近日，一场由国际奢侈品巨头发起的商标维权诉讼，意外将浙江大学也推上了“商标保卫战”的风口浪尖。

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今年7月初，苏州市中级人民法院就LV诉新茶饮品牌“茉莉奶白”商标侵权案作出一审判决。法院认定茉莉奶白使用的四叶花卉图形与LV七件四叶花卉注册商标构成高度近似，侵害了LV商标专用权。茉莉奶白须赔偿LV经济损失1000万元及维权合理开支30万元，合计1030万元。

判决书显示，法院采用“侵权获利+合理开支”的计算方式——茉莉奶白2025年营收约40亿元，使用侵权标识的产品占比约35%，据此估算侵权获利约1000万元。法院还认定茉莉奶白存在主观故意：其2024年起多次申请相关四叶花卉图形商标均被驳回或处于无效状态，却仍大规模商用。目前，茉莉奶白创始人已表示将上诉，但律师分析二审推翻侵权定性的可能性较低，主要突破口在于赔偿金额的调整。

LV还曾起诉南京一家鸭血粉丝店及一家平价餐吧。实际被指侵权的餐吧老板称，其找了学生设计团队创作中古风装饰，二次修改后仍被起诉，最初被索赔120万元，最终今年3月判决赔付6万元经济损失及2万元维权开支，合计11万元。该餐吧在诉讼前已亏损200多万元并已倒闭，老板表示目前无能力赔付。

7月6日，“浙江大学校徽‘求是鹰’商标注册公告发布，全类别覆盖”的消息引发热议。有网友调侃“浙大连夜抢注阿玛尼商标”或“被LV维权吓到了”。但实际上，这批商标早在2025年12月就已提交申请，7月公告只是正常流程节点。浙大“求是鹰”雏形诞生于20世纪20年代末，比1975年创立的阿玛尼早了近半个世纪。

LV的连环诉讼与浙大的全类别注册，揭示了一个趋势：商标正从品牌资产变成一份“保险”。对大企业而言，提前布局几十个类别只是九牛一毛；但对年利润只有几万元的夫妻小店来说，注册成本、检索费用、律师咨询费都是沉重的负担。而这些成本最终会通过商品价格转嫁给消费者，抬升整个社会的经营成本。

或许，这场LV与茉莉奶白的官司最大的意义，不在于千万赔偿的归属，而在于它向全社会提出了一个值得深思的问题：当商标保护变成一场全民避险运动，我们失去的，可能不只是几笔注册费。