成都红旗连锁股份有限公司顺利完成第六届董事会、监事会换届选举。6月11日，新一届董事会召开第一次会议，选举何海林为董事长，聘任曹世如为总经理。这是四川商投入主红旗连锁后的首次完整董事会换届，何海林来自四川商投资本运营一线，曹世如继续担任总经理，形成“国资战略掌舵+本土经营深耕”的管理格局。新团队到任之际，公司扎实的经营底盘与持续深化的数字化创新，正为新一轮高质量发展积蓄动能。

经营底盘稳固

面对宏观消费环境调整及行业竞争加剧，红旗连锁主动调整经营策略，从规模扩张转向质量提效，2025年交出了一份颇具韧性的成绩单。

2025年全年，红旗连锁实现营业收入95.56亿元，归母净利润4.81亿元，扣非归母净利润4.53亿元。在收入端承压的情况下，公司营业利润实现6.68亿元，同比逆势增长10.75%，展现出强大的内生增长能力。更值得关注的是，公司2025年经营活动产生的现金流量净额达到11.80亿元，为同期归母净利润的2.46倍，盈利变现能力极强，为公司长远发展储备了充足的现金流。

而通过精细化运营和产业链议价能力提升，申万证券分析师赵令伊指出，公司2025年销售费用率、管理费用率、财务费用率分别为22.49%、1.31%、0.39%，同比分别下降0.08、0.11和0.17个百分点。与此同时，综合毛利率提升至29.60%，同比增加0.25个百分点。毫无疑问，费用节流与毛利开源同时发力，为利润增长提供了双重保障。

在坚持“稳规模、提质量”并重思路下，红旗连锁科学优化门店结构，有序出清低效尾部门店，聚焦优质点位布局。2025年末，成都市区收入53.2亿元，同比增长0.97%，收入占比提升至55.67%，核心市场地位进一步巩固。进入2026年第一季度，公司实现营业总收入24.54亿元，归母净利润1.43亿元，扣非归母净利润1.43亿元。尽管短期仍有压力，但整体底盘未失。

数字化创新提速

如果说稳健的财务数据是红旗连锁的“压舱石”，那么数字化创新则是驱动未来增长的“新引擎”。

公司积极推广“24小时云值守”门店模式，以数字化值守替代传统人工值守，实现门店全天候营业。红旗连锁携手微店24提供定制化改造方案，搭配多地值守中心及专业客服实时远程看店，通过“智能硬件+AI算法+真人远程值守”的核心模式保障运营安全与效率。

截至2025年末，公司24小时云值守门店已近500家，远超此前300家的年度目标，为激活夜间经济注入了新活力。按照规划，2026年将扩展至1500家，2027年力争实现全覆盖。这一模式有效延长了营业时间、提升了人效，成为公司存量门店价值重估的关键变量。

联合开发商品矩阵持续丰富，“红旗优选”打造差异化。在商品端，公司坚持与优质供应商联合开发，聚焦高复购、高性价比品类。2025年新增“红旗优选”等联合开发商品60余个，涵盖食品、饮品、日用品等多个品类，2026年目标突破100个。同时，公司创新推出预售模式，采取以销定采、精准备货，降低库存损耗与资金占用，持续提升商品周转效率与门店盈利能力。

在全渠道运营方面，红旗连锁持续深化与抖音等社交电商平台的合作，通过“线上销售+线下核销”模式带动门店客流与复购。2025年，仅抖音平台销售额就突破11亿元，私域流量沉淀成效显著。2026年以来，公司进一步推出“天天特惠日”系列直播活动，福利持续放量，线上线下联动促销力度不断加大。

在供应链端的数字化布局上，红旗连锁并未局限于内部管理，而是将能力向供应商端延伸。公司运营的红旗云平台长期面向合作供应商开放，实现核心资源与服务能力的共享，打破零供双方的信息壁垒。借助大数据的深度应用，平台能够对商品库存进行动态监控、提升管理效率、降低运营成本，同时反向赋能供应商，助其提升市场响应速度，构建起高效联动的供应链生态。

从董事会顺利换届到新治理结构全面落地，红旗连锁正站在“提质增效”与“数字赋能”的战略交汇点。国资股东的战略定力与本土管理团队的深耕经验形成合力，云值守门店从500家向1500家乃至全覆盖迈进，联合开发商品矩阵向百款目标冲刺，社交电商持续放量——三大数字化引擎同步发力。这家深耕川渝二十余年的便利超市龙头，正以更清晰的数字化路径和更稳健的经营节奏，迎接零售行业的下一程。

文/林毅

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