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（来源：宜良之窗）

“做企业工作要实也要细，更要不停地学习思考。驻企专员的关键在于精准服务，针对企业遇到的困难要‘马上就办、办就办好’，让企业发展底气更足、脚步更稳。”近日，在宜良县委组织部召开的驻企服务专员座谈交流会上，驻企专员李洪玉的一番感言，引发了参会干部的强烈共鸣。

近年来，宜良县聚焦优化营商环境、助力实体经济高质量发展，探索建立驻企专员服务机制，推动优秀年轻干部沉入企业发展一线，实现干部历练成长与企业纾困解难“双向奔赴”。

为选准配强驻企力量，宜良县采取全覆盖调研、多角度分析、立体化考察等方式，了解年轻公务员年龄结构、成长周期、关键经历等9个要素特点，建立个人特长、成长需求、专业背景“三张清单”，根据年轻公务员所需专业能力素质和岗位实际特点，经过自主申报、组织考核等必要流程，从发展改革、自然资源、住建等15个单位择优选派政治素质好、熟悉惠企政策的21名业务骨干担任驻企服务专员，精准对接10家重点企业、8个重大项目，明确政企联络、诉求吹哨、政务服务、政策信息、安全监督、发展参谋6大职能职责。实行每周二定期走访机制，驻企专员深入企业车间、项目一线，全面了解企业生产经营状况和发展需求，梳理形成“一企一单”问题清单。

为确保走访服务有的放矢，宜良县建立 “访前研判—访中记录—访后销号”闭环管理机制。走访前，专员提前查阅企业工商注册信息、近半年经营报表、过往诉求记录，精准掌握生产规模、行业属性和发展痛点，提前匹配适配的惠企政策。走访中，专员与企业负责人面对面交流，现场查看生产车间和项目进度，详细记录企业反映的每一个问题、每一项诉求。走访后，按照“一般问题5日内解决、复杂问题联动解决”的原则，建立问题台账，实行销号管理。对能够当场协调的问题，专员当场给予答复解决；对需要跨部门联动的复杂事项，依托派出单位主要领导、分管领导和县委组织部相关负责人组成的“三导师”帮帮团，及时组织相关职能部门联合“会诊”，形成服务合力。截至目前，累计走访企业200余次，宣传上级政策90余次，收集供应保障、资金短缺、项目审批等问题35个，协调解决28个。

服务企业成效如何，企业说了算。宜良县建立“日常考核+期满考核”常态评价模式，日常考核由联系服务企业和派出单位负责，重点考核干部联系服务到位情况、发挥作用情况；期满考核由组织部门会同相关单位，了解掌握年轻公务员驻企服务成果，逐人建立驻企联络工作纪实表，由专人督促汇总工作动态。对驻企服务表现突出的人员，在干部评优评先、提拔使用、晋升职级中予以倾斜；对工作长期无进展、反映问题未解决的人员，视问题原因采取提醒谈话、责令退出等措施。目前，对考察中发现的政治过硬、实绩突出，评价为“好”的驻企专员晋升职务职级3人。

通讯员 李静 赵浩东