本篇跟《小采购如何搞走采购经理？》《质量工程师如何搞走质量经理？》等标题异曲同工，只是用常见的职位会计来举例。
正常来说，财务经理在公司资历更高、权力更大、背景更深，而他的手下小会计则人微言轻。如果小会计不是有上到老板的私人关系，比如就是短剧中老板的女儿，那是基本不可能有反转情节的。小会计很难扳倒财务经理。
反转、穿越等剧本为何流行？因为现实中并不存在。
之前我说过多次：我们常见一个怼领导的新人，都以为该新人“家里有矿”或者说他“上班就是来体验生活的！”其实这是误解，大多数怼领导的新人是刚毕业的大学生，而且更可能是穷二代。
穷人的孩子更信书本，更容易快意恩仇，常常在内心以大侠、侠女自居。他们饱有家国情怀，心念天下苍生，对人间一切他认为的非正统现象和人、物，都不屑一顾。别说怼一个小领导了，你让他们骂老板都不在话下，只要他们认为是书本正确，他们就会大义凛然。
回到从下往上扳倒领导的话题，也不能细讲，因为要先分体制内外、企业性质、个人技能优劣、领导自身素质高低等等具体情况，还要看对立双方的资质、司龄、职位悬殊、男女性别、在老板那里有没有关系、有否公司股份等等。
当然，也不是无缘无故就要扳倒你的领导，除非对你有很大的好处。我们作为下属，正常都是被动的，典型的例子见《领导举报了我，我该怎么办？》。文中我讲了这位星友该如何应对为难她的领导，也列出来了常见的《领导压榨和欺负员工的方法》，见如下八大手法。
【1】一直不给该员工加薪或者晋级。
【2】借刀杀人，怂恿其他老员工围攻该员工。
【3】引导该员工主动离职。
【4】找机会裁了该员工。
【5】申请预算辞退该员工。
【6】找该员工违法违纪的把柄开除他。
【7】设计陷害这个员工。
【8】举报该手下员工。
我们作为手下，当然也要有反制措施，还要有预防方案，而且你得强势一点，你要有随时可以扳倒领导的手段才好。本篇就言简意赅，在这方面来做个开头。
一，回怼领导的每一句话。
这里先给他下马威，因为大多数领导申请不到甚至无权申请你的辞退赔偿金，企业没这个突然的预算。领导只有1%的权力可能性，尽管他们平时表现得100%随时可以辞退你。
你先怼他的每一句话，此后他就找下一个软柿子去捏了，不找你了。
二，你将工作拖着做，慢慢做，可以适当消极怠工。
这里的原理见《反PUA的方法之一：拖延法》，你一直拖着做，装作很忙，领导遇到事情自然就找其他人去做，而不来烦你了。
三，你要学会请假。
各种年假、事假、病假，必须请，否则他们当你是机器，尤其刚升职做了主管的女领导，他们升职后的表现方法的主要就是拉着手下员工一起加班，无缘无故的加班，他们认为这才是勤勉。请假法的原理，也叫“会哭的孩子有奶吃”，见《反PUA的方法之二——请假法》。
四，开始学会骂。
骂，是一个好方法，不要留下录音等证据。你就使劲儿骂，越狠越好，人怕狠的。
有差不多30%的领导能被你私下一对一骂走，有超过50%的人会被你公开骂走。
更进一步，当私下骂不顶事时，就要公开骂，骂得越难听越好。
五，准备好对方的八大罪状。
其实就是准备好举报信，PDF形式的即可，不一定要全公司邮件能发送的那种，只要是一个可以在微信群、同事群里发布的PDF文档即可。
举报信的写法，见《如何写投诉信？》，其实就是列好此人平时违法违纪违规的证据，包括迟到早退、公为私用的“罪证”。
六，联合其他人公开举报。
这个杀伤力很大，毋庸多言。
在此之前，你可以先一个人多部门匿名举报对方。
七，损坏此人的名声。
平时你就跟大家说，此人能力不行、人品很差、隔壁部门以及大家都说他口碑差，联合隔壁部门他的竞争对手一起真对他，算计他。毁坏他的名声，但先别留下证据。
如此一来，这人还是个领导，待下去就很没面子了，有些还会抑郁，最终自己主动申请离职走人了，正好中了你的计划。
八，部门内部小举报。
举报信会发挥一定的威力。在你给他看了5秒钟后，如果对方根本不惧怕你的举报信，还鼓励你：“你来啊，你发啊！”那就不给他机会了，直接发给部门内所有大领导和中领导，但先别抄送人事。
这一步是看大部门的总监和副总，如何处理事情，如何解决你俩之间的矛盾。
如果总监倾向于他，要保住他，那你趁此要求2N个月的经济补偿金，你就说自己拿到钱后可以主动辞职。
如果总监倾向于你，则你要观察总监对该主管如何处罚，是下放了他的权力，还是取消了他的“官衔”，疑惑是不让他管人了。总之该主管此后就矮了一截，甚至跟你平级了，大致算遂了你的意。
九，对外全员大举报。
这就是第三个如果，如果总监和副总都支持你的主管，并且不愿意给你2N赔偿金，甚至N都不愿意给。那就鱼死网破，你也就不指望在这家长待了，你的主要诉求就是搞走这个主管，并对总监和副总有一定的惩戒。
你直接发一份大邮件给董事长和人事总监，列好主管的《十大罪状》，抄送全体员工、大小客户、对外交往的政府等部门、工会、股东大会、证监会、公司的各大友商等等。总之，只要跟贵司有些相连和交涉的社会团体和人物，都一律抄送。甚至不相干的也可以发，你放心，会有很多吃瓜的职场人，也有类似你的被职场PUA的遭遇，他们会帮你转发。
总之，这一步叫全员大举报，甚至你可以引导你的主管先对你进行肢体冲突，然后你报警，接下来就成为了全公司人尽皆知的事件。你此间找个一分钟，将事先准备好的这份大举报信从草稿箱里找到，连同十大罪状的文字版本和PDF附件版本，一起发送。
社会是哪个类似的举报实例，大家已经屡见不鲜，前不久刚有个供应商的项目助理举报未来汽车采购经理的，也有举报某银行客户经理的，等等，不仅仅是桃色事件或者出轨以及索贿可以作为证据，其他的一切违法、违规、违纪甚至此人婚外情、跟异性同事出差欲图不轨、跟供应商私下吃饭、复制公司材料到U盘、拿取公司财物、迟到早退、招聘自己的校友老乡亲戚等等行为，都可以作为扳倒他的证据。
平时你还可以先找到此人简历造假、学历美化、伪造履历、严重失职、营私舞弊、触犯法律、旷工、伪造病历、报销造假、骗取带薪假期、违纪、贪污、受贿、行贿、泄露公司商业机密、转移出售公司技术资料、破坏公司财物、对外接私单、兼职、注册公司、公为私用、任人唯亲、重大工作过失、偷盗公司财物甚至违背社会道德和公序良俗的证据，同时在大举报信中一起发出。
这都《二十大罪状》了，尽管此后你也很可能被劝退，但你没违法也不违纪，你可以要求主动离职并获得一定的经济补偿金。不过好在，最终是将他扳倒了无疑。
十，设计造证据。
这里就比较难了，跟某些电影电视的剧本一样，你花了一年，甚至都没找到此人的违规违纪违法的哪怕一丁点证据，他也没有任何把柄被你发现。那你可以引导他犯错，这里不展开讲，懂的都懂。
我老家据说一村长被人劝酒之后，带进了某酒店，然后里面已经有一衣衫不整的失足女在床上，然后1分钟就被人举报，3分钟后就多人上门来捉他，他被抓个正着。此后第二天他的职位就戛然而止了。
这个方法不鼓励用，除非万不得已。有了证据后，你上交到公司监管部、人事部和道德委员会，严重的提交公安机关和国家法律机构，有出警记录更好，此人大概率就是明天失业。他被开除类似被除名，是没有补偿金的。
当然，此种情况你也可以匿名举报，以免被迁怒。但无论如何，我不鼓励大家用这第十招，除非万不得已！
来看下今天的星友，他对领导有何怨言，是不是有能力可以扳动甚至扳倒他的领导。
“幽哥，我是通过内推进入大公司的小会计，进入公司接近4个月。”
小会计岗位何须内推呢？除非这家公司特别好，比较难进。大公司的试用期一般是6个月，你才入职4个月，应该还没转正。
“学历本科，毕业4年，坐标二线。”
比本科毕业4年，年龄27岁的样子，比如在杭州工作做小会计。
“直属领导刚升经理没多久，她还在试用期，她在这家公司呆了3年，管培生，做了3年会计才升经理。她92年，学历研究生。她刚升经理没多久就对我各种发号施令，还对她的直属领导面前告我状，歪曲事实，联合其他兄弟公司的出纳整我，联合我们公司的司机整我。”
这里可以看出来，你言辞有矛盾的地方，更含有不少误导读者的点。你是27岁的内部推荐进来的小会计，你的领导是33岁的你的学姐，她应该是财务经理了，硕士研究生学历。
她当初以公司管培生的角色入职，她就是校招研究生了，算正式编制员工，根正苗红，企业对校招生也比较重视。她入职公司3年后，比如在去年12月被公司提拔为财务经理。
她确实可能是第一次做领导，但她做了领导后第一次招人，发生在今年3-5月份，比如那次招进来了1个小会计，就是你。你是隔壁部门的小张内推的简历，她让人事通知你来面试，并且决定录取了你。
此后，在你5月份入职后，她开始对你发号施令，这是应该的，也是她的本职工作。但你去描述成“她刚升经理没多久就对你各种发号施令”，你这是你不对的，你是歪曲事实，她升职在前，大致24年底，招你在后大约在25年春天。
然后，在今年夏天7、8月份，她去她的直属领导财务总监面前告你的状，歪曲事实，说是工作做得不好。你怎么知道的？听谁说的呢？会不会你是被人挑拨离间了呢？你是这个女经理招的人，你是她的嫡系，她没必要诋毁或者赶你走，她有其他老员工要去对付和整合职位。
即使存在你所述的她告你的状，她作为财务经理向她的领导财务总监列数你这个手下小会计的工作不足之处，这也不叫告状，这是她正常的工作汇报。
你还发现，她继续联合其他兄弟公司的出纳来整你，并且联合你们公司的司机来整你？你跟其他公司的出纳有啥关系？你又跟公司的班车司机有何工作交集呢？她是你的领导，直接辞退你应该有这个权力，只是辞退赔偿金可能需要财务总监答应批准一下就行。她没有必要联合不相干的其他部门的出纳和运输部门的司机来联合举报或者牵制你。
你太将自己当一回事了，你实际是个小兵，她可以直接捏死你这个岗位，将你辞退或者换了，或者直接推你去人事就说你在试用期不符合录用要求，直接辞退你没有经济补偿金。
“我已经忍了她2、3个月。昨天忍不住爆发了，她又去告状了。期间我试图跟她搞好关系，买零食，买奶茶，端饭。但是她还是对我阴阳怪气，不尊重我。”
你在试用期第四个月顶撞直属上司，还是你的学姐，学历比你高，入职比你早至少3年半，在此间公司的资历和人脉以及经验都比你丰富，她根本没必要告你的状，且你怼了她后就给她去买零食和奶茶，她不会接受的，她的心智又不是小孩子。
她财务经理对你这个试用期的小会计阴阳怪气，也是可以理解的，你是她招聘的，你却不听话，工作没做好，还吃里扒外，抵制和反对领导的工作安排。
你可能觉得自己是个关系户，比较拽，可以不听直属领导的话？因为你听内推你进来的人告诉你，说这个财务经理是刚升上去的学生？内推人可能是个工龄更老的员工，比如你的表哥，他可以这么说，但你是个刚被内推招进来的本科学妹，你可不能也这么看待你的领导。
“我现在不想再忍了。怎样在工作中给她埋雷，让她犯错，捕捉她犯错的实质证据，我要把她搞走。”
你还不想再忍了？你已经没有再忍了，你不久之前刚刚跟她发生过冲突，你自惭形秽去缓和关系，领导没理睬你。你现在恼羞成怒，还号称自己不忍了。
你的逻辑和因果关系都有些错乱，我觉得你危险了，下份工作也待不久，现在这份工作你大概率试用期被辞退，不能转正。你还分不清形势，也不知道敌我分布。你是真正的那种怼领导的新人，但装得“家里有矿”“来上班就是体验生活的”“是个关系户”......其实你的关系不过是某个老乡帮你内部投了一份简历而已，你自以为多大的关系。
你还想给她的工作埋雷，让她犯错？我看你自己业务都没搞清楚，流程也不熟悉，你根本无法给她埋雷，你更找不出财务经理过去工作中的漏洞，更找不出她犯错的证据。你搞不走她，除非老板是你的父亲。老板是叔叔都没用，必须达到父亲这样的关系，老板才有可能为了你这个不着调的女儿赶走校招的硕士老员工现在的财务经理。
“她试用期6个月，已经过了2个月。”
是的，她是去年底升职做了财务经理，现在已经8个多月，在几年春天招进来了你。你的试用期还有2个月，不是她的试用期刚转正。她的试用期早在几年前校招入职后就度过去了，在同一家公司只能有一次试用期。她被提拔成了经理，并没有试用期，只是你臆想的他刚做经理的前6个月也是试用期。
你是头脑有问题，你魔怔了，满口胡言乱语，你个刚入职的小会计欲加财务经理之罪却完全无辞，还空口白牙颠倒黑白。
“目前，我们部门就2个人，她是财务经理，我是会计（兼做出纳的事情），马上要来一个出纳。我只想把她搞走，我不走，这家公司的上限高。我认识财务部的大领导。”
你想得美，我有方法也来不及告诉你了，因为你大概本月内就会被辞退，因为试用期内不能胜任工作而被辞退，没有经济补偿金。
你这种人就是一条大鲶鱼，你到哪里都会抱怨别人不好。你现在不但得罪了找你进来的财务经理，你没有好好度过试用期，还将被辞退，你就又得罪了内推你进来的表哥老员工。
你还“认识财务部的大领导”，你就吹你的老牛。我还认识马云和电视上的各国领导人呢。即使认识，财务部的大领导不就是你的领导财务经理的大领导？她比你更认识。
总之，本来今天还准备给一个受伤的小会计支招的，没成想你是个职场坏蛋、胡搅蛮缠、自己还觉得非常正义。
你连自己所处的环境都没搞得清楚，就开始浑身是刺来得罪所有人，你确实够坏的。希望你早日改变、改善，否则你会茕茕孑立、孤家寡人甚至贫困一生，不仅仅在工作上，在生活上也是如此。
以上良药苦口。大家不要学她！
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