万科的组织架构调整是一场由严重亏损倒逼、大股东深铁集团强势主导的深度自救，核心是“国企化”与“极致扁平化”。整个过程始于2025年9月，并在2026年6月前迅速深化。

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第一刀：权力革命与架构剧变（2025年9月）

· 彻底“削藩”：撤销运行近二十年的五大区域公司（华东、南方等），告别“集团-区域-城市”三级管控，转为“总部-城市”两级。

· 总部收权：总部新设11个职能中心，直管全国16个地区公司。原区域高管岗位消失，资源向总部集中。

· 事业部微调：物业、长租公寓等多元业务保留，但商业与酒店事业部合并为“商业与酒店事业部”。

第二刀：人员重组与文化切割（2026年6月）

· 再压缩：拟将16个地区公司压缩至10个，40余个城市公司再合并。资源收缩至北上广深等一线，预计后台编制再压15%-20%。

· 废“合伙人”：官网及内部系统全面清空“合伙人”称谓，全员回归“总经理/总监”等传统科层制。这标志着自2014年起推行的事业合伙人制度彻底终结。

· 拟“再瘦身”：据市场消息，万科有计划进一步精简约35% 的员工，目前裁员补偿按“N+1”标准执行。

核心人物更替与“换血”

· 掌舵人彻底更迭：原核心全面退出，郁亮退休，深铁总经理黄力平接任董事长；前总裁祝九胜涉案被带走调查。

· 高管大规模流失：据统计，2025年至今已有约30位核心高管离职，近期典型案例包括：

· 胡自洲（深圳万科财务总监）：已离职，转投深圳前海建投。

· 毕玉东（深圳万科副总经理）：十八年老将，离职加盟江波龙控股。

· “大本营”换血：总经理唐激杨离职，团队几乎彻底更换。

改革背后的沉重背景

· 巨额亏损：因行业下行及历史包袱，2025年归母净亏损高达885.56亿元，创A股历史纪录。

· 债务高压：期末现金短债比仅0.42，偿债缺口巨大。

· 国资全面接管：为保住“基本盘”，深铁集团累计提供约260亿元借款，并派出15名国资系高管。

· 转型阵痛：原项目强制跟投制度在市场下行时导致员工亏损，且持股平台因股价下跌被强制平仓。

下一步走向

在2026年5月的股东会上，新任董事长黄力平坦言困难，并明确了“改革化险”为首要任务。核心措施包括通过展期解决债务，聚焦主业、退出教育食品等非主营业务，以及盘活存量资产。

值得注意的是，在万科收缩阵线的同时，其大股东深铁集团的关联公司深铁置业却在市场升温。据报道，深铁置业在深圳的楼盘销售额已超越万科，成为市场新焦点。