近日，我受邀参与华东师大EMEM「资深科创专家」系列第十一讲线上直播，做了一场主题为《AI时代，一人公司 (OPC) 商业模式》专题分享。
直播中我拆解了AI驱动下OPC的底层逻辑，解读轻量化新型商业架构与行业发展趋势。
现将本次直播核心内容整理如下，完整分享实录供大家参考学习。
在人工智能的时代，怎么样不要错过这场红利?我们到底该去怎么想?到底该去怎么做?
我想从我的角度去研究商业，基于人工智能的话题去研究。
商业是从这两个交叉学科的知识的点去看，它核心的点其实是两个方面。
一个方面，我们去理解AI+商业这样一个topic。
所谓的AI+商业就是，我们把AI当做一个新的产业的机会。
那这个新的产业机会到来，它孕育着什么?它对这个产业的变革，对传统行业的变革，它会催生什么样的新的商业模式?什么样新的组织架构?
作为商学院的同学，我们最关注的一个点是：我们怎么样在AI的这个时代当中，去捕捉这个时代的机会?
我们不能让历史上伟大的一场技术变革的机会，从我们身边悄悄流走。
所以，我们一定要在这个过程当中去思考，哪些机会是我可以捕捉到的。
我想在这个过程当中，其实我们重点关注这三类大的机会。
01
AI industry(AI产业)
第一个，我们叫做AI industry。
作为AI产业，我们要理解这个产业背后发生什么。
从2022年ChatGPT诞生到今天，我们看到了一轮又一轮的，在AI产业链条上令人感到兴奋的伟大公司的诞生。
不管是英伟达还是每一条链条上的公司的诞生，要理解AI的整个产业，那就是我们要理解整个链条。
从基础设施到数据中心，到半导体，到芯片，到大模型，到应用，整个这个产业的层级当中，我们可以看到哪些机会。
02
AI Native Enterprise(AI原生企业)
其实在这个时代，我们更多要去关注一些AI的原生公司。
我们所谓的AI的Native Enterprise，原生基于AI的这个时代的技术的特征，我们会产生出什么样的一些新的公司。
这是我想第二个我们要去关注的。
对于OPC来说，其实也是。
OPC也是所谓的在AI时代，怎么样基于AI去产生小型的，组织的，状态的公司。
03
AI Business Model
那第三个我们要关注的，是AI的Business Model，就是在AI时代的盈利的方式，做生意的方式，它有什么变化。
这是我想第三个我们要关注的。
这是一个维度，是AI作为一个新的产业的时代，我们去关注到AI的新的物种，这也是我一直在研究的最终的一个方向。
那我想第二个AI，其实对于商业的一个很重要的一个变革，大家都知道。
自从生成式AI产生之后，AI带来的从商业的这个角度来说，很大的一个它是加速了我们对于信息的处理，对于决策的处理。
就是AI今天能够赋能我们在传统的商业决策过程当中，带来非常重要的变革。
比如我们今天通过AI，能够帮助企业更好的去做战略，更好的去做商业模式的设计，更好的去设计我们的盈利模式，更好的去进行客户的洞察，更好的去对内部的运营进行有效的分析。
所以我想这是第二个AI，其实跟商业的重要的结合点。
这也是我关注的方向。
怎么样用这种AI的大模型?怎么样用skill?怎么样用agent去有效的赋能企业，去帮助企业做出正确的决策。
当然从商业的延展的还有一个大的领域，其实就是金融的领域。
今天我们也看到其实AI在金融决策方面，也在做出一系列非常革命性的变化。
我想，这都是我们应该去关注的两个大的方向。
今天从这个大的方向，我其实只是抽了一个非常小的点来跟各位去分享。
因为从AI的话题来说，它是一个非常大的topic。我们关注的话题，可能有非常多的内容。
有同学说，希望我分享一些关于OPC的内容。所以，我想今天的主题叫“一人公司商业模式设计”。
今天在AI时代里面，我们带来了一个明显的变化。
就是以前我们的组织是从最早的管理学法约尔提出的，企业的组织的概念以来，组织以前是都是在不断的往更大的这个范畴去延伸。
但今天我想AI所带来的一个变化就是我们对于组织的要求，可能不是组织规模的越来越大，其实我们是对组织的能力的要求越来越强。
而AI所带来的就是它能够让一个组织，它的规模不需要很大，但是它的智能的密度却会越来越强。
这我想其实给我们带来了，非常好的一个机会，那就是我们不需要有庞大的组织，不需要有更多的人力资源，就能获得很多的企业的一些想法，一些idea。
这是我觉得AI所带来的一个重要的变化。
当然我们看在过去几十年的整个创业的过程，从最早的最传统的创业，我们要去资源资金的驱动性，所以你想要去创业你必须要有很多的资金。
再到我想过去十年，从硅谷所诞生的我们说的lean startup，叫做精益创业。
我们用更小的方式，验证MVP的方式，我们从产品经理，从一个产品的角度，去带来一种新的创业的方式。
一直到今天，我想进入到了我们所谓的AI的原生的创业，可能这个创业一个人就可以。
那么，我们对这样的公司的要求到底是什么?随着AI的技术的不断的延展，其实AI已经赋能给我们了非常多的有效的工具。
过去这都是一些专门的nohow，specialty，专门的软件去做。
但今天你看在这一张图当中，其实我们就可以把企业的整个的生命周期的流程，都可以用各种各样的AI的工具去实现。
你比如我们做市场洞察和机会发现，我们可以用ChatGPT，可以用perplexity。
我们做产品的定位和规划，当然这时候cloud会非常好。
我们还可以去用到notion这样的工具，我们做市场营销，我们还有很多的工具，销售的转化，运营的管理zipper。
我们还可以做数据的分析设计，Canva，mejourney这些都是最好的做设计的工具，都是加速我们产品开发的过程。
所以我想整个AI产品的图谱，它会随着AI技术的演进，它会越来越成熟。
当我们驾驭好这些技术之后，我们很多的想法就可以更容易的去实现。
但是我要强调的另外一点，在我过去这一年当中，其实我也看到过非常多的机构包括一些政府的园区，有些高校，我们也在推所谓的OPC一人公司，也下了非常大的力气，希望鼓励人们去做OPC。
但是我想说的一点就是，我们看到了OPC的门槛似乎不高，可以很快的做一人公司。
但其实OPC也不是我们想象当中的这么简单，我也看到了很多的OPC的失败的案例。
所以我们在两个极端去做研究，一方面我们去研究了很多全球最著名的一人公司的案例。
这些一人公司他们可以年入的销售额可能几百万美金，他们可以做到，那他们到底怎么做的这么成功。
那我们也看到了，很多失败的OPC的这些案例，为什么在这个过程当中他们就失败，就输了。
所以OPC这是一个非常好的有前景的方向，但是它也同时面临两个问题。
第一，它的门槛其实并不高。我们说成立OPC的门槛并不高，但是我们想要把它做成一个成功的OPC，这个门槛其实也不低。
所以，我们想怎么样的方式能够赋能。
今天有非常多的创业者，有非常多的年轻人，拥有对这个世界对用户的理解，拥有好的对AI的原生AI的理解。
怎么样更加能够通过我们的系统的方式赋能给你，帮助你做一人公司能够做的更好，做的更成功。
其实我们研究了非常多的一人公司，总结了一个一人公司的成功的公式，我想在这里送给各位。
大家理解这个公式之后，你在后面做你的一人公司OPC，就可以避免很多的坑，可以让你的成功的概率会得到提高。
所以这个OPC，其实它的整个的公式就是：
- OPC= (P x M x S)^A
我来跟大家讲一下，这几个单词字母它代表的是什么。
当你理解这几个字母之后，你就能够从商业的思维的角度去理解OPC到底是什么。
所以我说，我们AI今天非常重要的一个工具和方法是放大器。
但是我们只有AI的思维，其实可能我们还缺一条腿。当你把另外一条腿补上了，这个AI的放大器就能够放大的更多。
那我分别来展开给各位讲一下OPC的公式几个要素是什么。
首先第一个OPC的，第一个括弧里面的P，其实叫做PMF，Product-Market Fit，也就是我们说的做一个新的业务。
做一个新的创新之前，你一定要找到一个叫做产品和市场的结合点，一个match的点。
所以这个P，我们可以称之为一个叫product，也可以是你的person。
当然它更重要的就是你的能量，产品，服务，必须要有一个market跟它match，这是非常重要的一点。
我们在做OPC的过程，要去做很多的验证。验证就是我们很多人说，我觉得这个有市场，我就去做了。但往往可能这还不够，对于需求的验证我们认为这样不算真实的需求。
比如说我觉得有市场，或者说我身边的朋友认为它很好，或者我去问了ChatGPT，他说一个好机会，我觉得这都不足够验证是一个真正的好机会。
什么样的好机会叫好机会?
第一，有人真正愿意为此付钱。你走到一个客户这边，他愿意为你的产品付钱。
第二，可能有很多人在面临这个困难。这个问题他一直没有办法解决，没有更好的办法解决，你可以帮他解决。
第三，曾经有人来主动问，你能不能够去帮我去解决这个问题，我愿意付费。
我觉得这才是我们真正的验证，你这件事情是不是有价值。
所以，我们看到硅谷很多的公司，很多早期的创业公司，很多人死在第一步上。
其实并不是他的能力不行，而是太爱自己的答案了。
他认为他一直在改变世界，但其实他的问题可能根本不存在，这就是伪需求。
那验证需求第二个是什么呢?第二个我想在验证需求的时候，你这个需求的颗粒度，今天我们一定要细，不要解决大问题。
我们希望的就是你要解决一个小问题，这个小问题越垂直越Niche，我们称为Niche market，那他的机会就会越大。
就是你比如说我这里面的例子，你不要说我要去帮助中小企业。你可以说，我要帮助年营收500万以下的跨境电商的卖家，并且解决他的选品问题。
你的市场越窄，你越容易做深。今天很多的企业在做一公里宽的市场，但是它的深度，只有1米深。
所以最后，它没有任何的核心的能力，它最后就是卷，今天我看到企业都在卷。
我们更希望企业做到1米宽的市场，然后你可以扎到一公里深。
那我想你就在这个市场当中，找到你自己真正的价值，所以我们需要颗粒度要非常的细。
第三个我们希望，你的这个需求，是真实的人群。
但是要思考一点，为什么你可以做?你有什么东西，我们称之为叫做不对称性。你有什么样的specialty，能够让这个市场就是你做。
我们所看到的这种不对称性，通常有这样几种不对称性。
1、体验型的不对称性
所谓的体验型的不对称性，就是你对这个业务非常的了解，对产品需求非常的了解，你甚至可能就是这个客户本身。
2、信任的不对称性
人们非常的相信你，因为你在这个领域当中，有着超越90%的人以上的专业能力，信任你。
3、特殊的channel
你能够直接的去触达这些客户群体，你一定要去看看，你有没有这样的优势，或者如何去匹配这样的优势，那这样你的OPC才会更容易的取得成功。
所以我们经常会遇到这样的问题，你发现了一个好的市场，但是你到投资人那里，他会说why。why are you为什么是你可以做?你有什么东西可以证明，你可以做这件事情。
我想你一定要找到这样的市场，去证明自己可以去做这个市场，这是一点。
所以，你一定要去问自己这样三个问题。
第一，问问看你的需求，有没有人为此买过单，有没有人为此付过钱。
我们经常看到，很多这个OPC的创业者，他认为他这个事情非常好，他觉得他也可以给客户带来价值，但是他一旦问客户要付费的时候，客户说，那对不起，我用其他的方式来解决，我觉得目前也还可以，我等一等再说。说明这个问题你解决的还不够痛，还不够刚性。
第二，你的触达性就是你的客户，你能不能在你的身边能够定位到这种客户，你能不能在你的微信上找到50个，100个这种人。
因为一方面，他可能就是未来你的付费的客户。另外一方面，还有很重要的一点就是可能你需要从他的那边，去拿到这个产品的需求，这也是你需要的。
第三个，就是你做这件事情跟别人相比，有什么不对称的优势。
我想这三个问题，你必须非常清晰的有答案，你才可以走上。
接下来我们看公式里面的第二个字母叫M，叫做Monetization，就是说你有业务，你有产品，你能不能够make money，能不能产品赚钱。
更重要的是，不是赚钱，而是要持续赚钱。理解我讲的持续赚钱，这对一人公司尤为重要。
因为你赚的不是一笔钱，也不是一次的钱，你赚的是一个consistent。
持续要赚钱，这是在一人公司我们关注的几个东西。
第一你的钱是一次性的，还是持续性的。
我们最害怕看到的情况就是，你有一个大客户，他一个项目给你，这笔钱你赚到了。但这个项目一结束，关系不好，钱没有了，那这是不可以的。
我们希望看到更健康的收入结构，就是经常性的收入，订阅会员，用户持续的复购，就是我们不会依赖任何单一的客户和单一的渠道。
一人公司一定要记住，从一锤子买卖，我们要做持续性的收入来源。
第二个，关于make money，很重要的就是定价。
在定价里面，其实很重要的一点，就是你能不能够定价，这是我们希望你能够做到的，就是你能不能够有定价权。
定价权跟前面我们讲的，这个PMF里面，有个点叫specialty，是非常相关的。
当别人跟你做同样东西的时候，你怎么样获取客户。当你们同时做同样的东西的时候，是不是最后客户看，谁的价格低我就买谁。那你的一人公司很快就会关门。
所以你必须要做到，当客户面对产品的选择的时候，他会愿意选择我的产品，哪怕我的产品的价格高一点也可以，我拥有定价权，这是各位要关注的。
所以想拥有定价权，你必须要有这样的一些核心的要素。
第一，稀缺性就是这个项目，这个技术非你不可，就你会做，稀缺性带来定价权。
第二，你有brand。比如，你过去可能通过不断的内容的输出，你有自己的IP，别人信任你的品牌，品牌溢价。
第三，非常高的转换成本。
你的客户一旦跟你在一起，使用你的产品和服务之后，他如果想换到其他的竞争对手，同样的产品的时候，它的门槛非常高，它有非常大的转换成本，你可以去拥有定价权。
你看，我们今天市场上这些优秀的产品，他们想拥有定价权，都是通过这种方式。
最简单的，各位看茅台是不是这样，是不是稀缺性，是不是品牌溢价。
甚至，我们说老款的茅台，是不是同样也是稀缺性，品牌转换成本。
所以你也要找到你的稀缺性，你才可以做到你的产品的定价。
我们做OPC的过程，你要重点关注你的这个流程，业务的流程，采购的流程，要把当中会影响到客户决策的这些环节尽可能的减少，必须短，减少人为的销售的过程。
客户看到了，理解了信任了，付款全程自助完成，这就是最好的。
如果你的客户一定要找你面谈，如果你要当面去跟他介绍这个产品，那我想，你这个一人公司也很难做。
因为你需要销售的团队，这不是我们一人公司想看到的。因为一人公司的所有的流程，都是通过系统来完成。
所以我们小结一下，在M的这个环节的三个问题。
(1)你的收入当中，经常性收入占多少的比例，至少70%以上，你的一人公司才可以持续。
(2)你有没有定价权，如果你的价格涨价20%，你的客户会不会跑掉，会不会有人替代你。
(3)客户从发现你到付款，他需要几个步骤。
所以我们这三个问题，你也要回答一下，第一个是看持续性，第二看定价权，第三个看交易的效率高不高。
公式里面的S，其实代表system。要想做到这个system，那就意味着你的这些产品，它不是都是定制化的，它一定都是可复制化的，它很多东西都是标准化的。
哪怕你提供的service，它的service也是标准化的，尽可能要把它边际成本做到0。
不是说能不能做定制，而是说你要能够做，做一次可以卖多次。
这就是我想AI今天提供了一个非常好的价值点，叫做skills。
举一个最简单的例子，像我们做管理咨询的，其实它是一个非常人工或者时间效力的这样一家公司，我们做每个项目都需要人工。
因为我会接触非常多的创业者，他们要去做融资，他们做的第一件事情，就是去写一个BP，写一个business plan。
所以我们会见到很多的客户创业者，需要我们去帮他们写BP。
每一个客户的项目都是不同的，我们要理解客户的项目场景。基于BP的整个的框架，他可以去融资。
所以显然这个过程，我们其实每次都要重新做，但是今天我想在AI的加持下，这个过程我们就会做的更标准化，它的边际成本不断的降低。
AI时代，有个东西叫skills或者agent，我们把写BP的整个过程和流程，不断的跟这个大模型去打磨，用提示词不断的去打磨，形成一个完整的skills，多个skills再相连形成一个完整的agent。
所以agent，它只要获取足够多的客户的信息。我们要求客户提供的信息，也都是结构化的，因为它要给模型去读。
所以客户根据我们结构化的模块的信息，提供给我们，进入到我们这个agent里面。
这些agent就根据这个客户的结构化的信息，它自动去处理这些东西，自动的分析市场的规模，自动分析竞争，自动分析你的盈利模式，自动分析你的股权的结构制定，分析你的未来的发展的趋势，帮你全部完成。
所以你看，这就是我想说AI所带来的，很多的工作可以不断的复制，效率会更高。
过去我们写一个BP，可能我们要两三个顾问才能写。我们要做调研，做研究，甚至最后我们做BP的设计。
今天它都可以用agent，都可以用模型来完成，这就是有效的过程。
整个运营的流程，我们尽可能也要自动化。我们从客户的问询，从产品的交付，从客户的服务，售后的服务，整个的环节，其实我们都可以用agent来去完成。
正如前面讲过的，比如我们用skill，还可以做agent，把它连接起来，它就会自动化的运转。
第三个我说的system是什么?
system就是一人公司必须要做到睡后收入。当你休息了，可能在某个地方游山玩水的时候，你的系统还能够自动工作，还能够接受客户的需求，还能够发布产品，还能够做交易，还能够解决客户的问题。
如果你说，我一旦休息，这个公司run不了了，那我说其实你还是在打工，只是给自己打工而已。所以我想说，一定要确保你的system是系统的。
所以我们很多时候，对于很多的想做一人公司OPC的同学来说，产品一定要跟这个system要挂钩起来。否则你这个业务，没有办法做大，没有办法把这个雪球越滚越大。
你会越做越累，越做越辛苦，这就是会变成一个非常不好的现象，那最终你可能会放弃。
所以我们说S的3个问题，第一个问题，你的产品当中，做一次能够卖多次的部分多不多，第二，你停止了是不是其他环节都停了。第三你不工作了，收入会不会停，这是三个核心的要素。
前面整个的OPC，其实是构建一个商业的，盈利的，系统的角度来讲我们的OPC。
OPC的最上面那个指数，我想这个A，肯定就是意味着我们的这个AI。
前面的三个PMS，它决定的是基础盘，那AI才能够决定这个基础盘能够放大多少倍，它要放大，把你的能量去放大，所以这是AI。
我想说AI今天可以做的事情，其实你自己去检查一下，在你的OPC或者未来你想做OPC的过程当中，它会覆盖你多少的内容。
我想说今天的OPC，包括你内容的生产，数据分析客户，客户的服务，产品的设计，coding写代码，做市场调研，做竞品分析，做用户访谈。
我告诉各位，今天这些全都可以用AI来做。
一个人背后，可以连接一支AI能力的团队。比如，我们过去做市场调研，可能你自己做咨询顾问。
今天可以谁来做，ChatGPT Claude，你都可以做。
我用的国外的模型，相对会比较多一些，因为它生成的内容的质量，相对会更高一些。
我们做内容营销，包括你写文案设计，文案设计,产品设计,图片，剪辑，今天Canva Gamma Runway，可灵都可以去做，满足你M的问题。
我们过去做产品，一个产品都是上百人的团队，整个技术团队各种各样的角色。
今天我觉得很简单，因为我们用了这些Web coding工具。
其实核心你就是一个产品经理，整个代码的过程，我们可以交给cursor，Claude Code，Codex，lovable，产品网站直接上线。
所以我觉得这个过程就是非常好的，把我们个体的能力大大提升了。
除此之外，今天很多流程都是自动化。
我们在内部的运营上自动化，包括运营，客服自动化，Make Zapier这些都是做自动化流程的，把你的多个agent把它串联起来，就形成了一个完整的自动化的流程。
还有更高层做战略决策，ChatGPT Claude，还有对抗式的prompt，这些都是我想去更有效的去把AI，用在我们实际的方方面面。
而且很重要的我讲了，就是不单单是在单点在用，我们更重要的是把它给串起来，从看到的趋势，去分析痛点，去生成内容，沉淀agent自动触发。
所以我说今天的OPC一人公司，你的创始人，你的个体，做的最多的事情，其实就在做agent。
把过去我们做创业，一个个部门，它所有的职能，把它所有的流程，变成一个一个的agent，让它可以跑起来。
当你把这些agent都ready了，那这个公司就ready了，你的任务就是做最终的决策就可以了。
所以我们说今天的OPC，你看你在做什么，就决定了你最后会不会成为真正意义上的OPC。
你有没有写文案的agent，你有没有设计的agent，你有没有视频的agent，你有没有做产品的agent，你有没有满足客户产品的agent，一系列就是agent。
所以我们说今天，可能需要这个OPC的创业者，可能你的AI的协作的能力，可能我们需要有4层的模型，你都要有具备，第一层叫执行层。
第二层叫自动化流通，自动化数据的分析。第三层构建层，比如说Vibe coding部署构建产品。当然，最高层是你的决策者。
这一系列都是今天我们对于一个OPC的创业者的要求，看看各位你今天在哪个层级。
当OPC做的越来越有效的时候，其实你需要慢慢建立你的护城河。
那在OPC里面核心的护城河里，我想核心有三个点。
第一个点就是你独有领域的这个知识的编码，把你的过去的专业的知识，专业的know how，把它编进产品，编成skill，编成agent，编成一个大模型能够理解或读懂的工作的一个agent。
第二个，把你的产品不断的跟市场去互动，做数据飞轮，做个产品获取数据的需求，获取数据的问题，再回来再改进产品，客户更好的产品，更好的体验，在不断的优化数据飞轮，这是时间会给你最好的回馈。
你在这个领域当中，时间越长久，沉淀的越久，你的数据飞轮就越高。
第三个，就是自动化。
当公司完全自动化，那别人跟你竞争，他需要的时间成本就会更高，越往下越难被复制，你的时间花在哪里，成就在哪里。
对于AI原生的创业者，一人公司，我总结7个原则。
第一个原则叫做验证永远先于构建。
在你写第一行代码的时候，至少要完成10次的深度的用户访谈。
我们知道今天让模型去写代码，其实非常之快。
但是快不等于好，快不等于你有判断，快不等于这个需求是真实的需求，所以我们一定要能够对于这个客户的需求的验证，验证再验证，这样你最终跑出来的不是垃圾代码，是真正解决问题的代码。
第二个，跟AI去对话的时候，在获取AI很多信息的时候，我想不只是我们跟AI都是同样的角色，同样的声音。
我们的声音应该可以不一样，你可以去挑战AI给你的东西，不断的挑战它，魔鬼代言人不断的挑战它，也可以让AI去不断挑战你的观点。
我想人最重要的价值就是，你可以通过正负两方面的决策，能够最终做出你的重要的决策，AI可能很难。
第三个，就是在做产品的过程当中，去建立你的整个的文档的这个组织记忆。
在开发产品的过程当中很容易，AI它没有，它的记忆功能，没有像我们人类的逻辑功能这么强，所以你所谓的agent的MD，或者一系列的MD的文件，都要随时保存好，确保你这个产品可持续。
第四个，对一人公司来说，就是关注小小的赛道。在小赛道里面把它做深做透，不要去太分散你的注意力。
第五个原则，速度是优势。但是如果你方向错误，速度就是灾难。我们时刻理解做正确的事，而不只是让他只是简单的跑。
第六个，安全和质量是底线，我们的产品在给到客户之前，一定要考虑质量，是不是经过多轮测试，安全性是不是合格，不管你自己做安全测试，还是AI做安全测试，一定在给到客户之前，一定要重视你的品牌和声誉。
还有护城河，你说我今天没有护城河，那护城河靠的是什么?时间。
你从今天开始积累你的护城河，时间会给你回馈的。同样一个点，在一个点上你扎上去，一万小时扎上去，那你就会比别人具备更高的护城河，我相信时间会给你更好的反馈。
其实我们今天给各位一个非常好的工具，逻辑和思维的方式。
我们说不是只有AI不好，有AI的视角是非常好的，但是只有AI，没有办法我们成为OPC的这个C，也就是你没有办法成为一个company，你只能是one person。
你如果想成为一个one person company，那这PMS就是你需要去建立的。
所以我把一个one person company这些所有成功者的背后的经验，我帮你去提炼出最简单的这个最核心的框架。
如果你的框架能够满足这个，你基于这个方向不断的去打造，我想你的成长性会非常好。
所以基于这个OPC，我想请你自己给自己打个分。
比如按照这个表格上，在PMF你在满足需求上你可以打几分。
第二个Monetization你在盈利上你可以打几分，第三个你是不是一个持续的system你可以打几分，以及最终在AI的使用上你可以打几分。我们从1分到5分你排一下，你可以打几分。
所以当你的分数出来了以后，你可以看看你的总分是多少。
我们给各位看一个非常简单的这个例子，我们要求P M S A这四个项，你看只要你有一个项是短板，你跟别人的差距就会被无限的放大。
各位你看如果我都是444，我的A是3，这样我得的数值是262144。
可是如果我其中只要一个项变成短板，Monetization我没有思考我的盈利模式，我也没有思考过我持续的赚钱，我也没思考过我怎么样可以做到这个用户的采购决策交易决策最方便，你的分数一下子就下降了几十倍，这就是你的竞争力就没有了。
如果你要真的做OPC，请你做几个检测，你的短板到底在哪里。
如果说你的P这个分数非常低，那我说今天你还没有找到真正的需求。千万别急着做产品，去找你的客户，去跟你的客户去聊，去真正理解需求和痛点在哪里。
第二个如果你的M这个分值很低，那意味着你可能在做一件事情，但你做的这件事情根本不赚钱。
如果你是做公益，那无可厚非。
如果你想做一个盈利的项目，那我想你要重新去设计你的商业模式。
你到底怎么赚钱，你到底今天赚什么钱，你到底明天赚什么钱，你到底是赚一笔钱，你还是赚多笔钱，你到底是赚一次性的钱，还是赚sustainable的钱，持续的钱，这是你要考虑的M。
还有第三个是S，system就是如果你没有system，那你的一人公司真的就是一人公司，你出卖的就是时间，你就拥有瓶颈，你就没有办法扩大，所以你需要有一个system，把自己解放出来。
最后A，那当然是我鼓励大家去使用的。
AI学习的方式，其实是一个自我驱动式的学习方式。
我们所有的知识，都是可以通过AI来获取。
你不要说我不会用这个Codex，不会用Claude Code，我要找一个老师教，不需要，最好的老师就是Claude Code本身。
所以我想这是你要具备的一个重要的能力。
其实关于一人公司，我们有非常系统的，完整的课程和框架的内容。
当你确定了这些内容，你接下来怎么走，你旋转螺旋的上升的路径怎么走，我们其实还有很多的方法。
包括一人公司的商业模式，一人公司的飞轮六步法，一人公司的定位，我们一系列的方法，后期有机会，我们还会跟各位去继续的分享。
最后我还是想用一句话来结尾，就是AI把杠杆无限的延长，但是真正的支点其实还是我们人。在这个架构当中，在这个生态当中，其实人还是最有价值的。
想学习更多一人公司内容，欢迎私信我。
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