如果你的团队里有个人，业务能力很强，业绩年年第一，客户也喜欢他。但他有一个毛病——抢功劳、甩黑锅、欺上瞒下。你会提拔他当管理者吗？

很多人可能会犹豫，毕竟业绩摆在那，不用觉得可惜。而且有人会说：“管理者嘛，会管人就行，人品可以慢慢教。”
但在管理大师德鲁克看来：一个人在被提拔为管理者之前，就必须具备正直的品性，不能指望任命后再去培养。
为什么这么绝对？因为管理者手里有权。权力交给正直的人，是工具；交给不正直的人，就是武器。不正直的管理者会把权力用来谋私利、操纵下属、欺上瞒下、打压能人、提拔亲信。出了问题甩锅，有了功劳抢功。而且能力越强，做得越隐蔽，危害也越大。

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不正直的管理者，比能力差的管理者可怕得多。能力差最多带不好团队，业绩不好可以换人。但不正直的人，是在腐蚀组织的根基。
第一，破坏信任。管理靠的是信任。下属信你，才跟你干；上级信你，才给你资源。但不正直的人用谎言和欺骗对待所有人，整个团队的信任体系都会崩塌。
第二，带坏风气。管理者怎么做，下属就怎么学。你甩锅，下属就学甩锅；你打压能人，下属就学内斗。正直的人待不下去，要么走，要么也变得不正直。
第三，赶走好人。优秀的人不会委屈自己在价值观扭曲的环境里待着。遇到不正直的管理者，他们只会悄悄打开招聘软件。留下来的，往往是能混的或同样不正直的人。
那么，怎么判断一个人是不是正直？可以看几点：
看他说不说实话。小事上撒谎的人，大事上也不会老实。
看他敢不敢担责。出了问题，是说“我的错”，还是找替罪羊。
看他怎么对待“没用”的人。对领导恭敬不难，对下属尊重才见人品。
看他有没有双重标准。自己迟到是“堵车”，别人迟到是“态度问题”。
管理是一种实践，关键不在知道，而在做到。你提拔一个人，就是在告诉整个团队：这样的人在我们这里有前途。用了不正直的人，团队会心寒；提拔了正直的人，团队才心服。
能力可以培养，品性没法改造。宁可慢一点，等一个正直的人成长起来，也别为了业绩把一个不正直的人推上去。因为后面的代价，你真的付不起。