兴创置地的“慢功夫”，还能撑多久？|中海观庐府|兴创置地|大兴|开发商|房地产|网签

北京西南四环外，西红门东板块，一场关于“好房子”的博弈，正让这家大兴区属国企站上了最尴尬的舞台中央。

2024年9月19日，兴创置地以22.25亿底价摘下西红门6030地块。彼时，所有人都觉得这是一幅好牌——距离市中心最近的大兴板块，坐拥19号线南延规划西红门东站，还有荟聚、宜家加持，是公认的流量高地。市场一度沉浸在“七盘大战”即将开打的预期中。

可大半年的等待之后，规划方案迟迟出不来。

大半年又大半年，项目终于定名——兴创万象茗筑。

DICHAN SHIYIYAN

十一郎看了规划图，这个项目总共10栋住宅、555户，户型从60㎡一直做到130㎡，主力是91/97/103㎡两面宽三居和130㎡四叶草户型。按销售口径，样板间还在收尾，5月或将正式入市销售。售楼处倒是搭起来了，但热情已经被时间磨掉了一大半。

这期间，关于6030地块的讨论，核心早就不是“好户型”，而是“到底什么时候能卖”。经过一再修改的规划，本来是“吊胃口”的项目，产品出来后却被网友辣评“不如回到从前”——

楼栋走向顺着京开高速排布，北侧紧邻高速，车流和噪音躲不掉；社区商业还配了地面停车位，“混行设计”放到改善盘里属实不讨喜。有人直接翻白眼：“将来每天早上，业主和外卖骑手是不是要在地面上抢道？”

但如果你只当兴创置地是设计能力翻车，那你可能没看懂这家国企的道行。

大兴区国资委100%实控，“在自家地上插旗”本就是它的天然优势——西红门板块想做土地开发，谁都绕不开兴创这条主线。入市慢是慢，但靠“硬等政策”来吃红利，才是它真正的底牌。

6030地块的调规，摆明了就是等2025年2月北京“好房子”新政落地，然后申请把建筑限高从45米抬到60米，顺势上了通面宽阳台+转角飘窗。不是不想快点卖，是想卖得更贵。

然而，时间这把刀，不是只对别人有效。沐春墅就是一个血淋淋的教训。

2024年7月拿地，2025年9月开盘，从拿地到入市足足磨了14个月，所有“好房子”的想象空间都耗在了等待里。2025年9月13日，沐春墅拿到预售证，387套房源推向市场。截至2026年5月12日，网签仅20套——半年多只卖了20套房！

并且，销售指导价6.6万/㎡，网签均价已经跌破5万/㎡，相当于早早打了75折。周围开发商早就把价格从6万+砸到了5万出头去抢跑，沐春墅的户型、定位、入市节奏，哪一条都不占优，卖不动也就不出奇了。

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最有趣的对决，其实发生在6030项目和它的一墙之隔——壹品兴创·元启之间。

元启的控股结构很有意思：兴创置地持股40%，央企中建壹品持股60%并操盘。项目公司法定代表人是中建壹品派驻的田植钊，而兴创置地也在合资公司的董事会中派驻自己的总经理王昆同时担任董事长。这样一个拉平了“台前幕后”的配置，直接造就了两种截然不同的操盘节奏。

元启2024年8月拿地之后，几个动作连贯精准：先第一时间消化了“好房子”红利，在原有飘窗基础上果断增加南向奇偶阳台、北向挑空平台,抢在2025年4月率先调规，当年8月重启网签。

此后持续霸榜区域销冠：2026年3月单月网签3.43亿元，位列大兴区单盘之首，4月又以48套、2.63亿元的成交拿下大兴套数、金额、面积“三冠王”。截至2026年4月，累计成交额突破24亿元，去化率已接近45%，且成交主力多为改善自住型买家。

反观6030地块，它才是那个最应该出牌的选手。按规划要求，紧临高速，阳台必须封闭操作，天生自带降噪卖点。可是方案设计一等再等，等到2025年底工程许可到手时，方案中的奇偶错层阳台已经不具备封闭条件。

开发商最终不得不采用“电动窗类封闭”这种十分勉强的合规措施，来应付政策要求。更让同行笑出声的是，方案总平图上，赫然标注了BIAD“不得复制”——一张画了快两年的图纸，竟被开发商当成了独家专利，不知道还以为新房产品藏着什么门槛级创新，连“复制”都怕人学走。

一个在地产圈流传的说法是：“兴创置地不是不能快，而是不想快。”拿地在先的中海、华润、中铁，也都来自京外的头部国央企，工期管控、销售窗口卡位意识明显更敏锐。相比之下，兴创至今仍维持一年半以上的慢开发节奏，更依赖政策窗口来撬动溢价。环境尚可时，慢算是审慎；但当市场轮动加速，“慢”带来的高库存积压和价差风险，就已经是结构性短板。

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结合“信用中国（北京大兴）”官方公示信息和企业公开年报，北京兴创置地房地产开发有限公司的法定代表人、经理，从成立到2026年的最新记录都是王昆，注册资本69亿，由北京兴创投资有限公司100%全资持股。

从2025年沐春墅发布会的致辞到合资项目公司董事长的任免，王昆一直以“兴创置地总经理”身份站在台前指挥调度。媒体口中那个“田植钊”，其实来自中建壹品北方分公司，在合资项目公司里担任法人代表；而兴创置地派驻的法人层面代表，依然是王昆。

母公司兴创投资的党委书记、董事长则是田永安，全面把控集团层面的资本策略和重大投资决策。业内调侃归调侃——“田永安”抓融资、定方向，“王昆”在一线跑项目、铺路架桥——但背后的实控方只有一个：大兴区国资委。

2026年的北京楼市，早已不是谁能“熬”谁就赢。刚需看得到现房才敢掏钱，改善客开始横向对比门牌和得房率，开发商之间的竞争，已从“卖期房”变成“卷存量”。

元启的例子已经说明，一个好的合资模板能够在效率和利润之间找到平衡点。央企操盘的果决叠加区属国企的在地资源，远比“单干加死等”更能打动客户——元启近25亿的销售额，45%的去化率，真金白银摆在那里，就是最好的注脚。而沐春墅至今20套网签，则是给所有“硬等政策变现”的国企敲了一记闷钟。

背靠大兴区国资委的兴创置地，手里依然握着土地开发和基建入场券这柄最核心的“尚方宝剑”。但是，今天的购房人不会因为报表上的国资背书就忽视产品层面的摇摆；竞争更不会因为你是区属龙头就把板块定价权永久让给你。

兴创万象茗筑能否完成自我“救赎”，关键不在于阳台够不够大、面宽窄不窄，而在于西红门这片被反复切割的板块里，价格、产品力与入市节奏还能不能拼出一个崭新的“安全边际”。

5月的开盘窗口已经摆在兴创万象茗筑面前。

是遵循惯性继续慢节奏等待，还是用一套更灵活的打法撕开一个缺口？

兴创置地的下一步，不仅是产品力的博弈，更是一场关乎市场信任的试金石。

十一郎会盯住这份答卷——希望答案，不至于来得太晚。