各位安全同行们，施工现场最令你们头疼的问题是什么？是接连不断的上级检查？是令人头大的安全资料？是施工现场的各种违规操作？还数不胜数的安全隐患？
我认为，都不是，而是同一个隐患，改了3遍、5遍，转头又有人犯！周而复始，不到完工，永远改不完。有没有同行跟我一样，越管越无力，越管越绝望？
建筑施工作业人员，大多数都是临时组建、短期雇佣的松散班组，约束力特别低，制度落实往往难以落实。那么，我们做安全管理的，到底要怎么做？才能有效的降低、改变这种情况，我认为，要通过以下几个方面来努力。
一、加强教育，从思想上改变施工人员。
万事以人为本，只有施工人员从思想上认识到，他的行为会带来何种危害，会造成什么样的结果。最好是从工人个人角度出发，绑定个人利益。我这里说的个人利益，不单纯的指罚款，不建议单纯罚款，除非屡教不改。比如说把工资发放和门禁打卡制度、入场三级教育联系起来。
二、项目部要有担当
很多项目支队下面班组、作业人员提要求，而本身项目该有的措施、担当是一点也没有。我们该有的措施、管理、要求，必须主动，提前给劳务、班组交代清楚，而不是任由他们先施工，中间出了问题，我们再说这说那的。
就比如，安全带的悬挂点，我们不能指望劳务、班组，他们主动的设置，我们需提供各种情况下的具体做法，而后和劳务、班组、甚至是相关施工人员提前开会交流，达成可实施的，大家都认可的做法，然后定稿交底。而不是只要求下面安全带必须“高挂低用”，或者是甩出冷冰冰的规范，任由工人随意施工，出了问题我们再说这不对，那不对的。
三、形成签字确认的书面材料，加强约束力。
在达成一致的过程中，我们做了什么？怎么做的？怎么交流的？达成了什么共识？必须要求明确的影像资料，做成书面材料，参与方必须签字确认，才能形成有效的约束力。要不然大家吵吵闹闹一两个小时，开完散会。
ps：这里着重说一下，一定要明确权责，很多问题难以解决，就是因为权责不清，相互扯皮，导致很小的一件事情，迟迟得不到落实。比如安全带悬挂点，具体该那个班组做？材料、人员由哪方提供？具体的责任人是谁？
四、加强监督、督促执行
在达成一致，我们要做的就是加强施工过程中的监督，执行情况，确保各种措施得到有力的执行。对未按规措施执行的行为，严厉制止，绝不姑息。并且绝不甩锅，该我们项目提供的措施、设备、设施等，一定要提前落实，不能落后。
并对新进相同工作的施工人员再次基地确认，
这里需要着重说明的是，交底上的监督人，一定要求劳务或者说班组相关负责人的签字，最好是当时参与达成一致方案的负责人员。
五、执行过程一定要形成执行记录
很多安管人员对于做记录资料，很反感，往往简单记录或者不做记录。我就想问，你辛辛苦苦几个小时，甚至是几天的执行，画个十几分钟，记录一下，很难吗？
没有记录，万一出现事故，追责的时候，你说的再多，有用吗？
就因为没有记录，被降效、扣工资，甚至是喝茶，你不觉的愿望吗？
别嫌记录麻烦！十几分钟的记录，能在追责时保住你自己——
时间、地点、处理过程、参与人，处理结果
。写清楚，既是保护自己，也是规范管理。
同行们，你们工地上有没有反复出现的隐患？你们是怎么管的？评论区交流，互相避坑、一起省心
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