来源：市场资讯
（来源：安徽建工集团）
5月26日上午，安徽建工集团党委书记、董事长杨善斌深入集团物业公司、不动产公司和人力资源公司开展调研，听取各单位工作开展情况汇报，研判当前发展形势，部署下一阶段重点工作。
杨善斌对三家单位阶段性工作成效予以肯定。他指出，各单位相关工作稳步推进，领导班子履职尽责、敢抓敢管、担当务实，业务发展稳中有进。希望全体干部职工再接再厉、攻坚克难，持续补短板、强弱项、提质效，推动各项工作再上新台阶。
就纵深推进后续工作，杨善斌强调，三家单位要切实提高政治站位、统一思想认识，坚持问题导向、正视发展短板、狠抓任务落实，精准发力推动高质量发展，重点抓好以下工作：一要抓实物业公司核心业务，打造优质服务品牌。要提升服务质量，坚持高杆定位，持续提升服务品质，打造全国知名物业服务品牌。要规范运行和管理，健全全流程管理制度体系，明确责任分工、压实岗位职责，推动企业运营管理规范化、标准化。班子成员要坚持以上率下，强化监督检查，持之以恒纠治官僚主义、形式主义。要全面参与市场竞争，以集团内部项目为发展基座，依拖过硬品质、专业服务和精细管理积极拓展外部市场，持续提升市场占有率，擦亮安徽建工物业金字招牌。二要抓实不动产资产处置，提升不动产运营质效。全面开展存量资产摸底排查，系统梳理集团各类资产底数、厘清资产现状，分类制定资产处置、盘活运营方案，高效推进存量资产盘活利用，提升资产运营效益，切实把闲置存量资源转化为企业发展增量。三要抓实人力资源管理，建强干部人才队伍。要严把人才招聘入口关，严格落实集团统一招聘机制，人力资源公司做好全方位配套服务保障，从源头严控人才质量。要常态化开展教育培训，补齐能力短板，全面提升员工专业素养和履职能力。要加强制度建设，以制度化、规范化管理提升运营效能。要强化考核激励管理，健全差异化考核激励机制，坚决破除平均主义、“大锅饭”现象，充分激发干部职工干事创业内生动力。要加强人才培养，大胆启用优秀年轻人才，搭建多元化成长平台、提供常态化历练机会，全力培育复合型高素质人才队伍，为集团长远发展提供坚实人才支撑。
建工控股领导王良明，建工股份领导陈小群，集团有关单位和部门负责人参加调研。
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