大家好，我是小颜。
有人说，他在河南最服的两个人。
一个是于东来，还有一个就是崔培军。
前者把关爱员工做到了骨子里。
而崔培军，则是把发钱搞成了“行为艺术”。
天热了发、天冷了发。
就连崔培军视察工作，心里不得劲了他也发。
仁义这俩字，崔培军算是做到位了。
所谓得道者多助。
或许也因此崔培军荣誉连连。
这一次，他的又一个举动引起不少关注。
整整齐齐堆在舞台中央的现金堆吸引了所有人的目光，数额高达6100万元，足够让在场员工震惊。
年会现场布置非常简单，没有任何花哨装饰，唯一的焦点就是那座“钱山”。
当晚业绩最突出的三位员工登台领取奖金，每人五百万元，现金太多，两手根本捧不住，最终不得不借助大号麻袋才能搬走。
这笔巨额奖金其实只是到场员工的部分份额，那些因身处外省或者提前返乡过节的同事，年终奖励早已提前发放，确保每位员工都能如数领取。
上一年度，公司实现净利润2.6亿元，掌舵人将其中1.7亿元划拨为员工奖金，覆盖全体员工，这个比例在任何企业都是罕见的，但他觉得这是理所当然的事。
不仅如此，5月31日下午，公司再次召集5000余名员工，每人发放1000元现金，总支出超过500万元。
这笔钱目的明确，就是让员工返乡收麦时无须担心雇工费用，同时，他宣布员工带薪回家收麦，假期不限时长，家里的麦子收完再返岗即可。
有人担心生产会受影响，但他坚信员工心中先有家，才能更安心地投入工作，他还特别强调，雇佣的农机手来帮忙时，要热情招待，土地收割费用要明码标价，保证公正厚道。
在发放巨额福利的同时，他对自己的生活却极为节俭，办公室的老板椅已经用了二十年，表面磨损严重，换新从未考虑过，食堂里，他与普通员工一样排队打饭，即使剩菜剩饭也照样吃得津津有味。
他从小生活艰苦，十四岁就拿着35元借来的钱外出闯荡，经历卖眼镜、刷碗碟、下煤矿等多种劳动。
正因为吃过苦，他特别体谅普通员工的辛苦，因此，他设定了企业原则：赚到的钱八成用于员工，管理上人性化，不强制打卡，家中有事只需一个电话请假即可。
但是他有一条硬性要求：员工必须孝敬父母，不孝者即便能力再强也会被辞退。
节俭的积蓄被用于更有意义的事情，自2004年，他成立助学基金会，坚持至今，累计捐款超过3500万元，帮助4800多名贫困学子完成大学学业，今年初，他获得全国关爱员工优秀民营企业家荣誉。
获奖不到半个月，他得知一对养鸡夫妻因债务困扰手中有36万枚高品质土鸡蛋滞销，他毫不犹豫拿出36万元现金买下鸡蛋，运回公司作为员工年货发放，既帮了农户又给员工带来实惠。
他称有这样的员工不意外，逻辑很简单：对员工付出真心，让他们感受到家庭般的归属，他们自然会为企业尽心尽力，甚至在关键时刻挺身而出。
面对外界关注，他对成为网红的可能不感兴趣，不打算做直播或带货，在他心中，踏实经营企业、善待员工、认真做好每件事，比任何虚名都重要。
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