初心向党医路担当 | 科创先锋・智研医疗新赛道|先锋|党员|智慧医疗|科创|质控

来源：市场资讯

（来源：一脉阳光医学影像）

2026 年是中国共产党成立 105 周年，集团「初心向党医路担当」七一优秀党员全月专题持续更新。本期聚焦【科创先锋】赛道，走进影禾医脉 AI 医疗研发一线。

智慧医疗产品落地、行业市场转化双线并行；医疗质控、数据体系搭建、智能体研发。

栗征鸿深耕产品创新与市场攻坚，推动自研核心产品落地全国；

朱华琛扎根数据质控与支部建设，筑牢 AI 研发数据根基。二人以党员担当破解技术痛点，用数据、算法赋能智慧医疗，在科创赛道亮出先锋底色。

百年风华映初心

科创实干启新程

人工智能赋能医疗，是健康中国战略下的重要发展方向，也是一脉阳光深耕多年的核心赛道。从自研产品0到1的落地、到全国重点项目攻坚，科创一线充斥着技术壁垒、资源紧缺、交付时限紧张等重重考验；从千万级医疗影像数据治理到AI 智能体模型迭代，本期两位科创先锋党员，一人聚焦产品研发与市场落地，一人深耕底层数据与临床质控，身处不同研发链条，始终以党员标准冲锋在前，把攻坚克难的初心融入每一次算法迭代、每一套标准搭建、每一场项目攻坚。

栗征鸿

以初心实干开拓智慧医疗市场版图

在智慧医疗赛道发展初期，行业缺少适配基层医疗机构的一体化影像解决方案，产品与临床需求脱节、落地转化难是普遍痛点。栗征鸿深耕技术研发、产品设计、市场转化全链条，从系统开发到团队搭建，以创新思维破解产品落地、市场拓展双重难题。

2020 年起，他全程主导独立影像中心顾客服务系统研发与落地，逐一攻克架构适配、多系统对接难题；转型产品经理后，从0完成“医学影像SaaS服务平台1.0”产品原型设计落地、质控系统3.0版本设计，并实现“科研检索平台”，回望多套产品从0到1的打磨过程，栗征鸿坦言，研发最大的难点从来不是代码开发，而是读懂用户真实诉求：

“用户嘴上提出的需求往往只是表层解决方案，背后藏着未被挖掘的痛点，做产品就像侦探，要透过表象抓本质。那段时间我长期扎根影像中心，对接业务部门，收集大家实操难点，把零散甚至矛盾的需求梳理归类，再落地原型设计，小到按钮位置、流程步骤都会反复调整。最后我们搭建起需求收集、评审、开发、测试标准化流程，大幅降低跨岗位沟通成本。”

2023 年入职影禾医脉，他牵头组建全新市场团队，搭建标准化产品知识库与宣传物料体系，为销售业务筑牢支撑。湘潭市互联互通互认项目，是他职业生涯印象最深的攻坚硬仗。彼时行业无成熟适配产品，客户需求迫切且体系复杂，一切方案都需要从零创造。

“项目能落地离不开销售团队同事一次次上门拜访，打下扎实合作基础。我的核心工作是搭建整套落地方案，不能拿通用模板进行敷衍。

做这种从无到有的方案，最熬人的地方在于逻辑必须严丝合缝。因为方案要说服客户，就必须直面真实需求。除了在没有现成产品的情况下，去规划核心平台的架构图和建设路径外，还要解决更深层的问题。比如，客户担心基层医院的片子大医院不敢认，那我在方案里就不能只画个“数据互通”的大饼。当时很多地区的互认项目只专注于建平台，但真正能实现互认的前提，是提高基层医疗机构的影像扫描和报告水平。这才是互联互通互认的本质——必须通过标准建设、质控管理和持续运营来实现。所以，我在方案里特意增加了“AI辅助诊断+影像质控”的机制，结合一脉阳光的专业能力，通过持续运营来提升基层医疗机构的水平。

再比如，医生不愿意用互认功能，我就得在方案里规划好将“开单提醒、互认提醒”无缝嵌入医生的工作流程中，把规则内化成他们的日常习惯。那段时间，汇报材料里的每一句话、每一张图都在反复打磨，我逼着自己把每一个技术逻辑都转化为能落地的业务价值，确保做出来的方案既有前瞻性，又能真正解决实际问题。

每一张架构图、每一段文字反复打磨，技术团队同步迭代数十版功能，最终打通9 家核心医疗机构数据互通。这件事让我真切体会到，作为党员，就是要在没有现成路径的地方蹚出路，把初心落在一页页方案、一套套自研产品里，这是技术人最实在的担当。”

在团队协同攻坚下，市场业绩连年突破。同时他统筹各类行业展会，持续提升品牌行业影响力，助力集团斩获“绽放杯” 5G 应用大赛奖项、全国智慧医保大赛二等奖等多项国家级行业荣誉。

牵头带队多年，栗征鸿对“一名党员就是一面旗帜” 有着朴素又深刻的理解，这份感悟也时刻指引着团队管理与攻坚工作：

“以前总觉得这句话宏大抽象，带队之后才有真切体会。旗帜不是站在高处喊口号，而是成为团队愿意跟随的人。项目遇阻、大家心里没底时，我要稳住军心；分配任务，最难最重的活我先顶上。以身作则埋头攻坚，比百次动员大会都有效。”

入党九年，是他不断擦拭初心、锤炼党性的九年。

他坚持常态化学习党的创新理论，将理论学习成果转化为科创与市场攻坚动力。面对项目时限紧、客户需求多变、市场竞争激烈等多重压力，始终保持锐意进取的党员本色。立足AI 医疗这一国家重点赛道，他给自己定下清晰的长期发展方向：

“AI 医疗是风口，更是长期硬仗。作为党员要守住务实与担当：务实就是不追逐虚浮概念，不盲目追求热点，沉下心研发能解决临床真实痛点的产品；担当就是主动啃硬骨头，深耕基层医疗赋能这类社会价值高、研发周期长的领域。往后我会带着团队脚踏实地打磨每一款产品，用落地成果助力智慧医疗发展。”

他始终坚持立足临床痛点打磨产品，拒绝脱离实际的技术堆砌，以“钉钉子” 精神深耕产品迭代与市场服务，严守行业合规纪律，力求打造群众信赖、临床好用的智慧医疗产品。

光而不耀，

静水流深。

朱华琛

以党建聚力攻克AI智能体研发难关

AI 模型的精准度，根基在于高质量、标准化的影像标注数据集。行业内各医院诊断描述、病变评判标准不统一，多模态数据流转复杂，叠加项目并行、交付节点严苛，是长期制约 AI 研发落地的核心痛点。作为颅脑CT超级智能体研发数据支持执行人，朱华琛全程统筹数据全流程流转，在高强度攻坚任务中，探索出“总牵头 + 分线负责人 + 临床专家” 协同模式，打通研发全链路卡点。

研发初期，影像报告描述对齐难题成为最大技术卡点：各家医院诊断用词、病变评判边界不统一，直接干扰算法训练效果。朱华琛牵头联动临床专家，统一疾病诊断指征，对边界模糊病变划定清晰判定标准，确立“应写尽写” 标注规范，区分常规标注与免诊断标注类目，从源头统一数据口径，为模型训练提供标准化金标准数据。项目攻坚阶段，多任务同步推进、标注资源极度紧张，技术路线临时调整进一步加剧团队压力。他主动扩充专家资源、组织标准化专业培训，同时兼顾团队情绪疏导，利用加班间隙常态化谈心谈话，及时疏导成员疲惫与负面情绪，主动分担繁重琐碎工作，避免员工长期超负荷运转。跨部门协作出现目标分歧、衔接断层时，他跳出本位思维，以项目整体交付为共识，搁置情绪、就事论事，持续维护顺畅协作链路。

截至目前，她累计带领团队完成300余项医学影像及相关质控任务，共构建超50个路经级多模态报告拆分数据集与精细化解剖及病变标注数据集，覆盖头胸腹盆、四肢关节等主要检查部位，累计产生超1亿标注，将单一功能的影像数据转化为高价值影像数据资产，为数据深度应用注入新动能。统筹管理覆盖百家医疗机构的千万级存量医疗数据，为全系列医学智能体迭代筑牢数据底座。身为党支部书记，她坚持党务与业务深度融合，不将二者割裂。日常以党员标准严格自我要求，主动钻研医工结合专业知识，关键时刻主动扛责、冲锋在前；对内搭建团结互助的团队氛围，对外推进跨部门高效协同，以支部凝聚力带动研发效率提升。

她说：科创一线的党员就是插在研发阵地的旗帜：是锚定健康中国战略的领航标，是啃下技术硬骨头的排头兵，是凝聚青年骨干的辐射源。

未来她将带领党员攻坚小组，持续拓展胸、腹、四肢多部位智能体矩阵，搭建国产自主可控医疗数据体系，完善AI 行业质控标准，严守医疗数据合规底线，以党员初心推动医学AI 技术走向基层、走向更多需要的地方。

身为党支部书记（影禾医脉），她坚持党务与业务相结合，不将二者割裂。日常以党员标准严格要求自己。主动钻研医工结合专业知识，助力基层诊疗向好发展。

一脉阳光向【科创先锋】优秀党员代表致以崇高敬意

以数据为基石、以创新为利刃

把党员的责任融入每一次技术突破

以技术创新回应临床所需、群众所盼

用持续攻坚的实干姿态

书写医疗数字化发展全新答卷

七月系列专题后续预告

7月24日第四期 | 统筹先锋·匠心赋能全域发展

聚焦战略品宣徐文静、资产管理中心刘莹，讲好一脉品牌故事，降本增效，以实干与坚守铸就党员底色。