据《观察家报》6月12日报道，底特律当代艺术博物馆在经历8个月翻修后，于4月重新开放。此次重开不仅适逢博物馆成立20周年，也再次确认了其对艺术与实验的长期愿景，而且这一愿景多年来愈发清晰有力。
这家博物馆采用独特的“双馆长”模式，由艺术总监乔瓦·林恩和首席运营官玛丽·麦迪逊-帕顿共同分担领导职责。两人结合各自在艺术实践和博物馆运营方面的专长，试图拓展博物馆服务不同合作伙伴与社区的方式。围绕重新开放以及博物馆下一阶段的发展，两人接受了采访。
谈及作为一家从一开始就深植社区的机构，这一新阶段对延续“以人为主导”的愿景意味着什么，乔瓦·林恩表示，进入新阶段后，馆方正在认真思考可持续性、关怀和回应能力。“以人为主导”的机构，意味着要认真倾听社区声音，并认识到当代艺术可以成为对话、实验、疗愈和集体想象的平台。
她说，周年纪念也提醒人们，机构是有生命的，它通过关系不断演变。因此，她们并不把这次重开视为“回归”，而是视为一次扩展：扩大可及性，扩大合作，也扩大今天底特律的当代艺术博物馆可以呈现出的样貌与感受。
玛丽·麦迪逊-帕顿则表示，这一新阶段令人振奋，因为它让博物馆有机会以一种仍然忠于自身传统的方式重新介绍自己。她说，社区始终是博物馆愿景的核心，而翻修也让馆方能够更有意识地思考，人们如何体验这个空间，以及如何在这里彼此建立联系。
她表示，对自己而言，延续这一愿景意味着持续与艺术家、观众和邻里保持对话，确保底特律当代艺术博物馆始终让人感到欢迎、易于进入，并能够体现底特律的面貌。随着机构发展，她希望继续建设真正有意义、能够回应需求的项目和合作关系，面向那些每天支持并塑造这家博物馆的人。
谈及“双馆长”模式如何帮助博物馆更好地服务团队、参展艺术家和更广泛的底特律社区，林恩表示，这一模式体现了定义当代艺术以及底特律本身的协作精神。它使领导方式更具回应性，能够在支持艺术家、维系员工、建立社区信任、筹款以及机构长期规划等多重要求之间取得平衡。
她还表示，这种模式也在内部营造出更具协作性的环境。馆方希望团队成员感到被支持、被倾听，而这一领导模式正体现了这一点。对于艺术家和社区而言，它也让馆方在推进工作时能够更加在场、更为周全，也更具回应性。
随着底特律经历大量再投资和开发，城市变化如何塑造博物馆的展览与项目安排，也是采访中的一个重点。林恩表示，底特律的增长和开发带来了重要机遇，但也提出了关于可及性、保护、迁移以及谁有权塑造城市未来等关键问题。随着城市演变，作为一家当代艺术博物馆，其角色不只是反映变化，更要为艺术家和社区创造空间，使其能够对这些变化展开批判性讨论。
麦迪逊-帕顿表示，底特律始终在变化，而底特律当代艺术博物馆有责任对这些变化保持敏感，同时扎根于那些一直塑造这座城市的社区。她说，馆方工作的重要部分，是思考项目安排如何反映人们当下的真实经历，同时创造对话、连接与反思的机会。
她表示，共同领导进一步强化了这样一种认识：不应把博物馆视为一个固定不变的权威，而应把它看作一个由艺术家、员工、观众和社区共同塑造的、不断演变的生命空间。这种思路持续影响着她们对项目、合作关系以及博物馆未来的思考——一个扎根于关怀、实验与集体想象的场所。
麦迪逊-帕顿则表示，持续指引她的是这样一种认识：一家机构的长期健康，来自结构与适应能力之间的平衡。她说，自己的许多工作都集中在确保博物馆具备实现可持续增长所需的运营支持、资源和内部系统，同时仍为创造力和新想法的生长保留空间。
她表示，在共同领导模式下工作，进一步确认了协作和以解决问题为导向的重要性。每天都会出现不同的挑战和机会，因此，能够坦诚沟通、在需要时作出调整，并始终聚焦更大的整体图景，至关重要。对她而言，这项工作归根结底关乎托付与守护，即确保底特律当代艺术博物馆能够以审慎而持久的方式，继续服务艺术家、员工和底特律社区。
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