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（来源：微皖维）

为进一步巩固拓展树立和践行正确政绩观学习成果，“微皖维”开设专栏，刊登干部职工学习体会，旨在互鉴实践做法、汇聚实干合力，为企业高质量发展凝聚强大精神动力。

坚守初心践政绩 实干担当促发展

作为工程管理部负责人，我深知政绩观对工作的重要性，它不是空洞的口号，而是实实在在的工作导向。正确的政绩观，不是为了个人晋升铺路，也不是为了应付检查做表面功夫，而是立足本职，多为企业发展着想、多为职工办实事的责任。我们的工作直接关系到公司生产安全、职工工作环境，也影响着企业的长远发展。不管是新建土建工程，还是日常设备维修保障，都要改掉“重进度轻质量、重场面轻实效”的毛病，核心就是把公司生产保障好、让职工能在安全舒心的环境里工作。把每一项工程的质量盯紧、每一次设施维修及时响应，实实在在筑牢企业发展的根基、守护好职工的安全，这才是我们工程管理岗位该追求的政绩。

实干才是真担当，实效才是真政绩。结合工程管理部的职责，我们要做的政绩，就是三件看得见、摸得着、查得实的事：一是守住安全底线，建放心工程。聚焦公司重点土建工程，从图纸审核、现场监管到竣工验收，每一个环节都盯紧抓实，坚决杜绝质量隐患和安全漏洞，让每一项工程都能经得起时间和生产的检验。二是做好服务保障，让职工暖心。常态化巡查厂房、设备基础、管道支架、围墙道路等关键设施，建立“早发现、快处置、速反馈”的工作机制，第一时间排除故障、保障生产顺畅，用高效的运维为一线生产保驾护航。三是摒弃形式主义，抓实基础工作。不做无用功、不搞走过场，把每一项任务细化到具体节点、落实到具体责任人，做到事事有回音、件件有着落，用务实的作风做好本职工作。

践行正确的政绩观，关键要锤炼本领、勇于担当，重点做好四件事：一是沉到一线摸实情。坚持每天去项目现场、维修一线，摸清工程推进中的堵点、维修保障中的难点和职工关心的问题，不凭经验拍板、不脱离实际指挥，根据实际情况制定合理的工作措施。二是主动担当解难题。遇到厂房漏水、管道渗漏、安全环保隐患等紧急情况，不推诿、不敷衍，主动牵头组织抢修整改，尽量减少损失，在关键时刻能顶得上、靠得住。三是精益求精求精准。改掉“差不多”的心态，严格按照施工规范和运维标准来，细化操作流程、提升专业能力，力争各项工作零差错、零疏漏。四是严守规矩守底线。严格执行公司工程管理相关制度，把制度要求落实到日常工作中，让按制度办事、靠规矩成事成为部门所有人的共识，营造踏实干事、风清气正的工作氛围。（作者：何世东/工程管理部）

以实绩实效推动皕盛公司高质量发展

围绕“政绩为谁而树”这个问题，我有深刻的体会：政绩就是为企业发展、为职工谋福利。生产仓储是皕盛公司的核心岗位，也是各项工作落地的关键环节，我始终把讲政治放在首位，坚决改掉“重效益轻政治、重业务轻党建”的倾向。同时，在日常生产中，把职工满意作为工作的出发点，切实解决仓储搬运设备老化、职工作业强度大等大家急难愁盼的问题，这也是检验我们工作成效的重要标准。

围绕“树什么样的政绩”，我坚持既要做好看得见的工作，也要夯实看不见的基础，不急于求成、不做表面文章。过去我工作中存在短板，过于看重产能、合格率这些显性指标，却忽视了设备预防性维护、工艺优化、6S管理、职工培训这些打基础的工作。现在我坚决纠正这种短视行为，既要保证当下的产能交付，更要抓好基础管理、延长设备寿命、培养基层骨干，多做打基础、利长远、增后劲的实事。

围绕“靠什么树政绩”，我坚信实干才能出成效，用具体行动把各项工作落到实处：一是把政治忠诚落实到行动上，坚决执行上级部署，确保生产经营不跑偏、不走样。二是严格抓好生产过程管控，优化生产组织和工艺执行，重点把控树脂配比、挤出温度、拉伸强度等关键参数，推行工序互检模式，确保产品质量。三是优化生产排班，提高设备利用率，加强各环节协同配合，在保证安全和质量的前提下，稳定提升PVB胶片产能，确保市场订单及时交付。四是持续加强职工技能培训，借助当前全员岗位练兵活动，着力打造一支懂技术、本领强的职工队伍。（作者：杨军/皕盛公司）

当好生产调度排头兵

生产调度岗位就像企业生产的“中枢神经”，主要负责统筹协调、上传下达，既要组织好生产，也要守护好安全，更要服务好基层，助力企业高质量发展。

通过学习，我进一步筑牢了思想根基。对生产调度来说，我们的“服务对象”是公司全体职工，“工作大局”是企业安全生产和稳定运行。每一次下达指令、调配资源、处置应急情况，都直接关系到职工的生命健康、生产安全和企业的经济效益。我们的政绩，从来不是个人的“成绩单”，而是保障职工安全作业、推动生产高效运转、帮助企业降本增效的实际效果。反思过去的工作，我也有做得不到位的地方，有时过于追求调度效率，忽视了安全细节；过于看重短期指标，忽略了长远保障，比如为了赶生产进度，对设备隐患排查不够细致，对职工作业安全提醒也不够到位。通过学习我深刻认识到，生产调度的政绩，必须把职工安全放在首位，把服务企业高质量发展作为核心，让每一项调度工作都经得起实践和职工的检验。

明确工作导向，才能找准努力方向。生产调度的首要政绩，就是实现零事故、零隐患。既要抓好日常调度工作，确保生产流程顺畅、产量指标达标；更要做好隐患排查和风险防控这些基础性工作，常态化监测设备运行情况、核查工艺参数、做好安全隐患闭环管理，把风险消灭在萌芽状态。生产调度不只是“指挥者”，更是“服务者”。政绩好不好，不仅看统筹各车间、各部门协同配合的能力，更看能不能为一线职工解决实际问题、打通生产环节的堵点难点。比如优化物料调配流程、简化调度审批环节、及时协调解决生产中出现的问题，让一线职工能安心、高效工作，这才是职工认可的实在政绩。

知行合一，才能实干笃行。我始终坚持“没有调查就没有发言权”，改掉“纸上调度”“电话指挥”的习惯，经常深入生产一线，摸清设备运行状况、工艺瓶颈和职工诉求。时刻保持责任意识，扛起生产调度的主体责任。遇到生产故障、应急险情，不推诿、不退缩，第一时间响应、科学处置；面对节能降耗、提质增效这项长期任务，发扬踏实肯干的精神，一以贯之推进生产系统优化和能耗管控，不搞“一阵风”，确保各项工作落地见效。坚决摒弃形式主义、官僚主义，严格执行调度制度和安全规程，确保调度指令落到实处、发挥实效。（作者：丁俊/生产安环部）