乡村振兴，关键在人。随着乡村发展进入更加注重经营的新阶段，如何让村集体资源盘得活、资产管得好、产业做得强，成为各地探索的重要课题。
近年来，重庆市梁平区开始尝试引入一种全新的角色——乡村职业经理人，为村集体聘请一位懂市场、会经营、善管理的“专业管家”，因为职责类似于企业里的CEO，他们被村民们亲切地称为“乡村CEO”
2025年9月，杜雅军正式入职星桥镇两路村，成为村里第一位“乡村CEO”。彼时，村里人对他多少有些好奇：一个外来的年轻人，能给村子带来什么？
近一年后，答案开始浮现。截至2026年6月，杜雅军已为两路村集体经济带来超过十万元的收益。他主攻的方向是社会化服务——把村里闲置的农机、劳力、场地等资源整合起来，统一对接需求、统一调配使用，让“沉睡的资源”变成“流动的效益”。
“以前我们种地全靠自己想办法，机器坏了不知道找谁，人手紧了也只能硬扛。”两路村种植大户李中财说。如今，杜雅军把社会化服务网络搭建起来后，农机坏了有人修、忙季缺人有队伍上，农户省了心，村集体也多了增收渠道。
杜雅军(右)在与种植大户对接水稻管护相关事宜。刘奕麟摄
两路村党总支书记、村委会主任、村集体理事长杜江东说：“以前村里也想做事，但两委人手有限，专业的事没人专门去盯。现在有了职业经理人，等于给村集体配了个‘经营大脑’。”
梁平区农业农村委副主任张强介绍，当前乡村发展已进入更加注重经营的新阶段，需要专业的人来运营乡村资源，实现资产的保值增值和集体经济收益的持续增长。正是基于这一判断，梁平区启动了乡村职业经理人制度的推广工作。两路村是首批试点村之一，杜雅军则是首批上岗的经理人代表。
张强介绍，目前全区已有8名集体经济职业经理人，覆盖8个镇街。这些“乡村CEO”们主要承担村集体资产运营、产业项目策划、社会化服务对接、品牌建设等工作，有效弥补了村两委在经营管理方面的能力短板。
对普通村民来说，职业经理人带来的变化很具体。过去，两路村集体的农机闲置率高，一年只用两季，其余时间停在库房里。杜雅军接手后，把农机服务纳入社会化服务清单，对接乡镇的作业需求，跨区域调配，仅此一项就为村集体增收超10万元。
类似的“小账”还有很多：闲置村办公房改造成临时仓储、农忙时节组织劳务小队、对接农资集采降低成本……每一笔加在一起，就是一条实实在在的增收路径。
在其他试点村，职业经理人们也在探索不同的经营方向。福禄镇15个村集体共同聘请的职业经理人重点发展柑橘产业，蟠龙镇10个村集体共同聘请的职业经理人则聚焦乡村旅游、水稻种植等领域，柏家镇职业经理人聚焦中药材收储、初加工等环节。“他们来了之后，村里每一块资源都开始‘转’起来了。”张强说。
张强表示，乡村职业经理人的核心价值是补齐村两委在经营管理方面的短板。“村干部懂治理、懂群众工作，职业经理人懂市场、懂运营，两者互补，才能真正把乡村经营这件事做实。”
据介绍，下一步，梁平区将进一步扩大乡村职业经理人制度的覆盖面，重点围绕选聘标准、薪酬体系、考核激励机制等方面完善配套政策。同时，还将建立职业经理人常态化培训机制，与高校、科研机构合作，提升经理人的专业素养和经营能力。(刘奕麟)
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