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（来源：华阳新材料集团）
二季度以来，榆树坡公司立足矿井安全生产实际，以更严标准、更实举措推动安全管理升级。
“网格式”履责再强化。榆树坡公司推动网格化管理从常规履责向精细履责、硬核落责、治庸强责转变，依托井下人员定位系统、全覆盖视频监控，对履职不力的人员严肃追责问责。健全安全责任体系，优化党员责任区划分，构建党员带头、全员参与的安全管理格局。同时，制定班组安全考核细则，紧盯小巷运输、设备拆除安装、采煤工作面初末采等环节，聚焦边远地区、盲区等重点区域开展精准管控。
“解剖式”检查再深化。榆树坡公司持续开展“拉网式”安全隐患排查，常态化推进“查找身边安全隐患”“隐患随手拍”活动，实现隐患排查全覆盖。安全小分队采取突袭式、走动式、往返式巡查，严格落实定人、定责、定措施、定期限的闭环整改机制。5月份以来，累计开展突击检查6次，隐患整改完成率100%。
“盯梢式”管控再量化。榆树坡公司推行一线工作法，要求管理人员带着问题下井、带着责任进入工作面。依托网格化巡查和巷长制，变管理盲区为“责任田”。针对5116缩短工作面拆除设备、5111备用工作面安装支架、2210存架巷贯通等重点工程，在副总以上带班领导监管的基础上，统筹生产部室科级干部排班盯守，全程监督规程措施落实、职工操作规范、现场施工质量，保障重点工程安全有序推进。
“融合式”教育再赋能。榆树坡公司深化安全教育体系，线上推送安全法规、典型事故案例、岗位安全要点，激发职工自主学习的积极性；线下以班组为单位开展“话”安全专题研讨，由党员骨干结合作业计划，解读安全风险点、分享避险经验。同时，开展“安全承诺践诺”等活动，将家庭期盼与企业责任深度融合，推动职工思想向“我要安全、我能安全、我保安全”转变。
“标准化”建设再提质。榆树坡公司坚持每月召开安全生产标准化讲评会，对基层部门标准化推进情况进行复盘，并靶向整改突出问题。职能部室常态化下沉基层帮扶指导，破解安全生产瓶颈。严格压实管理人员现场管控责任，明确入井检查频次与重点管控区域，落实“主动叫停”机制。二季度以来，累计实施“主动叫停”3次，防范化解各类安全风险。
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