1.如何提升决策敏锐度
今天AI时代，最大的特点就是极端复杂不确定。绝大多数时候，领导者做决策的时候，信息都是不全面、不充分、甚至是严重失真的。
那么，从历史的经验来看，我们应该如何提升这种在信息模糊时代的决策敏锐度？最核心的一点，你的信息来源一定要多元化。
这就是为什么历史上所有真正英明的君主，都一定要包容那些对自己不客气、敢于直言进谏的人。比如唐太宗包容魏征，不是因为他脾气好，而是因为只有这些人，才能给他提供真实的、不一样的信息。
现在一些企业家和老板最容易陷入的一个陷阱：你身边所有的人，都是依靠你获得资源的。你想想，一个大企业的高管，每个月要还几万块钱房贷车贷，他所有的收入、所有的前途，都系在你这个老板身上。
他唯一要做的事情，就是让你开心，让他能继续坐在这个位置上。他怎么可能有勇气跟你说真话？怎么可能敢反驳你？所以，你身边一定要有一两个不拿你当回事、离开你也能活得很好的人。
古代的儒家士大夫，为什么一定要找一个安身立命之处？他们是在为最坏的情况做准备：万一哪天，皇帝跟我撕破脸了，我不用依附皇权，也能活下去，也能保持自己的人格和尊严。
2.管理者如何平衡“坦诚交流”与“最终决策”？
李世民比较能“听劝”，这件事最根本的原因是他有巨大的生存压力。他的皇位是怎么来的？玄武门之变杀兄逼父得来的，合法性先天不足。他必须证明自己是一个好皇帝，必须做出政绩来堵住天下人的嘴，所以他不得不听不同的意见。
但李世民不是所有的劝都听，他只是把“允许讲不同意见”的氛围营造得特别好。有些事，他是真的听进去了，也改了。比如魏征一辈子都在反对他去泰山封禅，他最后真的忍住了，一辈子都没去。
但有些事不管多少人反对，他该怎么做还是怎么做。比如对外的扩张战争，当时很多文官都上书反对，觉得劳民伤财，但李世民有自己的战略判断，还是按照自己的步骤一步步推进，最后打下了大唐的辽阔疆域。
所以，不要只跟员工说“大家要畅所欲言”，还要反过来做一个心理建设，把丑话说在前面：
第一，我作为企业的领导者，我有我的局限性，我不可能永远正确，所以我需要你们给我提意见；第二，你们提意见的时候，也要清楚，你们也有你们的立场，也有你们的局限性。
所以这里有一个最核心的方法：把“倡导说话的文化氛围”和“最终的企业决策”，做一个明确的切割。管理者做决策参考大家的意见，但最终的决策权，还是掌握在领导者手里。
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