打开网易新闻 查看精彩图片

北京时间7月23日凌晨,马斯克在特斯拉二季度财报电话会上,谈到了人形机器人行业最现实的问题:网上不少演示依赖预设脚本或后台遥操作。到今天为止,还没有一款人形机器人,能够仅凭一句话或一个画面指令,自主完成各种日常工作。

同一周,中国机器人行业迎来了一轮密集进展。7月23日至24日,智元创新宣布启动赴港上市。宇树科技创始人王兴兴与载人机甲GD01登上《时代》周刊封面。小鹏IRON在广州开启小批量试生产,众擎T800也在郑州下线。

资本、舆论和制造端同时升温,但马斯克提出的问题依然存在。全球机器人行业正在经历一个特殊阶段:产业化快速前进,自主智能仍在补课。

01.智元赴港,估值分歧先摆上台面

01.智元赴港,估值分歧先摆上台面

7月24日,智元创新正式确认启动赴港上市,同一天,公司还把简称从“智元机器人”换成了“智元创新”。中信证券担任辅导券商。

目前更受关注的是,这次IPO将以多高的估值推进。稍早前,有投资人向《财经》透露,目标区间是400亿至500亿港元,公司内部一度希望冲到800亿港元。几乎同一时间,另一批市场消息又给出了约200亿美元的估值,换算成港元,比前一个版本高出两三倍。

招股书尚未提交,哪个数字更接近最终方案暂时无法判断。估值分歧本身也说明,市场既在关注智元的增长速度,也在重新评估一家机器人平台型公司的定价方式。而智元更名之后去掉“机器人”三个字,也说明智元不希望市场仅用机器人的眼光看待它。

有据可查的数据,是增长曲线。智元创始人兼CEO邓泰华在合作伙伴大会上算过一笔账:公司成立第一年营收30万元,第二年6000多万元,去年(2025年)首次突破10亿元。按照“358”计划目标,2027年目标是100亿。

打开网易新闻 查看精彩图片

出货节奏也在加速。智元2023年成立时只有6台原型样机,2026年3月量产破万台,到6月,第15000台通用具身机器人下线,不到3个月,又多出5000台。不过这里的“1.5万台”是宽口径,包含轮式、半人形等多种形态。

如果只看Omdia统计的“通用人形机器人”,2025年出货超5100台,全球份额约39%,位居第一。

打开网易新闻 查看精彩图片

智元的资本布局也走得很快。2025年7月,公司通过持股平台拿下上纬新材63.62%以上股份,11月完成股改,如今又推进港股IPO。

以优必选为参照,其市值约396亿港元(7月24日),2025年营收20.01亿元,对应约17倍市销率。智元若按400亿至500亿港元估值计算,对应约33至41倍市销率。若按200亿美元估值,倍数还会大幅提高。

高估值能否成立,取决于公开市场是否愿意为智元的供应链整合、产业投资和平台能力买单。这要等招股书披露更多财务细节后才能判断。

02.王兴兴登上封面,自主能力仍待验证

02.王兴兴登上封面,自主能力仍待验证

7月23日,王兴兴与自家的载人机甲GD01一起登上《时代》周刊封面,标题是《机器人时代来临》。上一次有中国企业家登上这本杂志封面,是8年前的李彦宏。

事实上,2025年宇树和王兴兴已经三次出现在《时代》的年度榜单里,分别入选年度AI影响力100人、年度全球最具影响力企业100强,Unitree R1则入选年度最佳发明。

《时代》的报道还提到了两个细节。一个是,中国目前已经有140多家公司在做人形机器人。另一个是,行业内部普遍认为,宇树真正想复制的,是比亚迪在电动车、大疆在无人机领域跑通的打法:把硬件做成平台,而不只是制造一台机器人。

GD01本身是全球首款量产载人机甲,5月12日发布,重约半吨,售价390万元起,用户需要坐进机身操控它行走。它的核心定位更接近一台载人装备和硬件平台,自主决策并不是当前产品的主要卖点。

7月17日至20日举行的世界人工智能大会也呈现出类似反差。今年具身智能展区的参展企业由去年的80多家增加至200多家,现场展出208款终端、300多台真机。产品更多、场面更热闹,但研发者对规模化落地仍然谨慎。机器狗跳舞、格斗和机甲演示,距离稳定完成生产任务还有距离。

马斯克的判断由此引发关注:机器人已经可以完成复杂动作,却还不能像人一样理解开放环境。此前Figure AI宣称三台机器人连续33小时自主分拣超过4万件包裹,也曾被质疑存在远程操控。

特斯拉财报会后的第一个交易日,股价经历了一年来最大单日跌幅,华尔街正在等待Optimus和Robotaxi证明业务进展。马斯克也承认,Optimus的扩产难度超过预期。

不过,行业并非停留在原地。围绕数据规模和具体应用场景,企业正在给出更清晰的目标。

智元合伙人姚卯青判断,物理AI走到“GPT时刻”大约需要1亿小时真实世界数据,2027年底可能出现明显“涌现”。宇树则发布了UnifoLM-OminiA-0.3模型,尝试让G1在养老场景中自主完成取药、叠衣和洗碗等任务。

这意味着自主能力尚未解决,但验证已经从舞台演示逐步进入具体场景。

03.小鹏和众擎,先在可控场景里落地

03.小鹏和众擎,先在可控场景里落地

7月24日,小鹏IRON在广州工厂开启小批量试生产,量产产线进入最后联调。众擎T800也在郑州完成首批下线。两家公司不约而同地选择从自己的场景开始验证产品。

小鹏方面,何小鹏6月10日发布内部信,宣布亲自兼任机器人业务CEO,并把当前阶段类比为8年前小鹏G3量产交付的前夜。

按照规划,IRON今年底的目标月产能将突破1000台,全年计划出货约5500台。小鹏已经与广州天河区签约,落地一个11万平方米的量产基地。宝钢也已官宣成为生态合作伙伴,未来IRON将进入宝钢开展巡检。

不过,2027年一季度,IRON的第一份工作仍然是回到小鹏自己的门店,承担导购和讲解任务。按照计划,2027年下半年产品开始出海,2028年才会面向普通消费者。

这样的安排有其现实考虑。门店环境相对固定,任务边界清楚,也便于控制试错成本。小鹏可以先用自己的场景训练产品、积累数据,再逐步进入外部客户的生产环境。

同样的逻辑也可以用来观察特斯拉。2026年二季度财报显示,弗里蒙特工厂原本用于生产Model S和Model X的产线已经改造成Optimus专用产线,规划年产能100万台。马斯克7月1日确认产线已经就绪。得州工厂的第二条产线预计2027年夏天投产,远期设计年产能达到1000万台。

车企确实能够把电池、电机、供应链管理和大规模制造能力迁移到机器人业务,但制造体系的复用,并不等于机器人自主能力同步成熟。两条能力曲线仍需要分别推进。

众擎走的是另一条路径。郑州基地紧邻郑州东站,这一区域过去因富士康的苹果代工厂被称为“苹果之城”。如今,河南投资集团联合郑州产投、郑州高新产投、洛阳工控集团战略投资众擎,并把全球生产研发制造中心放在这里。具身智能也被写进了河南的“十五五”规划。

众擎深圳红花岭基地此前已经启用,可以做到15分钟下线一台机器人;郑州基地首期规划年产5000台,二期计划扩大到年产1万台。众擎给自己设定的2027年至2028年目标,是年产3万至5万台。

T800身高1.73米,售价18万元起,同时也是全球人形机器人自由格斗联赛的指定机型,众擎自己举办了这项赛事的第一届全球联赛。

一个选择门店,一个选择擂台和交通场景。路径不同,但思路相似,先进入任务边界清楚、反馈链条完整的场景,验证产品能力,再逐步扩大使用范围。

04.1.3万台订单,关键要看转化

04.1.3万台订单,关键要看转化

判断机器人商业化进度,比估值更直接的指标是订单质量。

6月30日,优必选发布优世界U1系列,售价从11.98万元到99万元不等,主打情感陪伴。创始人周剑宣布,全渠道订单已突破13361台,力争年内完成交付。

但这批订单目前主要是支付3000元定金的预售,且定金可退,最终转化率仍待观察。产品2至4小时的续航、行走流畅度和交互效果,也引发了市场讨论。

优必选的财务压力尚未解除。2020年至2025年,公司连续六年亏损,累计亏损超过56亿元。2025年经营现金流净额为负7.84亿元。

打开网易新闻 查看精彩图片

宇树IPO进展公布后,优必选股价一度明显回调。市场担心,宇树上市将削弱优必选作为“港股唯一人形机器人标的”的稀缺性。

A股也出现了类似的概念扩散。长盛轴承、日盈电子、中重科技等公司随后发布公告,说明具身智能相关业务收入不足1%,部分公司甚至尚未形成收入。

这些信息说明,机器人热度正在向资本市场扩散,但真正决定估值的,仍是订单转化、毛利率、现金流和复购。作为行业头部,宇树已经成为这个行业的一个参照系。

打开网易新闻 查看精彩图片

05.从大订单走向持续复购

05.从大订单走向持续复购

真实需求也在出现。

今年4月,国家电网内部印发《2026年具身智能发展规划》,计划年内采购约8500台具身智能设备,总投资约68亿元,覆盖电力巡检、带电作业、应急救援和仓储物流。供应商包括云深处、宇树、智元、优必选和傅利叶。

这是公开报道中规模最大的具身智能采购规划之一。不过,电力巡检等任务仍属于环境固定、边界清楚的场景,订单也带有央企示范采购和产业政策属性。世界人工智能大会期间达成的200多亿元采购,同样以意向为主,后续还要看正式合同、交付和回款。

工信部披露的数据显示,今年上半年,中国四足机器人占全球销量的份额接近70%,已发布400多款人形机器人整机产品,数量超过全球一半。全年整机产量有望首次突破10万台。

打开网易新闻 查看精彩图片

中国机器人行业的制造能力、产品数量和供应链优势已经比较明确。下一步的竞争,将从“能不能造出来”转向“能不能稳定工作”。

真正的产业拐点,也不会只由市值和订单数量决定。更重要的信号是:没有股权和生态关系的第三方客户,愿意根据算得清楚的回报率主动采购。机器人能够按期交付,客户愿意复购,企业也能顺利回款。

到那时,产业化和智能化两条曲线,才算真正汇合。