》，通过ISO14001环境管理体系认证。2025年环保总投入448.30万元（2024年因新厂区屋顶光伏投入较大）。
关键环境绩效
指标2025年2024年2023年温室气体排放总量（吨CO₂e）48,81038,59840,035温室气体排放强度（吨CO₂e/万元营收）0.0600.0390.049总用电量（万千瓦时）8,114.876,852.315,876.51可再生能源发电量（万千瓦时）1,178.05597.48170.92可再生能源占比（%）14.528.722.91用水量（吨）620,850——危险废物安全处置率（%）100100100重大环境污染/安全事件（次）000
碳排放强度上升需关注：2025年温室气体排放强度为0.060吨CO₂e/万元营收，较2024年的0.039上升53.8%，主要因营收下降17%而排放总量增长26.5%。公司需加强强度管控，确保碳达峰目标（2025年运营环节碳达峰）的达成。
可再生能源与节能
厂区屋顶建成9.4MW分布式光伏系统，2025年发电量约1,178万度，相当于减少924.73万千克CO₂排放。公司通过LED照明、感应开关、智能温控等措施推进绿色办公，并计划逐步采购新能源公务车辆。
水资源与废弃物
用水100%来自市政供水，用水强度0.76立方米/万元营收。危险废物（废包装桶、泥渣、切削液等）全部委托资质第三方100%合规处置。2025年泥渣产生量168吨，较2024年13吨大幅增加，需关注工艺变化带来的固废增量。
社会篇：责任创造价值
员工权益与人才培养
- 员工结构：总数4,370人，技术类人员2,445人（占55.9%），研发人员1,288人（占29.47%）。
- 权益保障：劳动合同签订率100%，社保覆盖率100%，工会入会率100%。薪酬总额94,243.18万元。
- 培训：员工培训总学时6,041.11（单位标注为“万小时”，按原文引用），公司设立迈为学院，开展内外部培训。
- 员工关怀：开展心理健康测评（量表3,539人次、绘画投射2,045人次），提供专业心理咨询103人次，组织压力疏导团体活动6场。
职业健康与安全生产
- 安全投入：全年安全专项检查18次，日常安全检查169次，发现隐患564项，整改完成率100%。
- 培训：安全培训155次，参与3,189人次。
- 化学品管理：开展化学品泄漏应急演练，优先选用环保型替代材料。
社会公益
2019-2025年累计向吴江区捐赠1,133万元，用于资助困难学子、因病致贫家庭及孤寡老人。
供应商管理
公司制定《供应商管理程序》，从价格、质量、交付、服务等维度进行综合考评，将供应商分为优秀、合格、限定、不合格四个等级。要求供应商签署《廉洁合作协议》《合规承诺书》，并逐步将ESG指标纳入评估体系。
质量管理与客户服务
- 质量目标：产品交付合格率100%，交货期满意率90%，相关方满意率90%。
- 认证：通过ISO9001质量管理体系认证，2025年第一季度取得核心产品UL认证。
- 客户服务：拥有近400人技术服务团队，其中近300人派驻全球客户工厂，提供实时技术支持。
治理篇：高速度、高质量发展的内在驱动
公司治理架构
公司董事会由7名董事组成，其中独立董事3名（覆盖财务、法律、光伏专业），女性董事1名（袁宁一，独立董事，常州大学教授）。董事会下设战略与ESG委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会。2025年召开董事会6次，审议决议42项；股东会4次，审议提案21项。
ESG治理体系
董事会战略与ESG委员会为最高决策机构，下设ESG领导小组和工作小组，覆盖各职能部门及子公司。公司计划下一阶段构建专业化ESG治理体系，优化风险管控与信息汇集机制。
信息披露与合规
- 连续5年获得深交所信息披露考核A级。
- 2025年累计披露公告133份，其中定期报告4份，信息披露违规事项0。
- 上市至今监管措施记录0，纪律处分记录0，重大税务违法违章记录0。
反贪污腐败
公司制定《廉洁合规管理规定》《诚信管理制度》等，建立三道防线（业务人员、法务合规部、合规稽查）。2025年对关键岗位开展6次现场培训，参训超千人。所有员工签署《廉洁承诺书》，供应商签署《廉洁合作承诺书》。举报渠道包括微信公众号“迈为e家”及专用邮箱、热线。
信息安全
制定《信息安全管理制度》《员工个人信息保护制度》等，与全体员工签署《保密协议》（签署率100%）。2025年泄露客户隐私事件0次。数据安全体系通过国际最高等级权威认证（报告未具体说明认证名称）。
风险与机遇评估
公司识别出三大风险：自然灾害（短期）、气候变化（长期）、对外出口政策变化（长期），并建立应急管理机制。同时识别三大机遇：绿色能源市场扩大、可再生能源政策倾斜、技术创新驱动降本增效。
未来展望
公司计划在下一阶段重点推进：1. 构建专业化ESG治理体系，将ESG议题融入各层级决策。2. 建立健全碳管理机制，开展全面碳盘查，建立能碳融合监控。3. 完善供应链管理，将ESG指标纳入供应商全方位评价。
漂绿风险提示
- 碳排放强度上升：2025年排放强度0.060吨CO₂e/万元营收，较2024年0.039上升53.8%，与公司“2025年运营环节碳达峰”目标形成张力，需关注后续强度控制措施。
- 培训数据单位存疑：员工培训总学时标注为6,041.11万小时，按4,370人计算人均1.38万小时，明显异常，建议公司核实数据口径。
- 范围三排放缺失：报告仅披露范围一和范围二排放，未涉及价值链上下游排放（范围三），作为高端装备制造商，供应链碳排放管理有待加强。
本分析基于ESG报告原文的客观提取与解读，不构成任何投资建议。
郑重声明：相关内容不构成任何投资建议，股市有风险，投资需谨慎。
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