Instagram月活用户突破30亿那天，CEO亚当·莫塞里在内部会上说了句让HR部门意外的话：把招聘JD里“熟悉AI工具”那条删掉。
不是不重视AI。他在最近一期Lenny's播客里解释了这个决定背后的逻辑——当技术每18个月翻一次天，你写在纸面上的技能要求两年后全是废纸。能穿越周期的，是人本身的几个硬核特质。
他招人只看三点：学得快、扛得住、认得清自己。
“有这三样东西——肚子里有团火，学习速度快，还有自知之明——你最终可以在任何领域做得不错。”莫塞里说，“但如果缺了其中任何一样，通常就会出现问题。”
第三条“自知之明”被他单拎出来强调了一遍。原因很直白：有这个特质的人，才能真正接受反馈。这件事对Instagram太重要了。一个服务30亿用户的App，产品经理收到的反馈可能来自德里的中学生、圣保罗的小商户、柏林的内容创作者——你没法用一套逻辑说服所有人，只能被骂完之后快速调整。
莫塞里的判断建立在一个更根本的预判上：未来十年科技行业的变化幅度会远超过去十年。AI对职场的冲击不是“会不会”，而是“多快”。在这个前提下，他对员工的期望浓缩成一个朴素的动作——先做起来。
“我一直在督促自己做两件事：保持好奇心，以及把自己扔出去。”他说，“你得愿意去试。”
他把对AI工具的态度比作学一门全新语言时的那种笨拙期。你会说出很蠢的句子，会被纠正，会被人觉得发音好笑——然后你才慢慢变好。关键不在天赋，在于你愿不愿意在那个“像个傻子”的阶段继续张嘴。
“你愿不愿意听起来像个白痴？”他反问，“你愿不愿意直接说出来，被纠正，不觉得被冒犯，然后一点一点变得更好？你必须把自己放到那个位置。面对所有这些新工具、新模型、新技术，我觉得你只能愿意去试。”
有意思的是，另一位CEO的画风出奇一致。
Scale AI的临时CEO杰森·德罗吉在去年10月同一档播客里，也甩出了他的用人三件套：有好奇心的解题者、谦逊的合作者、以及过得去的领导力。
“每次我招人，我都在努力拼凑一个有优势的有机体，然后尽量降低冲突。”他说。你不是每个领域的专家，所以必须把对人的判断压缩到几个核心变量上。“如果你能做好这三件事，我觉得你在一个组织里成功的概率相当高。世界在变，你确实需要适应性强的人。所有的经验都不一定是一对一地有用。”
不过他留了个但书。经验主义在某些岗位上不能扔，尤其是门槛极高的专家位置。“对于某些角色，在当前这个市场里你绝对需要匹配的经验。”他以研究员举例，“市场变化太快了，你根本没时间去培训别人。”
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