为什么公司里“悟性差”的人，反而混得最好？|公司|天赋|悟性|职场|聪明人

为什么公司里“悟性差”的人，反而混得最好？这其实是一个很多人都看反了的问题。“悟性差”的人混得好，不是因为他们笨，而是因为他们做对了这三件所谓“悟性好”的人反而做不到的事情。

一、那些看似“悟性高”的人，大多败在想得太多，却做得太少。

悟性好的人一般都有个致命弱点：容易过度思考，这样的人通常也会过度内耗。

看到同样一个工作任务，那些悟性高的人可能会先想“这个任务的意义是什么？”、“任务的最优解是什么？”、“有没有更好的解决方案？”这样左想右想，想一圈下来，时间已经不知不觉过去一大半，可任务还没开始行动。

而你眼里那些所谓“悟性差”的人他们不一样——每当他们拿到一个工作任务，总是先干了再说。与其想不清楚哪个才是“最优解”，索性就用最笨的办法边干边试错。

最后他们拿到的结果往往很讽刺：当悟性高的人还在苦思冥想自己的“完美方案”的时候，那个“悟性差”的人早已经把事做完了，甚至可能都干完了第三版。

★小结：职场不是考场，其实并没有标准答案。但是工作效率很重要。80 分的方案只要按时交上，要比 100 分的方案晚一周交有用太多。

二、“悟性差”的人，反而更容易被信任。

这是最反直觉的一点就是：老板和同事们往往更愿意信任“笨人”，这不是因为他们能力比你强，而是因为他们“可预测”。

悟性高的人就像一把双刃剑：他能帮你解决很多难题，但是他也可能会突然跳槽、一会儿觉得“这个方向不对”、“那个方向也有问题”、一会儿又突然“我有更好的想法”。一个真正有悟性的人意味着他能看到更多的可能性，而更多的可能性也同时意味着更大的不确定性。你的领导们一般不喜欢自己没有掌控感的下属，他们真的会慌。

相比之下，那些“悟性差”的人反而更稳定：他看得到的就是他们看得到的，悟性差的人也不会突然变得很聪明，“顿悟”之后突然调转方向打法，领导让他们往东，他们就往东，这些人也不会想“往西边打是不是更有意思”。

★小结：职场中的信任其实很俗，它的本质就是对人的可预测性。一个能预测的人，比一个不可预测的天才让老板们更敢用、更敢给他们机会。

三、真正的高手，是那些“看起来很笨”的聪明人。

题主你说的“悟性差却混得好”，其实可能是你严重误判——那些真正混得好的人，绝不是真笨，而是把聪明藏在“看起来笨”的外壳下，这种人才是职场中最智慧的人。

★此类“笨人”一般都有以下共同点：

1、凡事先做，再优化。

悟性高的人：都是先想清楚最优路径，然后才开始动手。

那些看起来“笨”的人：先用最笨的办法跑通模式，然后再逐步优化迭代升级。

区别就是前者经常在“想清楚”的阶段就耗光了大半时间，而后者在前者想的时候就已经完成了 80% 的工作进度。混职场是一个“完成度”的游戏，不是一个“完美度”的游戏。搞清楚了这个逻辑，你就已经比大多数人混的好了。

2、听话，但不盲从。

“悟性差”的人不是真的听话，而是先执行，再提问。

老板说“做这个”，悟性高的人可能首先质疑“为什么要做这个？”、“有没有更好的方向？”但那些看起来“笨”的人可能先开始做，做到一半再问“老板，我发现这里有个问题，你看，要不要调整？”

二者的区别在哪里？前者会让老板觉得他们在挑战自己的权威和决策，后者则是在具体执行中发现真实存在的问题，用事实说话。前者会让大多数老板觉得“你很难用”，后者则会让老板们觉得“你很靠谱”。毕竟老板池中真正会做管理会用各种人的聪明老板太少了，大部分人都是庸俗的老板，显然后者让他们更受用。

3、高手都把聪明用在“看不见”的地方。

真正混得好的人，不是不聪明，而是聪明用在了真正重要的事情之上。

他们可能不会在会议上侃侃而谈、不会在第一时间抢着表达观点，但他们会在：

➢关键节点做对判断。

➢需要扛事的时候主动站出来承担责任。

➢去老板真正在意的地方下功夫

★小结：在职场里，反而这些“看不见”的聪明，才是决定你升迁的关键。而那些悟性高的人，经常把聪明用在了最“显眼”的地方——比如会议上表现、比如证明自己比别人聪明。

四、所以，真正的问题不是“悟性差却混得好”，而是“你的聪明没用对地方”。

你真正要面对的问题其实是：那些悟性好的人，怎么才能不浪费自己好的悟性？我给你三个建议：

1、把“先想后做”改成“边想边做，边做边想”。

任何事情不要等想清楚了最优解再动手。而是先用最笨的办法跑通模式，然后在执行的过程中再去优化迭代升级。记住，完成永远比完美更重要，升级迭代永远比设计更重要。

2、把“聪明需要不断证明”改成“用聪明解决具体的问题”。

悟性好的人一般都有个通病，那就是：总想证明自己比别人聪明，但是职场不是智力比赛，而是解决一个又一个具体的问题、甚至解决复杂问题的竞技。任何职场人的聪明都应该体现在“解决了多少问题”之上，而不是你突然冒出“我想到了别人没想到的那个思考角度”。

3、把你的“不可预测”学着改成“我可以给你看得见的惊喜”。

老板们看着个个“高大上”，其实他们是一群极度焦虑和没有安全感的人。他们太需要确定性和心里安慰了。其实他们怕的不是你聪明，而是你让他们失去“掌控感”，你可以有悟性、也可以有想法，但是你要让老板觉得：“他这个人虽然很聪明，但同时也很靠谱，他三分钟前刚汇报完工作，我知道他现在正在干什么。”而大多数悟性好的人让老板们觉得最可怕的一点就是：老板觉得你很聪明，但他不知道你每天都在干啥。