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（来源：中金黄金）
5月14日，潼关中金冶炼有限责任公司召开精益管理之“金熠计划”第二期专题培训会，集中观看中国黄金集团公司党委委员、纪委书记张国强专题培训视频。同时，总结公司近期“金熠计划”工作成效，分析存在的不足，对下一阶段工作进行再动员、再部署，推动公司精益管理工作提质增效、走深走实。会议由公司党委委员、纪委书记宋艳伟主持。潼关冶炼公司领导班子成员、经理助理及以上管理人员、各部门“金熠计划”联络员及相关人员共60余人参会。
培训前，宋艳伟简要总结了公司“金熠计划”启动四个月以来的工作成效，目前公司层面已累计建立完善台账52个、归档各类档案72份、形成问题整改清单14项，编制工作指引7份。同时就此次培训提出要带着问题学、结合实际学，深刻领会“金熠计划”核心要义，主动对标工作要求，将精益管理融入日常工作全过程。
培训期间，参训人员集中观看了张国强书记在“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动动员部署会暨“金熠计划”专题培训会上的视频，深入理解“金熠计划”的实施本质和“PDCA”循环管理的内在逻辑，以及台账搭建、资料梳理、成果打磨、精品输出的规范方法，有效巩固前期学习成果，为后续工作标准化落地夯实理论基础。
结合培训内容和公司工作实际，宋艳伟对近期“金熠计划”推进工作提出三方面具体要求，一是树立闭环管理思维，压实全员履职责任。全员要牢固树立精益管理理念，对照PDCA系统方法论，实现工作成果电子化，各部门负责人牵头，统筹推进部门台账建设和资料归档，确保工作过程可复制，工作成果可借鉴。二是落实专人专岗机制，推进标准化体系建设。各部门指定专人负责成果登记和审核，对“四类成果”进行日常登记、动态更新及规范存档工作，常态化推进部门“四表三仓”标准化建设，加强对台账、存档等方面的审核验收，促进各项工作落地见效。三是梳理成果短板，细化后续推进规划。各部门负责人全面总结梳理阶段性工作成果，撰写工作总结，明确台账、档案、问题整改、工作指引等后续推进计划，立足本职纵深推进“金熠计划”落地，助力企业精细化管理与改革发展。
下一步，潼关冶炼公司将以此次培训为契机，持续深入推进精益管理工作，推动“金熠计划”各项工作落实落地，以精细化管理赋能企业提质增效、稳健发展。
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