用错一个人，毁掉一家公司：这4种人，留下是隐患，提拔是祸害
别怪员工不行，是你眼瞎。
老板们最爱说的一句话是什么？
“我们公司最大的资产是人。”
吹得跟真的似的。
可真到了用人的时候，亲情、关系、感觉、眼缘，随便一个理由都比能力重要。
你问问那些创业死掉的公司，哪一家不是被自己亲手提拔的人送进坟墓的？
用对人，小公司能干翻巨头；用错人，独角兽也能变独角尸。
尤其是这四种人，你别说不提拔了，多留一天都是给自己埋雷。
第一种人：什么都“没问题”的老好人
1、他说“没问题”，其实全是问题
你最怕什么员工？
不是能力差的，是那种永远笑着跟你说“没问题”的。
项目交给他，没问题。
工期压一半，没问题。
资源砍掉三分之二，还是没问题。
你心里还在美滋滋：这员工真靠谱。
结果呢？
交付前一天，他告诉你“有点小问题”。
你去一看，哪是小问题，整个项目都快烂穿了。
问他为什么不早说，他一脸委屈：“我以为我能搞定。”
你以为你以为，公司的命都让你以为完了。
这种人的可怕之处在于，他把你的信任当赌注，拿公司的资源练手。
你问他进度，他报喜不报忧；你问他要资源，他说不用不用。
等你发现问题的时候，已经来不及了。
2、没有冲突的团队，迟早出大事
很多老板痴迷于团队“一团和气”。
开会没人吵架，讨论没人反对，老板说什么都是一片“好好好”。
恭喜你，你养了一群提线木偶。
真正健康的团队，一定是有人拍桌子的。
那个敢说“老板你这个想法有问题”的人，才是真把你当回事的人。
而那些永远说“没问题”的老好人，不是蠢，就是坏。
蠢的是真看不清问题，坏的是看清楚了也不说——反正公司又不是我的，垮了就垮了。
听着，没有矛盾不代表没有问题，只代表问题被藏起来了。
等藏不住的那天，就是爆雷的那天。
第二种人：擅长表演的“职场影帝”
1、加班最多，产出最少
每个公司都有这么一号人：你晚上十点走，他在；你周末来公司，他也在。
朋友圈晒的永远是深夜的办公楼和咖啡杯。
感动吗？感动。
有用吗？没用。
这种人最擅长的，就是把“忙”和“有效”划等号。
工位上坐一天，邮件回了几封，会议开了几个小时，PPT做得精美绝伦——但问他做出了什么业绩，他跟你讲过程；问他创造了什么价值，他跟你讲苦劳。
职场上有一个残酷的真相：能坐在工位上解决问题的人，和只会坐在工位上的人，是完全不同的物种。
前者两小时干完的活，后者能演一整天。
而且后者往往更受老板喜欢，因为“态度好”。你说搞笑不搞笑？
2、苦劳没有价值，功劳才有
很多老板有个毛病：谁加班多谁敬业，谁来得早谁靠谱。
这不叫管理，这叫刻舟求剑。
加班多只能说明两个问题：要么能力不行，正常工作时间干不完活；要么效率太低，别人两小时的事他要做两天。不管是哪个，都不值得奖励，反而应该被谈话。
我记得一个CEO说过一句话，至今都觉得是真理：“我最怕的员工，是那种每天加班到凌晨、周末从来不休息、但业绩永远垫底的人。因为他让我开除他都找不到理由。”
是啊，人家都这么“努力”了，你还好意思说他不行吗？
好意思。
公司不是慈善机构，我请你来是创造价值的，不是表演努力的。
第三种人：能力超强的人品废物
1、能打仗，也能挖坑
这种人的迷惑性最强。
业绩好看，能力强悍，项目交给他放心得不得了。
但你慢慢会发现，他周围的同事换了一茬又一茬。
不是离职，就是调岗。问原因，都说“跟他合不来”。
合不来是客气，真话是：这人能力确实强，但人品是真差。
抢功劳、甩黑锅、搞小圈子、踩着同事往上爬，这些事他干得行云流水。
他能帮你打下一个山头，也能在公司内部炸出一个大坑。
更可怕的是，你作为老板往往最后一个知道——因为业绩摆在那里，谁会说他的不是？
2、没有价值观的天才，是公司的毒药
很多老板觉得，能力强就行，人品差点没关系，我又不跟他做朋友。
大错特错。
一个人的价值观会像病毒一样传染。
你今天容忍他抢功，明天全公司都在抢功；你今天默许他甩锅，明天没人愿意背锅。
最后团队变成什么样？互相提防，各自为战，有好处一哄而上，有麻烦一哄而散。
那时候你回头看，业绩可能是涨了，但团队已经废了。
而一个废掉的团队，是没有任何人能救得回来的。
记住一个原则：能人没有价值观，不用；庸人价值观不合，不留。
前者毁你的文化，后者拖你的后腿。
两者选一个，我宁愿要能力差点但价值观对的——因为能力可以培养，人品没得培养。
第四种人：永远在等指令的“巨婴”
1、不推不动，推了也不一定动
有这样一种员工：你不说，他永远不做；
你说了，他做你说了的那一部分；
你做完了，他问你下一步怎么办。
表面上是执行力强、听话照做，本质上是不愿动脑、不愿担责。
你让他做一件事，他能给你列出10个困难，但一个解决方案都想不出来。
你跟他说“你自己想办法”，他能一脸无辜地看着你：“这不是我该操心的事吧？”
这种人的思维还停留在学校阶段：老师布置作业，我做作业。
作业之外？
那是老师的事。
拜托，公司不是学校，老板不是班主任。
我请你来是解决问题的，不是制造问题的，更不是帮你长大的。
2、主动思考，是职场最基本的素质
我见过最离谱的一次，一个员工负责的项目出了问题，客户投诉到老板那里。
老板问他怎么回事，他说：“你上周说让我盯一下，我盯了，但你没说让我处理啊。”
听完血压直接拉满。
这个时代，最贵的不是人才，是“巨婴”。
人才再贵，贵不过一个巨婴给你带来的损失——小到一个客户，大到一个市场，都能给你搞没了。
我选人的第一标准，不是什么专业技能、工作经验，而是看他有没有“主人翁意识”。
说白了，就是能不能把公司的事当自己的事。不要求你拼命，但你好歹动动脑子。
一个只有手脚没有大脑的人，在流水线上是一把好手，在创业公司里就是一颗定时炸弹。
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