荆门晚报记者 胡于梅 通讯员 周晟 郭敏 文/图
从一名普通劳务工到独当一面的技术能手，从维修岗位“小学徒”到管理上百人的机修车间主任，宋军用了22年。这22年，他扎根化工生产一线，用一颗匠心守护设备运转，用一次次技改突破生产瓶颈。2026年，他荣获湖北五一劳动奖章——这份沉甸甸的荣誉，是对他多年来默默耕耘的最好褒奖。
改革破局，给90多人的车间“动手术”
2025年，新洋丰农业科技股份有限公司对维修技术人员的管理体系进行全面改革。作为机修车间主任，宋军扛起了这项重任。
彼时机修车间下设5个班组，共有90多人，工种繁杂、岗位交错、职责划分不清。“有人忙不过来、有人却没事干，干多干少在收入上差别不大，整体效率难以提升。”一位老员工这样回忆改革前的状况。
改革刚一开始，质疑声和困难就接踵而至：岗位怎么定?职责怎么划清?绩效怎么量化?宋军的办法是：扎进车间，用数据说话。他连着好几天蹲守在一线，逐个班组了解情况，把每个岗位的工作内容、技术要求和实际工作量一一记录在本子上，反复核对、交叉验证。
这块“硬骨头”并不好啃。宋军反复琢磨、几易其稿，最终系统性地制定了一套完整的改革方案：科学核定每个岗位的合理编制，明晰职责边界，优化绩效考核体系，让“干多干少不一样、干好干坏有差别”。
“改革不是为了折腾大家，而是为了让每个人干得有方向、有劲头、有希望。”宋军这样说道。方案形成后，他又一个班组一个班组地开会听取意见，持续修改和完善。最终，改革方案赢得了广大干部职工的认可。实施下来，车间工作效率大幅提升，保障能力显著增强，为企业的生产运营打下了坚实基础。
技改突围，把“痛点”变成“增效点”
“设备是生产的命脉，技改是增效的钥匙。”这是宋军常挂在嘴边的话。在工作中，他始终立足生产实际，以技术改造破解生产痛点，凭借着一股钻劲和韧劲，硬是把一个个“拦路虎”变成了“纸老虎”。
2023年至2024年，宋军在技改道路上连续打出“组合拳”。
球磨机是磷酸车间的关键设备，却长期受困于高能耗与易堵塞——电费居高不下，粉料频繁卡堵，严重影响生产连续性。宋军带领团队蹲守现场，一台台设备测数据，一个个环节找原因。他主导推动专用球磨机的调拨与改造，并新建泥性粉料投料装置。技改完成后，设备电耗大幅降低，年平均电费下降数十万元，同时矿浆供应充足，有力保障了磷酸车间的正常生产。
首战告捷后，宋军没有止步。他继续优化球磨机衬板工艺，将更换周期由一年延长至两年，为企业节省了大量维修费用和停机损失。
后来，宋军又将目光投向浮选工段。他发现原有流程存在效率瓶颈，便主导新增浮选槽，构建二级扫选流程。改进后，尾矿磷含量、精矿产量等关键指标全面优化，实现了效益、安全与质量的多重提升。
从球磨机到浮选工段，宋军以技改为抓手，把一个个生产“痛点”变成了实实在在的“增效点”，为企业降本增效写下了生动注脚。
筑牢防线：既要“管好设备”，更要“带出队伍”
“安全是企业的生命线，没有安全，一切归零。”作为机修车间安全生产的第一责任人，宋军始终将安全生产放在首位。
机修工作直面高温、高压设备，安全生产是悬在头顶的一把利剑。他始终将安全生产放在首位，构建起车间安全生产责任体系，明确每个岗位的安全职责。他定期组织维修技术人员培训，开展预防安全事故演练和警示教育，逐项排查整改隐患。担任机修车间负责人近3年来，车间未发生一起重大安全事故。
作为技术带头人，宋军深知“独木不成林”的道理。他秉持“传帮带”理念，制定系统培训计划，亲自指导授课，积极激发团队创新活力，建立奖励机制。多年来，他为企业培育机修骨干20余人，有的已经走上企业中层管理岗位，为企业发展筑牢了人才支撑。
“宋主任教我们技术，更教我们做人。他说过一句话我印象特别深：‘修设备不能只修表面，要修到根子上;做人做事也一样，要往深里做、往实里做。’”一位机修骨干说道。
在宋军的带动下，机修车间形成了“比学赶超”的浓厚氛围。年轻技工主动钻研技术、老技工毫无保留传授经验，团队整体技能水平持续提升。
从2015年荣获荆门五一劳动奖章，到2026年摘得湖北五一劳动奖章，宋军用多年坚守证明：平凡的岗位也能书写不平凡的篇章。他用一次次技改攻坚诠释着新时代产业工人的责任与担当，用日复一日的默默耕耘践行着劳模精神和工匠精神。
热门跟贴