来源：市场资讯
（来源：中国西电）
学习教育
扎实开展
树立和践行正确政绩观
前言
树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，中国西电党委将问题查摆作为检验学习成效的重要抓手，以刀刃向内的自我革命精神，坚持学查改贯通、知信行统一，以严实作风推动检视整改落地见效，切实把学习教育成果转化为企业高质量发展动能。
01
拓宽渠道，多维联动“查”得全
中国西电党委强化组织推动，压实查摆责任，严格对照“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”四大方面16项问题，逐条自查自纠，杜绝形式主义，确保查摆工作高起点、高标准推进。
所属各单位拓宽查摆渠道，构建多元联动格局，全方位扫描问题，确保查摆无盲区。西开电气党委将学习教育作为一次“政治体检”，构建领导班子带头查、中层干部重点查体系，并依托“码上提”员工意见征集小程序，从群众视角精准捕捉基层诉求，靶向锁定整改方向，推动思想认识与管理质效双提升。西电西容党委通过个人自查、支部评议、调研座谈、群众反馈等多元查摆模式，建立详实问题清单，确保排查无遗漏。西电套管党总支紧扣战略发展堵点、改革攻坚难点、职工关切痛点，采取“意见建议扫码提、深入一线调研找、班子商议互相帮”工作模式，系统开展问题查摆，建立“三张清单”，以靶向查摆推动数智创新、管理提效、质量提升、人才培育。西电恒驰党总支建立党员干部基层联系点，深入一线走访调研，有效掌握一手调研资料，推动学习教育成果转化为发展实效。
02
精准对标，刀刃向内“剖”得深
中国西电党委聚焦问题导向，精准对标对表，突出“找真问题、真找问题”，从思想根源、决策程序、实干成效深挖偏差，以“关键少数”示范引领全体党员干部精准对标，推动问题查摆直抵根本。
所属各单位聚焦政绩观偏差具体表现，既精准画像找问题，又由表及里挖根源，确保问题找得准、靶向明。西电西变党委坚持“当下改”与“长久立”相结合，建立“清单+台账”动态管理机制，严格对照政绩观偏差问题清单，结合年度重点工作逐条“过筛子”，确保问题找得准、画得像。西电操动机构党总支结合生产经营实际，聚焦科技创新、市场拓展、质量提升等重点任务，从思想、行动、责任、监督等方面精准定位问题。西电避雷器党总支对照十六项政绩观偏差清单逐条“过筛”，既摆表现、又挖根源，确保见人见事见思想、精准到位有深度。
03
动真碰硬，闭环销号“改”得实
中国西电党委坚持闭环销号，推动成果转化。班子成员主动认领问题，明确责任到人、措施到位、时限到点，推动问题清单向整改清单、成效清单转化，将整改成效转化为谋划发展的战略主动、攻坚克难的务实举措。
所属各单位动真碰硬，确保整改见底清零，以钉钉子精神推动真改实改。西电济变党委建立“问题、措施、责任、时限”四清单闭环管理机制，党委定期调度、跟踪问效，并将整改情况纳入考核。西开有限党委坚持立查立改，实行“清单化管理、项目化推进、闭环式落实、对账式销号”，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手。西电电力系统党委以“全覆盖查摆、穿透式梳理、清单化推进”抓实问题整治，紧扣党建融合、高质量发展、两金管控、项目履约、民生保障、穿透管理等核心领域深查细照，形成条目清晰、责任到岗、时限到月的问题清单与整改整治台账。西高院党委坚持学查改贯通，针对政策战略融合、民生服务保障、检测效能提升、强化穿透式管控、科技创新统筹、新兴领域布局等查摆的问题，实行“节点式管控、全流程督办、达标式销号”，切实把学习成果转化为高质量发展实效。
中国西电党委
将以问题查摆
撬动发展质变
把正确政绩观
刻进决策、落在行动
把“十五五”高质量发展的硬招实招
一件件落细、一项项抓实
在建设世界一流智慧电气装备集团的征程中
走在前、挑大梁
供稿：西电西变、西电济变、西电套管、西开电气、西开有限、西电操动机构、西电恒驰、西电电力系统、西电西容、西电避雷器、西高院
责编：李颖 校审：韩娇 主编：王立娟
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