来源：中国农村信用合作报

人才是兴行之本、强企之基。为深入贯彻总行年度工作会议精神，吉林农商银行梅河口支行紧扣“人才强企”战略，在干部选拔、薪酬激励及人才培养上持续发力，通过一系列务实举措，有效激发全员干事创业热情，为支行高质量发展筑牢坚实的人才基石。

完善薪酬体系，绩效考核强牵引

该支行坚持“按劳分配、效益优先”原则，优化薪酬方案。新方案进一步向一线柜员、客户经理等创效群体倾斜，将存款组织、贷款营销与不良清收等核心指标直接挂钩，确保“多劳多得、绩优薪厚”，通过薪酬杠杆的精准“指挥”，引导全员比服务、较业绩、展风采，营造浓厚的“比学赶超”氛围。

赋能员工成长，教育培训提质效

该支行紧扣“实战化”需求，启动“岗位学习大课堂”活动。一方面，该支行依托“吉林农信网络学苑”平台，督促全员完成二季度必修课时，并对“岗位学习标兵”进行通报表彰；另一方面，利用班后时间组织“内训师下网点”活动，针对手机银行操作、反洗钱实务等薄弱环节开展“微培训”，切实解决一线员工“本领恐慌”，提升适岗履职能力。

严管厚爱结合，合规底线不放松

在激发活力的同时，该支行严把“入口关”与“作风关”，重点开展了员工异常行为排查，通过征信查询、家访谈话等方式进行动态监测，筑牢案件风险防火墙。此外，该支行落实落细员工关心关爱工作，对困难职工档案进行更新复核，传递组织温暖，增强队伍凝聚力。

下一步，吉林农商银行梅河口支行将继续围绕总行党委部署，在“引才、育才、用才、留才”全链条上精准发力；同时，持续优化教育培训体系，为助力该支行实现全年经营目标、服务地方经济发展提供源源不断的智力支撑与人才保障。