2026年，央国企施工单位降薪裁员的“后遗症”，彻底藏不住了。
前两年降薪裁员，很多单位把压力全压在基层身上，干了十几年的老员工被裁，补偿金少得可怜，连个体面的告别都没有。可管理层的待遇一点没降。这种做法寒了太多人的心，到了2026年，这种情绪彻底爆发，伤了企业的根本。
现在工地上，没人愿意主动担责任了。遇到问题，第一反应就是往外推，生怕沾上麻烦。我所在单位，今年主动离职的、十年以上经验的技术骨干，比2023年翻了近三倍。很多人彻底心寒，干脆离开了这个行业。
其实，施工单位里很多职工都是普通农村家庭出身，不怕吃苦、不怕扛事。最让他们寒心的，是一裁员就对着基层项目下刀，砍基层绩效。这种不公平，把大家的热情都耗光了。

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上半年还没过完，“后遗症”已经很明显了：
第一，人心散了，团队带不动。以前抢工期、百日大干，大家一条心，加班吃泡面也毫无怨言。现在这股劲没了——干多干少差不多，绩效就是个大饼，根本发不出来，恶性循环，挺可怕的。
第二，能干的人都在找出路，留下的要么是刚毕业还没经历残酷的“小牛马”，要么是出去找不到工作的，还有年纪大了等着退休混日子的。能打的基本都走了，剩下一帮老弱病残，战斗力可想而知。
第三，内部开始互相“卷”，但卷的不是业绩。领导天天抓考勤，谁早退十分钟、谁下午多歇一会儿，互相盯着。出了问题就甩锅、推诿扯皮，没人想怎么解决，都在想“怎么证明不是我的错”。这样的项目，很难干好。
有人会说，施工行业流动性本来就大，走了再招人就行。但施工不是流水线，核心骨干走了，复杂项目根本没人镇得住场子，招再多新人也顶不上。
要想让员工愿意扛事，得先让干活的人觉得自己的付出值得被尊重。人心散了，再大的国企也撑不起好项目。
说明一下，我不是反对降薪裁员。建筑行业下行，企业要活，这没办法。但你不能只砍成本、不管人心。降了薪，最重要的是让基层职工明白，熬过这一段，后面有盼头。