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（来源：华阳新材料集团）
安全责任如何从“文件上的字”变成“巷道里的人”？开元公司的答案是：先精细划分巷道管控区域，再把责任定下去。
按照上级要求，开元公司第一时间拟定下发顶板管理责任区划分及“巷长制”管理办法，建立巷道分类管控、分级巡查、闭环整改、奖惩分明的全流程安全管理体系，提高风险辨识和隐患排查治理能力，打通顶板安全管理“最后一米”。
精细分类网格化。开元公司将井下巷道科学划分为无人区巷道、运输巷道、皮带运输巷道、行人巷道、采煤工作面巷道、掘进巷道及各类功能硐室七大类，实现全覆盖分类管控。设立总巷长、巷长、常务副巷长、副巷长四级管理岗位，明确职责，并赋予巷长紧急处置权、停工整改权、考核建议权，实现责任链条纵向到底、横向到边。
分级巡查差异化。结合生产实际,在落实巷道挂牌管理制度的基础上,开元公司建立分类分级、动态适配的巡查管控机制,在采掘巷道醒目位置悬挂公示牌,亮明责任主体、管控范围与巡查职责。对不同巷道风险等级实行不同巡查频次:在采在掘巷道每班巡检、小组半月排查,常规大巷、备用巷道月度巡查,巷道变形异常、顶板破碎、过断层等特殊高风险地段小组周检、管理人员日检或三日巡检。配套标准化巡查记录台账和周报、月报模板,确保管理过程可追溯、可考核、可优化。
联动督导闭环化。开元公司建立隐患分级处置、闭环整改、督查考核为一体的管理模式,针对排查出的顶板隐患,分类落实管控措施,一般隐患当场整改、疑难隐患专项施策、重大隐患停工督办、紧急险情立即撤人,形成发现、上报、整改、复查闭环管理。
“制度运行以来,我们在常态化督导中发现,部分人员对顶板隐患虽心中有数,但在日常巡查、台账填报、工作汇报中细节把控不严,导致隐患上报不细、台账记录简略。下一步,我们将持续细化流程管控举措,补齐顶板管理短板,并通过常态化顶板安全专项培训,筑牢矿井安全防线。”开元技术创新部部长郑金飞说。
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