乡镇应该考核考评村里工作吗？
碧翰烽/文
一
先来看看一段对话：
问：你们乡镇现在对村里还能进行考核考评吗？
答：上面规定不能对村里进行考核考评，当下，至少明面上的考核考评是没有了。
问：那工作怎么评价、怎么推动？怎么落实到基层最后一公里呢？
答：这就是矛盾。所以，虽然说没有考核考评了，实际上还是有类似于考核考评的办法，不然怎么抓工作呢，毕竟有很多工作和事情还得依靠村里去落实。
问：那都有些什么办法？
答：比如，通过党建述职、项目安排、资金安排等形式，将工作做得好坏与其挂钩。
问：这些能够解决问题吗？毕竟到乡镇，也可能没有多少项目或资金，而且有的还是村里自己到上级部门去喊的项目资金。
答：当然，还有更为重要的激励措施，如果出了问题，就会启动追责问责，比如给予处分、组织处理。如果工作做的好，可以优先提拔、晋升，现在村干部有一些进入公务员、事业编的机会，就需要把工作做好。
二
有基层干部坦言，类似这样的做法，在上级对于乡镇的考核考评当中，也是存在的。
比如，当下的考核考评体系要求简化、科学化，有些指标任务也不能直接下达，不能搞排名通报。
实际上也会有对策。不考核可以，但会给出数据分析；不进行排名通报，但会进行点对点通报；不进行考核扣分，但会针对个别问题进行约谈、挂牌，以及直接问责追责。
有位乡镇主要领导就说，反而是这样的做法，更让乡镇难以应对，因为不确定性和人为因素更强，而如果有客观、明确的考核体系，倒是可以对照一一落实，至少心里有个谱。
因此，乡镇要将一些工作压到村里落实，当然也就得有一些推动落实的手段方式。
三
有位县直部门的领导曾经说过，关于考核，还真是个难题。只要有考核，就有可能考“歪”；而如果不进行考核，工作又怎么落实呢？
从考核的本质来看，关键是促进工作落实。
所以，如果需要村里落实工作，同样离不开考核。否则，照样有落空的问题。
需要思考的问题是，除了考核推动工作落实之外，我们还需要考虑另一种推动工作落实的办法，那就是通过项目资源等形式推动工作落实，也就是赋能的方式，给项目、给政策、给资源，等等，从而激发基层的主动性和积极性，并且促进工作落实的常态化制度化。
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