来源：市场资讯
（来源：上海普陀）
站在普陀区宜川路60号门前，望着修葺一新的万辉广场，很难想象这里经历过几番变迁——从20世纪80年代的露天菜场和百货商店，到90年代宜川购物中心的崛起，再到后来世纪联华超市的连锁经营。这栋运营近五十年的建筑，承载了无数宜川居民的生活记忆与日常烟火。
2022年世纪联华搬离后，整栋楼宇一度陷入冷清沉寂，周边居民心中满是惋惜。宜川六村第二居委党总支书记何春荣坦言，“居民们担心热闹劲儿回不来了，但更多人在心里默默盼着这里重焕生机。”
如今，试运营已经大半年的万辉广场不仅重燃了烟火气，还迸发出一种让人惊喜的新活力。
万辉广场
问需于民，100余条建议孵化出的商场
转折始于一场场开在居民家门口的座谈会。
上海万辉房地产在2024年接手改造工程后，没有急于开工，而是联合宜川路街道开启了“人民意见征集”专项活动。“街道层面开了3场集中讨论会，加上线上线下问卷，前后收集了100多条居民建议。”宜川路街道征集办工作人员王新燕记得很清楚：“当时居民代表提得最多的就是：需要买菜的地方，需要吃早点的地方，需要能坐下来聚会的地方。”
宜川路街道举办“万辉广场”人民建议征集座谈会
这些带着生活温度的诉求，成了万辉招商的“导航仪”。有居民提出，市场上流行的热门生鲜店虽好，但周边老人更追求“高性价比”。经过多方考量，一家主打实惠的生鲜超市“佳飞新超”落子一楼。如今，每日特惠菜品区总围着不少阿姨爷叔。“这家生鲜超市现在平均每天接待客流量约5000人，月度营收保持稳步增长。”万辉广场招商经理何玉龙介绍。
从引入中国移动、永琪美发等便民配套，到力邀曾在宜川经营十多年的楠桦饭店入驻，再到精准筛选符合社区需求的餐饮品牌，万辉的每步落子都印着“民意”二字。“宜川路街道老龄人口占比高，所以我们对商户做了很全面的背景调查，谨防资质不全、欺骗老年人的商户混进来。”何玉龙说。目前，万辉广场一楼已满租，二楼出租率也达95%。
“互相懂得”的微妙平衡
这份成绩单背后，涌动着一种难以复制的“互相懂得”。
“你越是懂这里，越敢来。”上海万辉房地产宜川项目负责人钱恒林举了香港黄金的例子。这家在宜川经营30多年的商户，世纪联华撤离后一度无处可去。“万辉启动招商时，他们毫不犹豫拿下心仪铺位，租金出得比谁都爽快。他们不需要我们解释人流数据，他们知道这里能成。”同样果断的还有永琪美发，从邻近即将拆迁的商铺搬来，几乎是“无缝衔接”。
这种默契，也体现在运营方与居民之间。商场一楼瑞幸咖啡门口，一到下午总聚着一群下象棋的老人。运营方反而添置了桌子，免费提供茶水。“我们自己也会慢慢变老，给老人家一个纳凉下棋的地方，本身就是民生。”钱恒林解释。这种“包容”，让许多居民把万辉广场当成了“客厅”而非仅仅是个商业体。
但现实并非一帆风顺。美蛙四季的孙店长坦言：“周末看着大排长龙，但工作日人流量一般，总体还没达预期。”兴乐富面馆的李店长算了笔账：“每天营业额至少9000元才能覆盖成本，现在还有差距。”新开业商户的磨合期阵痛，是社区消费体量有限的折射，也指向了更深层的问题：高出租率之后，如何真正激活持续消费？
从“引进来”到“扎下根”的下一程
这个问题，正是万辉团队当下思索的核心。
“我们居民群体其实比想象中多元。”熟知社区情况的何春荣提供了新的视角，“宜川外来人口比例高，大部分是租住在这里的年轻人，他们也有社交、吃饭、娱乐的需求。”如何让品牌推广穿透固有认知，同时打动“老邻居”和“新青年”，是下一步的关键。
万辉广场内的餐饮生意红火
万辉的规划已悄然铺开。三楼正全力打造网红餐饮矩阵，譬如计划8月开业的“傣火火自助烧烤工厂”。“这家店在闵行很火爆，每天排队能到150多桌。”何玉龙说，“我们要用它把5公里甚至10公里外的人引进来。”商场的品牌推广也同步提上日程，谋划通过线上探店宣传、联合入驻商户推出通用代金券等举措，全方位集聚客流、提振消费。
从昔日的沉寂到如今人声渐起，宜川路60号的蜕变，始于俯身倾听民意的初心，成于商业载体与社区间“互相懂得”的默契。而商场真正实现长效向好发展，还在于能否跨越从“高出租”到“稳运营”的沟坎，让商户真正扎根经营，让居民长久受益。这处老地方的新故事，才刚刚翻开关键的下一章。
记者：施旖雯
编辑：沈悦
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