今年以来，湖北省黄冈市烟草专卖局(公司)以“对标争先”行动为抓手，锚定高质量发展核心目标，通过高位统筹、跟踪问效、对标提质，引导全市系统干部职工竞进作为，全方位推动各项工作提质增效、进位争先，奋力跑出黄冈烟草高质量发展加速度。
英山县局(营销部)举办第二期“映山红·学思课堂”活动。柴小琴摄
坚持“一把手”挂帅领航，黄冈市局层面建立“月调度、月分析、月通报”工作机制，科学印发年度重点工作清单，明确年度重点任务72个，各部门制定落实举措214条，细化任务245项，实现所有重点工作“清单化、条目化、可视化”管理。为杜绝责任虚化、分工模糊、推进滞后等问题，办公室对清单事项逐项细化拆解，实行“任务、科室、人员、时限、举措”五明确管理，将128项年度重点任务细化分解为310条具体推进子任务，精准划分16个责任科室，逐一敲定阶段性节点目标和最终办结时限，厘清跨科室协同攻坚事项63项，彻底解决以往工作推进中职责交叉、权责不清、推进无序的问题，构建起“人人有责任、事事有抓手、件件有时限”的落实体系，为各项工作有序推进筑牢基础。
罗田县局(营销部)开展“春启新程·创新赋能”实践活动。池莹摄
健全常态化跟踪问效与督导考核体系，建立“红黄牌”预警机制，对滞后事项动态挂牌督办对进度滞后、推进缓慢、落实不力的重点事项实时挂牌督办，按月统计各项任务完成率、通报各科室工作推进成效，对落后事项精准预警、靶向督促、限期整改。同时，建立季度质效评估、年度综合考核的双重考评体系，每季度围绕工作落实质量、对标提升成效、重点任务进度开展全方位质效评估，将评估结果直接纳入科室年度绩效考核、干部评优评先重要依据，形成“部署—推进—督导—评估—整改—提升”的全链条闭环管理模式。以严格的督导考核倒逼责任落实、作风转变，切实提升全员工作执行刚性和重点工作落实精度，营造“比学赶超、争先进位、真抓实干”的浓厚干事氛围。
今年以来，全市系统认真贯彻落实行业及省市局年度工作会议精神，锚定“走前列、当强省”发展目标，着眼“做增规模、做优结构、做高效率”发展路径，紧扣“强基提质”年工作主线，聚焦对标指标改善提升，大力实施精准对标，持续加强对标分析改进，推动工作质效稳步提升。一季度，全市系统经营管理、市场管控、客户服务、队伍建设等各项工作协同发力、稳步提升，发展质效持续向好、核心指标稳步进位，市局(公司)多项指标排名全省系统第一方阵。
黄冈市烟草专卖局(公司)将持续深化“对标争先”行动，持续完善工作机制、细化提升举措、补齐发展短板，以更实作风、更硬举措、更高标准深耕精益管理、提质经营质效、夯实发展根基，持续巩固进位争先良好态势。(李海燕)
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