2026年以来，央企中建某局持续推进人员优化与降本增效，优化比例约12%-18%，实行项目合约制、竣工即终止合同，同时推行薪资与项目利润挂钩等降薪措施。

主要措施

一是项目合约制，竣工即解约。项目结束即终止劳动合同，公司只按底薪补偿，以此规避高成本的裁员赔偿。业界分析，该局2024年“项目终止即解约”现象比上一年提升57%。

二是薪资与项目利润挂钩。亏损项目员工工资普降，项目结束后薪资甚至降至实习生标准——相当于原来薪资的20%到30%。

三是优化比例12%到18%。在中建系各工程局中，该局的优化力度处于中等偏上水平。

四是合同到期不续签、鼓励自愿降薪。项目到期后不再续签合同，部分员工被要求自愿降薪或提前解除劳务合同。

⚠️ 典型案例

案例一：七年老员工遭“突袭式优化”

2025年10月，该局一公司一名工作7年的商务主管张先生，在毫无预兆的情况下突然被切断钉钉、工作系统等所有权限，并被强制退出所有工作群，随后收到一条简短离职通知。期间没有任何面谈、书面预告或沟通铺垫。

补偿金方面，公司提出按离职前12个月平均工资支付7个月工资作为经济补偿，但张先生认为公司未提前30天书面通知、且裁员程序不合规，应支付2N赔偿金，双方未达成一致。

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案例二：待岗拉低补偿金

一名工作7年的员工被安排待岗，每月仅拿1000多元生活费。待岗数月后合同到期不续约，公司按待岗期间的低工资计算补偿金——7年工龄只赔1万多元。正常按在岗工资算本该拿到数万元。

行业背景

该局的调整并非孤例。2026年中建系各工程局普遍承压：有的裁员约10%-12%，推行“人才沉淀池”待岗薪资减半；有的约25%-30%人员进入待岗竞聘；有的优化比例高达30%；有的缩编约18%，基层奖金减半；有的优化17%，合同到期不续签；有的待岗调岗淘汰20%-25%。

取消证书补贴、停发绩效、年终奖腰斩，已成为全系统普遍操作。

2025年全国建筑业直接从业人员减少762.47万人，降幅12.97%；中建集团新签合同额同比仅增1.0%，增速创近年新低。

总结

项目干了就签、竣工就散——该局的“项目合约制”本质上是在把长期劳动关系拆解成短期项目雇佣。对从业者而言，“央企铁饭碗”正在变成“项目临时工”。合同到期前，尽早固定证据、算清赔偿基数，别等到被待岗拉低了平均工资再后悔。