今年6月，《家族办公室》杂志刊登了一篇关于家族企业传承的论文。
文章以汇川技术、美的集团、丹格特集团、康师傅控股四个标志性案例为基础，逐一拆解了家族企业二代接班的四种路径，并提出了一套横跨法律架构、治理重构与商业逻辑的综合分析框架。
*《家族办公室》杂志由惠裕全球家族智库出版发行 ，面向家族客户、FO办公室、金融机构等高端财富人群。
这篇论文的作者，是我们美国金门大学工商管理博士（GGU DBA）的优秀校友郑磊。
这篇论文的素材和分析框架，很大程度上来源于他在DBA课程中的学习和思考。
郑磊2008年入行，从常规诉讼到商事争议解决，在法律服务行业深耕了二十多年。
以他的资历和背景，北大本科、中国政法硕士、律所合伙人——早就不需要靠一张学位证书去找工作了。
但他还是决定再读一个DBA，原因在于他在服务企业客户的过程中发现，客户需要的远不止法律意见，还有同频的商业思维。
郑磊同学接受专访照片
他曾考虑过去国外读一个双证博士，但40多岁，有家庭、有孩子、有工作，辞职出国两三年不现实，于是美国金门大学在线DBA进入了他的视野。
他没有马上报名，而是先做了详细的背调，让在美国做律师的朋友去美国金门大学官网查询信息，和已经入读的校友们交流探讨，确认项目可靠之后，才最终做出决定。
“我们这类人读DBA，是为了丰富自己，学到真正能够落地的知识，以及收获新的校友圈层。”
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郑磊在DBA课程中学到的东西，直接落到了工作里。
团队管理是他最直接的收获，“如何用数字化转型去管理自己的团队、业务和客户，这些对我是一个很大的启发。”
商业法和股权并购两门课则从另一个维度打开了他的视野。
DBA课程讲商业法和股权并购，是从企业家的视角出发的，“和我们纯律师的想法不一样，但目的是一样的——都是为了更好地服务于企业家和企业。”
这正是他选择读DBA的初衷：在法律之外，补齐管理、商业和战略的视角。
一个律师如果只懂法，给企业家的建议往往停留在风险警示层面；但如果还懂管理逻辑和商业战略，就能给出从“不行”到“怎么行”的完整方案。
他发表在《家族办公室》杂志上的那篇论文，从案例积累到分析框架，都离不开DBA学习过程中的沉淀。
论文探讨的家族企业传承，既涉及法律架构，也涉及治理重构和商业逻辑，恰好踩在了法学与商学的交叉点上。
美国金门大学校园
金门大学的校友资源是另一个让他觉得“超值”的部分。
刚开学的时候，老师在线上组织自我介绍，让他意识到学校的资源、同学的资源是非常强大的。
GGU荣耀毕业庆典北京站合影
在他的规划中，校友圈和未来的业务版图是连在一起的。
他的下一步计划已经很清晰了，考取国际信托认证，再去加州考取当地的律师执照。
而他之所以把目标锁定在加州，与美国金门大学有直接关系。
旧金山和硅谷都在加州，有大量华人聚居区，这些华人企业家和高净值人群同样需要财富传承的规划。
GGU的DBA课程让他对加州的法律环境和商业生态有了深入的了解。“非常感谢GGU和彼岸教育，否则这近一年对于旧金山、加州的事情，不会了解得那么深。总体上我觉得报线上DBA还是超值的。”
GGU校区位于美国旧金山
毕业时每个学生都有机会去旧金山校本部参加毕业典礼——去旧金山，也是他的一个梦想。
最后，郑磊在采访中说了一句话：“学习与工作，是同一枚硬币的两面。”
一个北大毕业的律所合伙人，40多岁选择读在线DBA。
他读这个学位，是为了给自己在工作中遇到的那个问题：如何用综合服务能力去服务高净值客户，找一个系统化的答案。
如果你也在职场中遇到了天花板，或者发现自己原有的知识框架已经不足以应对眼下的问题，也许他的选择能给你一点参考。
点击观看郑同学专访视频
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