来源：市场资讯
（来源：贵州钢绳）
在贵州钢绳二分厂钢绳车间，机器的轰鸣声昼夜不息，一根根钢丝在这里拧成股、合成绳，牵引起一个个重点工程。在这个以“吨”为计量单位的车间里，有一个身影每天穿梭在36台股绳机之间，用行动诠释了什么叫“责任”。
不是“坐位子”，而是“扛担子”
他叫胡宝涛，是二分厂钢绳车间股绳甲班班长，也是公司2025年度青年技术能手、优秀班长、“知识型”职工。
2006年进厂，从一名普通股绳工到副班长，再到甲班班长——这条路，胡宝涛走了整整十九年。2025年9月，接任班长的消息传开后，有工友跟他开玩笑：“涛哥，这下‘当官’了。”
胡宝涛摆摆手，笑着说：“啥子官嘛，班长就是‘打杂’的，机台有问题、兄弟们有困难第一个上，每天最后一个走，这叫‘扛担子’！”
这话从他嘴里说出来，大家一点也不意外。早在当副班长时，他就没让自己闲过一天，总是及时出现在需要帮忙的机台旁，为工友们排忧解难。
刚接手班长没几天，车间接到一批急单，交货期紧、质量标准高。正当大家埋头苦干时，捻制过程出现了意外。刚下夜班的胡宝涛还没来得及换衣服，手机里就传来机台修坏活的呼叫。他二话不说掉头就往车间跑，一直忙到下午两点。
班里的老职工王师傅劝他：“你刚当班长，缓缓嘛，别把身体搞垮了。”
胡宝涛抹了把脸上的汗，说：“王师傅，这个‘位子’不是让我来歇脚的。谁都可以缓，班长缓不得。”
不是“守摊子”，而是“谋新路”
股绳工序是钢丝绳生产过程的“心脏”，几十根甚至上百根钢丝要在这里精准地拧成一股绳，稍有偏差就是废品。刚当上班长那段时间，胡宝涛发现班组里有个“老毛病”——大家习惯按老方法干活，遇到新设备、新规格的产品就发怵，有人甚至不敢捻股。
班前会上，他直言不讳：“咱们是在‘守摊子’！规格一变，大家心里就没底。这个‘摊子’守得了一时，守得了一世吗？”
刚进厂没几年的小李小声嘀咕：“涛哥，不是我们不想干，是这活儿确实难，万一干废了，考核算谁的？”
胡宝涛拍了拍他的肩膀：“算我的！咱们不能因为难就不干了。公司要发展，产品要升级，咱们股绳工序要是掉链子，后面的成绳工序拿什么去干？”
说干就干。胡宝涛领着班里的几位骨干，利用业余时间反复打磨产品的工艺参数，一个参数一个参数地试，一个工字轮一个工字轮地调。他把每次调试的数据都记在本子上，哪个规格配哪种穿线方式、哪个张力参数最合适，全都记录下来，再手把手教给班里的每个人。
“胡班长带我们记的‘小本本’，现在成了班组的宝典。”
在他的带动下，股绳甲班主动承接了多个新规格新设备的试制任务。有工友问他：“涛哥，你这不是给自己找麻烦吗？万一干砸了多丢面子。”
胡宝涛咧嘴一笑：“丢面子是小事，丢市场才是大事。这个新品不是等来的，是咱们一步一步争取的！”
不是“当主角”，而是“做纽带”
股绳甲班有二十多号人，年龄跨度从70后到00后，脾气性格各不相同。有人问胡宝涛是怎么把这帮人拧成一股绳的，他的回答很简单：自己不当主角，谁有本事谁上，他只负责牵线搭桥。
2025年，车间推进“班建文化”建设，要求各班要有自己的特色。别的班在会上讲方案，胡宝涛却带着班员蹲在机台边上开会，让大家说说班组最缺什么、最能拿得出手的又是什么。
有人提产量，有人提安全。七嘴八舌讨论一番后，胡宝涛拍板决定：搞“传帮带”——老师傅的经验不能烂在肚子里，年轻人的新点子不能憋在脑子里，他来做这根“纽带”，把两头的劲儿串起来。
这个决定让王师傅竖起了大拇指。他在股绳岗位干了二十多年，经验丰富但不太会用新设备。胡宝涛专门安排年轻人和他搭档，让王师傅教年轻人“眼看、手摸”的老手艺，年轻人教他操作新设备。
王师傅一开始还不好意思，觉得自己这个老家伙还能不能学新东西。胡宝涛笑着告诉他，他的手艺是班里的宝贝，年轻人的新设备操作也离不开他的经验，他来“传帮带”，班组这条“绳”才能拧得紧。
班员小李说：“胡班长从来不跟我们摆架子，有啥事他第一个冲在前面，有啥荣誉他总是推给别人。他常说，‘班组不是我胡宝涛的，是大家的’。跟着他干，心里踏实。”
有工友问胡宝涛当班长最大的感受是什么。他想了想，打了个比方：班长这个角色，就像股绳机上的那个合拢口——前面几十根钢丝从不同方向过来，要让它们精准地交汇、均匀地受力，最后拧成一股绳，哪一根松了、哪一根紧了都不行。
“我曾经跟班里的兄弟们说过一句话：咱们干的活，是要上大桥、下深海、飞太空的。每一米绳都是咱们的脸面，每一道工序都是咱们的良心。”胡宝涛说，“只要在这个岗位上一天，我就把这个‘担子’扛一天，把这根‘纽带’系好一天。”
车间里，机台旁，胡宝涛的故事还在继续。正如他在笔记本扉页上写的那句话：不做“位子”上的过客，要当“担子”里的脊梁。
（文：税成立 图：胡小平）
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