【半年复盘】加压奋进补短板实干攻坚冲全年|对标|白明|酿酒

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（来源：新疆伊力特实业股份有限公司）

图丨刘益杨心蕊周英洁

文丨白明新

7月9日，新疆伊力特实业股份有限公司2026年上半年党委经济工作会议在酿酒五厂召开。会议分现场观摩、集中会议两个阶段开展，全面复盘上半年整体经营运行态势，直面当前突出问题，总结降本增效先进经验，系统安排部署下半年各项重点任务，动员全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，冲刺全年经营目标。公司党委书记、董事长、总经理李强主持会议并作总结讲话，公司领导班子成员，各单位、部门中层管理人员参会。

学先进找短板促提升

上午11:00，全体参会人员前往生产一线开展现场观摩学习。参会人员先后走进酿酒三厂、酿酒五厂，实地观摩酿酒三厂窖池精细化管理全流程，学习窖池养护、基酒酿造标准化管控举措；深入酿酒五厂酿酒车间，实地查看全流程成本管控落地成效。通过实地看、现场学、交流研讨，各单位直观学习先进管理模式，对照自身管理短板找准差距，明确下半年提质、降本、增效改进路径。

展成效讲问题强反思

下午4:00，会议正式召开。销售公司、印务公司、玻璃公司依次进行工作汇报；酿酒五厂围绕降本增效主题汇报工作开展情况；质量部、安环部分别针对质量管控、安全生产及生态环保工作作汇报。

总经济师陈健围绕物资供应工作作出具体安排部署；党委委员、副总经理赖良就生产组织、安全生产等工作进行部署；党委委员、副总经理林屹东针对销售工作提出工作安排。

定目标抓落实聚合力

党委书记、董事长、总经理李强通报了上半年经济运行情况，并安排部署下一步重点工作：

复盘上半年工作

成效夯实根基，形势依旧严峻

上半年，公司坚持稳中求进工作总基调，统筹推进经营发展与风险防控，取得五方面扎实成效：一是营销转型稳步落地。推进业务从B端渠道向C端消费者运营转型，上线数字化管理系统，优化经销体系，通过行业参展、节庆促销、经销商峰会等举措，持续激活市场动能。二是品牌软实力持续提升。深耕军垦酿造文化，举办酒文化节，伊力将军酒斩获青酌奖，五十年代老厂区及配套设施入选兵团工业遗产，公司获评非遗白酒技艺专委会理事单位，品牌影响力稳步增强。三是国企改革走深走实。落实扁平化管理改革，清理低效权属企业、压减管理层级，推行亏损企业“一企一策”治理，优化内部流程，强化全链条成本管控。四是质量安全底线稳固。常态化开展内审督查，完善质量安全管理制度，推进安全生产治本攻坚，抓实安全环保专项工作；落实包装材料集中招标，有效降低采购成本。五是经营风险有效可控。完成贸易业务专项核查，优化应收账款考核机制，盘活闲置存量资产，规范国资处置流程，内控及规范化管理水平持续提升。

聚焦五大重点

全力攻坚下半年工作

一是聚力市场攻坚，实现止跌稳增。坚守“稳疆内、拓疆外”核心策略。疆内严管价格、渠道、终端，规范市场秩序；疆外集中资源攻坚核心区域、核心单品，杜绝盲目铺市。加速厂端终端一体化运营，整合客户回厂游、线下品鉴、线上销售等多元模式，打造全渠道闭环动销体系。二是聚力品质立企，夯实发展根基。持续优化质量管理、食品安全两大体系，闭环整改各类问题。紧盯夏季酿造关键工序，严控窖池发酵风险，压实工艺执行责任，从源头保障基酒品质。常态化开展质量警示教育，建立刚性考核机制，严守质量红线。三是聚力安全环保，守住安全底线。深刻吸取各类安全事故教训，针对老旧设备、高温酒库等高风险点位，加密巡检频次，落实降温、防护等管控举措。压实各级岗位安全责任，层层传导压力，坚决防范安全环保事故。四是聚力精细管理，深挖降本增效潜力。对标内部优秀车间精细化管理经验，全公司复制推广先进做法。开展固定资产专项清查，搭建资产全生命周期管理体系，堵塞管理漏洞。建立全链条成本对标分析机制，从各环节压降成本。辅业板块主动拓展外部市场，提升自主造血能力。五是聚力队伍建设，强化执行落地。推行清单化、节点化工作机制，领导干部靠前部署、全程督办重点工作。完善考核奖惩体系，正向激励攻坚先进，约谈追责落实滞后、履职缺位人员。抓实人才招录与岗位实训，利用生产空档开展技能培训。锤炼干部实干作风，以强效执行力推动各项工作落地见效。