来源：市场资讯
（来源：马钢家园）
深耕“三创”勇担当
实干破局促转型
投资管理部 戴修明
当前，公司正处于转型发展、深化改革的关键攻坚期，唯有打破思维定势、破除路径依赖，才能抢占发展先机、激活发展动能。公司党委开展“学案例、强‘三创’”解放思想大讨论活动，为我们校准思想偏差、补齐能力短板、优化工作作风指明了方向。投资管理部立足资本运作、固投管控、股权管理核心职能，紧扣公司“三个平台”战略定位，以学促思、以思促改、以改促干，推动全员从被动履职的“要我干”，向主动担当的“我要干”、本领过硬的“我能干”、善作善成的“我会干”全面转变，切实把“创业、创新、创造”精神转化为赋能公司高质量转型的实际成效。
一、深学细悟强氛围，推动思想大解放、全员齐争先。本次大讨论，我们重点立足本部门深度参与攻坚形成的参股公司参股治理扭亏实战成果，坚持以自身实战成效为标杆、以先进经验为参照，逐条对标查摆短板。同时压实团队责任，引导全员立足岗位主动找难题、主动破堵点，在部门内部营造人人学案例、人人找差距、人人谋创新、人人勇攻坚的氛围，筑牢“三创”精神落地生根的思想根基。
二、对标深查找短板，直面差距明方向、破局谋突破。对照典型案例，尤其是参股公司治理成果，进一步从思想、能力、作风三个层面查摆差距。在思想观念上，履职思维仍有优化提升空间，存在一定的路径依赖，局部工作更侧重合规兜底。在子公司、参股公司议案审核履职工作中，传统履职思维仍有保留，日常工作以接收企业报送议案、审核议案为主要方式，主动管控的意识不足，对比参股公司攻坚中主动破局、提前介入、全程治理的担当思维，日常履职的前瞻性、系统性仍有欠缺。在履职能力上，面对公司深化改革、低效资产盘活、参股治理提质等新形势、新任务、新要求，攻坚破局、专业突围的能力素养仍需迭代提升。在工作作风上，日常履职仍存在“重报表、轻调研、重持有、轻运营”的倾向性问题，面对历史遗留难题、改革攻坚重难点工作，极致高效、动真碰硬的攻坚作风还需进一步锤炼强化。
三、对标攻坚定举措，聚力实干补短板、提质创价值。一是以“动真碰硬”强创新履职，做实资产管理与议案行权体系。严格落实公司领导“按章程行权、建制度、明责任、保效果”工作要求，依托在参股公司参股治理攻坚积累的实战经验，我们将继续大力推动参股参管工作，固化下沉企业调研机制，重点研究制定参股企业公司治理方针策略和重大投资管理办法，坚持一企一策明确管控内容、细化管控模式，从严从实防范参股企业重大经营风险，全面推动参股治理提质增效。同步优化议案审核履职方式，从“来什么审什么”的被动审核，全面向“依章依规、前置管控、主动维权、全域治理”主动转型。系统梳理股东法定权利，专项制订议案审核制度，明确审核边界、前置流程、岗位职责和闭环落实机制，对投融资、资产处置、利润分配等重大事项实行全链条前置研判、精准风控。同时持续优化固投管理制度，健全项目例会、现场督查、全流程闭环管控机制，进一步厘清管理边界，提升管理质效。二是以“极致高效”强创造赋能，做优改革发展平台。聚焦公司主业聚焦、第二增长曲线培育目标，全面摸排资产家底，逐户研判参股企业战略匹配度、资产质量与发展前景，个性化制定整合、退出、提质方案，剥离低效无关资产，集中资本与管理资源赋能主业升级、产业创新。
下一步，我们将认真贯彻落实公司半年度工作会议精神，持续深耕“三创”精神，常态化开展案例复盘、短板整改、能力提升，持续破除思维定势、工作惯性。重点抓实参股公司治理方针策略、议案审核制度制订与落地执行，持续强化全员依章行权、主动管控的履职理念，常态化督导制度落地见效，真正把股东权利用足用好、把决策风险前置筑牢。同时着力锻造愿担当、能担当、善担当的过硬队伍，持续优化资本运作、资产管控、改革赋能各项举措，以创新思路破解发展难题、以实干举措激活资产价值，全力服务公司转型攻坚、产业升级、高质量发展大局。
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