很多老员工亲身体会过，自己为公司卖命多年，陪着公司熬过最难的阶段，干了这么多年，就算没功劳也有苦劳，可领导却越来越不待见自己，反倒对新人另眼相看。

其实不一定是领导薄情，很多时候是位置、想法和利益上的错位，让双方越走越远。
1. 老员工容易躺平，少了那股冲劲
在一个岗位待久了，流程熟了，人也熟了，怎么省力、怎么躲活心里门儿清。很多老员工习惯按老办法办事，对新制度、新工具提不起兴趣，加班冲业绩没动力，高强度的新项目也不想碰。新人不一样，肯学肯干，指哪打哪。对于要业绩、要变化的领导来说，老员工这点安稳劲儿，实在难以偏爱。

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2. 看透了套路，不好带也不好哄
老员工经历过公司早期的艰难，也见过领导层曾经的失误，画饼、打鸡血这些手段，在他们眼里早就没用了。领导再讲愿景，他们心里有数，不会轻易上头，遇到不合理的安排也敢说“不”。而管理总得有点权威感，面对一群看透规则、不容易被带动的人，领导自然会觉得不好相处。
3. 工资高，产出却不占优势
工龄越长，底薪、补贴、福利跟着涨，可很多老员工干出的活儿，跟刚来的年轻人差不多。站在成本角度想，同样的事情，新人工资低、干劲足，老员工的人力成本明显偏高。一旦公司要控成本、做优化，高薪但产出平平的老员工往往最先被掂量，领导想发自内心地偏重他们也难。
4. 容易抱团，影响制度推行
共事多年，老员工之间交情深，容易形成固定的小圈子。新考核方案一出台，老员工常会凑一起吐槽、消极抵制，搞得政策很难落地。领导最怕团队里有抱团对抗的情况，相比之下，新人分散好管理，老员工圈子太紧，反而让领导多了防备，刻意保持距离来平衡团队。
5. 迷信老经验，不肯跟着变
不少老员工觉得以前的方法最靠谱，看不上新工具、新模式、新思路。但行业一直在变，固守旧经验不光难出新成绩，还可能拖慢整体节奏。领导更看重能跟上变化的人，那些拒绝学习、抱着过去不放的老员工，自然会被边缘化。
6. 爱拿资历说事，倚老卖老
有的人习惯把“我在公司多少年”挂嘴边，推活儿时拿工龄当理由，出了错也指望靠资历被原谅。可在职场上，资历从来不是免错牌，真正管用的是执行力和结果。越把资历当资本，越容易把领导仅剩的好感消耗光，慢慢就被冷落。
说到底，领导疏远老员工，很少是单纯因为忘恩，更多是价值对不上号了。工龄不会自动加分，真正靠得住的是持续创造价值的能力。

放下资历的优越感，保持学习的心态，愿意接受新东西，把执行力稳住，才能一直被人需要、被人尊重。