近日，国内智能硬件头部企业追觅科技启动成立九年以来规模最大的一次业务与组织架构重塑，将此前旗下超过200个分散布局的业务单元（BU）系统性收缩整合为四大主营业务板块，同步启动配套人员优化，标志着这家此前以“无边界扩张”著称的科技企业，正式从多线并行的多元化试错阶段，转向聚焦核心赛道、深耕硬核技术的全新发展周期。
追觅相关业务负责人在接受采访时明确表示，近期公司已完成新一轮核心战略调整，正式锁定智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大核心赛道，对全集团业务体系进行了全面梳理与优化。“这次战略迭代不是被动收缩止损，而是企业发展逻辑的深度重塑，我们将全面回归硬核科技研发与技术落地的核心赛道，把分散的资源集中投入到已经建立技术优势、具备明确商业化前景的领域。”
本次业务架构调整同步配套了追觅成立以来最大规模的组织人事精简。据了解，此次公司总体人员优化比例约为12%，以追觅体系不含一线工厂员工的约2万总人数估算，本次优化涉及人数约2400人，这一比例略高于追觅科技每年年中考核约10%的常态化淘汰比例。
在人员安置层面，追觅同步配套了内部活水转岗机制：多数技能可复用的职能人员，包括财务、法务、市场等中后台岗位，以及研发、销售人员，都可通过内部流转通道转到四大核心业务板块继续任职。针对被裁撤的员工，公司将根据不同业务线的实际情况和员工个人工龄、岗位属性，给予0.5至N+1不等的差异化赔付方案。其中此前新建业务单元中的试用期新员工，受本次调整的影响相对更为明显。
回溯过往布局，自去年下半年以来，追觅曾以罕见的扩张速度切入数十个全新赛道，业务边界从原本的智能清洁硬件，快速延伸至牙刷、显示器、汽车、洗衣机、冰箱、手机、空调、燃气灶、热水器、洗碗机、净水器、宠物用品、抽油烟机、航空、耳机、洗车机、剃须刀、智能电视、音箱、智能戒指、体脂秤、路由器、移动电源、智能眼镜、家装灯具、运动相机、空气炸锅、咖啡机、厨师机、按摩仪、电竞椅、具身机器人、机票酒旅事业、芯片、算力卫星等数十个完全不同的市场，内部一度并行运行10个孵化器，业务单元总数超过200个，组织规模在短时间内急速膨胀。
业内分析人士指出，过去一年多的广撒网式布局，让追觅快速完成了多领域的技术试错，但也不可避免地出现了研发、人力、渠道资源分散的问题。本次将零散业务收拢至四大核心赛道，本质上是基于“技术同源”逻辑的资源重新分配：四大新赛道均可复用追觅多年积累的高速马达、智能导航、仿生机械等底层核心技术，无需从零搭建全新能力体系，能最大化释放已有技术积累的商业价值。
据了解，调整完成后，追觅旗下成熟的智能清洁业务将获得更多资源倾斜，此前备受关注的手机、汽车、芯片等重资产、长周期业务，将归入新设立的产业研究院，仅聚焦前沿技术研发与产学研落地，不再推进短期大规模商业化，为企业长期技术储备保留火种。
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