2026年6月，境外财资中心建设迎来里程碑式的政策突破。17日，中国人民银行、国家发展改革委等六部门联合发布《上海国际金融中心发展离岸金融行动方案》，明确将“财资中心资金运营”列入首批六项优先试点的离岸金融业务，支持上海市开展跨国公司财资中心试点，鼓励跨国公司设立国际财资中心。方案按照“一线放开、二线管住”原则，支持财资中心归集海外资金，便捷高效实现跨国公司全球资金管理和使用。9日，香港特区政府财经事务及库务局局长许正宇公布《香港企业财资中心发展行动计划》，提出“4T”框架——革新税制、持续扩展全面性避免双重课税协定网络、针对性推广、人才培训及业界沟通。
系列政策的联动发力，标志着企业境外财资中心建设正步入政策红利加速释放期。从顶层设计到落地实施，从技术革新到生态共建，每一步探索都关乎海外竞争力的深层塑造。
《2025—2026年中国司库报告》
（主报告+子报告）
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值此之际，本篇汇总了关于“境外财资中心”从战略布局、建设路径、转型革新到实践案例，助力企业海外资金管理与全球司库体系建设。
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“境外财资中心”
越来越多的中国企业通过在中国香港、新加坡、伦敦等金融中心设立财资中心，实现全球资金的集约化运营、风险的精细化管控与战略的高效落地。随着数字技术的渗透，这一枢纽正加速向“智慧财资”演进，重塑企业全球资源配置的底层逻辑。
企业布局境外财资中心，本质是在全球金融网络中寻找“最优节点”，其决策逻辑始终围绕三大核心展开，具体呈现为三个层面的精细考量。
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随着跨国公司海外业务的不断扩张，其对海外资金管理的需求也愈发迫切。综合来看，设立境外财资中心开展境外资金集中管理是较好的选择。目前中油、中交、中广核等行业先驱已在香港设立境外财资管理中心，并取得良好的协同效应和收益。
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境外财资中心的数智化转型，不仅是工具的升级，更是管理思维的革新。当资金流、数据流、业务流实现深度融合，财资中心将真正成为企业全球化战略的“金融神经中枢”——既能够实时感知全球市场的脉搏，又可以精准调配资源支持业务扩张，在不确定的全球环境中为企业提供确定性的金融支撑。
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从企业角度，司库体系的建设全流程覆盖了从全球司库平台设计到成立境外财资中心与全球司库中心。同时，以“技术应用—系统融合—风险管控”逻辑链条，形成对跨境资金管理创新的系统性解读。在此过程中，银行从单一金融服务商升级为“全流程赋能者”，协同科技公司等共建生态联盟，赋能企业全球司库体系建设与境外资金管理。
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随着国资委的指导意见深入落地，越来越多央企将境外财资中心作为境外资金统筹的核心抓手。中国一汽海外业务已覆盖全球多个国家和地区，整车出口业务持续增长，在此背景下，境外财资中心的成立恰逢其时，旨在解决跨境资金集中监控、汇率风险管理及境外融资统筹等痛点。
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全新司库报告：
《2025—2026年中国司库报告》以“数智化价值，共创生态型司库”为核心主题，系统梳理企业司库体系建设的顶层设计、实施路径与关键议题，前瞻研判未来发展趋势。
不仅如此，报告还积极倡导以数智技术为引擎、以生态协同为核心理念，通过数据共享、平台互联与多方协作，实现资金流、信息流与商流的深度融合，全面提升司库的战略价值与综合效能，助力企业在复杂环境中增强财资韧性，强化战略支撑能力，赢得全球竞争优势。
《2025—2026年中国司库报告》
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该报告逾37.3万字、含125张据图表。您可通过四大视角、十四个章节、九大创新及十大年度洞察，全面直观了解中国司库建设全貌；还能借助63家领先企业、26家银行的司库案例剖析，精准掌握企业司库体系建设关键要领。
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