作为一家承载着国民记忆的企业，娃哈哈近期又有重磅消息传出。宗馥莉推行了一项备受瞩目的新决策，那就是解除营销中心总监兼销售公司总经理吴汀燕的职务，并且把几乎全部非生产类业务快速推向外部承包模式。
宏胜饮料集团于5月11日对外公布了一份关于组织架构调整和人员变动的通知，其中最为外界关注的一条，就是免去营销中心总监兼销售公司总经理吴汀燕的原岗位。
宏胜饮料集团当前的掌舵人正是宗馥莉，她将营销中心直接划归到自己作为总裁的统筹范围之内，这让她在营销体系的把控上拥有了更直接的主导权。
销售公司内部原有的科室设置也做了重组，合并调整为商超特通管理科与渠道管理科这两个新的科室，原先的全部业务职能都由这两个新设科室统一承接。
除了吴汀燕被免职以外，原计划中心的生产管理科科长吴潘潘也在本次调整中被拿掉了职务。
一个值得注意的细节是，这次变动中绝大多数人员都获得了晋升，而上述两人属于少数几个被免去核心岗位的管理者。
从已经公开的信息来看，这次动作并不寻常，去年11月的时候，吴汀燕还在娃哈哈的品牌销售会议上提出了四大策略，包括聚焦水品类、推进数字化管理，以及优化物流配送体系等。
仅仅过去半年左右就被免去职务，如此迅速的人事变动，从某种角度反映出销售公司在实际业务运营当中正承受着不小的挑战。
更值得留意的，是这次组织调整里的一系列细致安排，即便是通过内部晋升上来的新科室负责人，也要经过长达6个月的试用期考核，这种严格的管理方式清晰展现了宗馥莉推行现代化企业管理模式的力度。
真正让市场侧目的，是另一条关键信息，宏胜集团正在加快脚步，把非生产类业务大量外包出去。
有内部知情者向媒体透露，从今年年初开始，宏胜集团的能动、物业、仓储、实验室这四个板块的业务外包工作，必须在6月30日之前全部落地完成，最终可能导致约30%的人员被裁减。
从这些连续动作来看，宏胜集团明显是想借助外包机制来压缩成本，提高整体的运营效率。事实上，外包进程已经进入了快车道。
宏胜集团的招标公告入口也印证了这一点，自2026年以来，宏胜陆续发布了多条关于仓储外包、实验室外包以及污水站外包等项目的招标信息。
仅4月30日这一天，就放出了8条招标公告，其中有7条都是外包相关的项目，推进力度之大让人一目了然。
这么密集的业务外包决策，背后其实有着业绩层面的现实驱动，一份有关宏胜饮料集团的考核通报显示，截至5月9日，全国总计上报销售金额为23亿元，虽然完成了全年任务的66%，但和去年同期相比已经下滑了24%。
更让人捏一把汗的是发货数字，实际发货额只有5.2亿元，仅完成了目标进度的15%，相比去年同期出现了83%的负增长，发货节奏严重落后。
眼看着夏季饮料销售黄金期就要到来，这样的出货表现让娃哈哈在市场竞争中处境相当被动。
经销商接货意愿不足的问题尤为突出，针对今年3月到4月期间接货不力的商户，公司对22家执行了关户处理，对220家发出了严重警告，同时还免去了7名区域经理的职务，并要求他们在限期内完成整改。
华北地区一位曾经的经销商向媒体证实，如果销量连续多个月达不到预期，确实会被取消经销资格，这位经销商还表示，自己从去年10月开始就已经不再销售娃哈哈系列产品了。
其实，这已经不是宗馥莉近期做的唯一一项重大调整动作，从2025年7月起，她陆续注销或对外公告注销了多家与娃哈哈相关的公司，包括浙江宏振智能芯片有限公司、浙江娃哈哈健康管理有限公司等。
宗馥莉之前在接受采访时谈到，一年多来娃哈哈最为显著的变化，就是启动了更加职业化和市场化的调整进程。
不管是组织架构的升级，还是渠道体系的优化，方向都非常清晰，那就是用机制替代传统惯性，让团队能够更加贴近市场终端和普通消费者。
不过这场变革最终能带来什么样的结果，仍然需要交给时间去给出答案，部分行业观察人士认为，当前的宏胜集团正处在一个摆脱依附、寻求独立发展的关键时期。
这次大规模的组织重构以及非生产业务外包，能否真正助力娃哈哈突破现有困局，增强整体市场竞争力，将直接影响到这家国民品牌未来的走势和前途。
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