中国商报（记者 周子荑）在实控人变更了几个月后，港股公司怡园酒业有了实质性大动作。工商信息显示，其近期在内地密集注册成立成都怡酿、怡玖、怡链、怡网、怡店、怡数6家全资子公司，业务范围全面覆盖酿造生产、品牌运营、B2B交易、门店终端、电商及数据服务等核心领域。

这意味着，自2025年年底1919创始人杨陵江成为新实控人后，这家以精品葡萄酒闻名的老牌酒庄，已从战略规划全面转向实质运营。

6家子公司均注册于1919总部所在地成都，命名与业务高度关联。据行业人士分析，杨陵江的布局思路十分清晰：以怡链整合上游供应链，丰富名酒供给；以怡酿落地实体生产，在葡萄酒基础上拓展白酒、低度酒、洋酒等新品类；以怡数搭建数字化后台，打通从生产到终端的数据链条；以怡玖运营B2B撮合交易平台；以怡网统筹全域电商与即时零售；以怡店赋能传统零售、即时零售及即饮餐饮三种终端。

此前，怡园酒业主要是一家产品集中的精品葡萄酒庄，杨陵江入主后，外界一直关注其具体“打法”。如今，答案已明确：通过新设子公司这一更具落地性的方式，他将过去20年间积累的酒业流通经验，在一个全新平台上重新实践。

值得关注的是，在今年3月的春季糖酒会期间，怡园酒业已与贵州仁怀市政府签约布局酱酒，迈出向全品类跨越的关键一步。怡园酒业董事会主席彼时对中国商报记者表示，怡园酒业的目标是重构为“全酒类供应链平台”，并最终成长为“国际化全品类酒饮产业集团”。

数据显示，2025年，怡园酒业实现营收约3490万元，同比增长9.4%；总销量从36.5万瓶增加至40.7万瓶；公司持有人应占年内亏损为216.3万元，同比收窄94.73%。公司曾在年报中明确表态：“正通过品牌建设、产品多元与渠道整合，向综合性酒业平台方向发展。”

酒水行业研究者欧阳千里对中国商报记者表示，6家子公司的集中落地，标志着怡园酒业此前提出的CBF模式完成了消费端（C）、渠道端（B）、生产端（F）的完整拼图，标志着杨陵江主导的这场“老酒庄转身”正式进入实操阶段。