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（来源：华阳新材料集团）
7月1日，华阳集团召开三季度安委会（扩大）会议。会议主要任务是深刻汲取沁源县“5·22”煤矿瓦斯爆炸事故教训，严格按照省委、省政府“安全为本、廉洁为基、绿色引领、数字赋能”16字要求，以坚决、果断、迅速、全面、彻底的态度，整改整治安全责任不落实、现场管控不力、抽掘采节奏紊乱、生产要素配置不合规等问题，重塑煤炭安全管理和发展模式，为华阳高质量发展提供坚强保障。党委书记、董事长王永革出席并提出要求。党委副书记、副董事长、总经理王大力主持会议，卜彦峰、刘联涛、安宁、任芝华等集团领导参加会议。
就深刻吸取沁源县“5·22”煤矿瓦斯爆炸事故教训，做好下半年安全工作，王永革从推动思想大转变、改革大调整、问题大剖析、管理大提升、责任大落实五个方面进行安排。
一是推动思想大转变，提高政治站位，深刻认识沁源县“5·22”煤矿瓦斯爆炸事故对煤炭行业带来的冲击和变革。思想大转变就是要主动适应此次煤炭行业的大变革、大整顿，改变干惯了、习惯了的传统思维，从根本上革新安全认知、重塑安全理念、校正发展模式。要清醒认识党中央、国务院，以及省委、省政府对这次改革调整的坚定决心，一定要在确保安全第一、依法合规产能要素的前提下组织生产。
二是推动改革大调整，积极主动适应变革，全面调整煤炭产业发展模式。改革大调整就是要主动适应对本轮煤炭行业深度调整，从生产准备、工艺流程、队伍结构、衔接部署、装备升级、管控机制等各个方面进行调整，严守国家核定产能红线，加快装备迭代升级，深化“八个专班”，全力提效率、提效益、保安全、稳接续，坚定不移走“一优三减”之路，走高产高效、高质量发展之路。
三是推动问题大剖析，抓现场抓执行抓落地，以典型问题大整改推动安全管理水平迈向新台阶。问题大剖析就是要善于发现问题、敢于正视问题、勇于解决问题，以典型问题大聚焦、大剖析、大整改，全力补齐集团在瓦斯治理、顶板管理、设备检修、水害防治等各方面的短板弱项，全面筑牢安全大堤。
四是推动管理大提升，聚焦补短板强弱项，全力提升企业经营质效。管理大提升就是要聚焦安全生产、经营运营过程中的短板弱项，坚持抓基层、打基础、盯关键、抠细节、严标准、强管理，久久为功抓实瓦斯治理，精打细算管好成本费用，全力以赴推进扭亏减亏，千方百计提煤质保价格，实现安全保障、队伍建设、经营效益同步向好。
五是推动责任大落实，树立和践行正确政绩观，以过硬作风和作为筑牢安全和发展根基。责任大落实就是要树立和践行正确政绩观，坚持按规律办事，靠实干出政绩，严格落实“三管三必须”要求，压实各单位主体责任、各部门监管责任、领导包保责任、全员岗位工作责任，推动干部科学指挥、职工正规操作、岗位全面达标，打造本质安全型企业。
王永革强调，全体干部职工要树牢“安全是管出来的”理念，要有“怕”的心态，以坚决、果断、全面、彻底、迅速的状态，坚决打赢思想大转变、改革大调整、问题大剖析、管理大提升、责任大落实的攻坚战，从根本上重塑华阳煤炭产业发展模式，在发展中固安全、安全中谋发展，为建设“五型华阳”、推动企业高质量发展提供坚强保障。
王永革还就七元、泊里新建矿井安全管理、于家庄项目开工、保障汛期安全等工作进行安排。
王大力就贯彻落实会议精神要求，各单位、各部门认真对照此次会议分析的形势、指出的问题、提出的要求，拿出刀刃向内的勇气，全面系统做好隐患排查整治，做到排查到位、整改到位，清仓见底，压实安全责任、细化工作举措，补短板、强弱项、固底板，持续提升安全生产保障能力，依法合规、科学有序推进各项安全生产工作，努力实现全年“安全零死亡”目标。
会议以视频形式进行。刘建峰、罗树宏、王玉明，总部机构负责人、基层单位主要负责人、驻集团纪检组负责人等在主会场参加，基层单位设立分会场。
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