7月27日至28日，2026年全国妇幼保健机构管理培训班在济南章丘举办，全国90余位卫生健康系统负责人齐聚。这是章丘连续第三年承办国家级培训班，一家区级妇幼保健机构凭什么吸引全国同行年复一年前来“取经”？答案，就藏在这座区级妇幼保健院的突围路径之中。
看数据便知分晓：区域分娩占比逆势上涨至80%，无痛分娩率突破95%，儿童保健套餐办理量持续增长，中医适宜技术全面融入妇幼全链条服务。这份成绩单的底色，是章丘妇幼“四轮驱动”战略的坚定推进——孕产、妇女、儿童、中医中药四个业务板块协同发力，不追求单一科室的孤峰突进，而是在系统整合中寻找整体最优解，最终在行业下行通道中跑出了一条上扬曲线。
培训班专门安排了实地观摩环节，三个点位最能体现“章丘解法”。
在全周期智能健康信息平台前，与会人员看到的是一套真正“跑起来”的数据系统。“一次录入、多端同步、数据共享”的妇幼数据闭环，搭配AI模型与标准化SOP，实现了从建档、就诊到追访的智能化管理。技术本身并不稀奇，稀奇的是它真正改变了服务逻辑——把医护人员从繁琐事务中解放出来，让精力回归患者床边。这套系统不是信息化的“面子工程”，而是全周期管理的“中枢神经”。
在保健临床融合服务流程中，备孕门诊、营养门诊、产科门诊资源彻底打通，“运动+营养+医疗”一体化模式贯穿孕产全程，产后42天复查到诊率保持在85%以上。这里的关键不是服务项目的堆砌，而是流程的重构——让保健真正成为临床的“入口”与“出口”，二者不再是此消彼长的零和游戏，而是相互赋能的共生关系。
在精细化运营管理层面，药品追溯码管理、特殊药品“五专”管理、非刚性采购压缩、自主维修降本……这些看似琐碎的细节，恰恰构筑了机构过冬的“棉衣”。当开源不易，节流便是最务实的生存智慧。
透过这三个点位，可以清晰提炼出“章丘模式”的三项核心能力：数智化驱动全周期管理，让服务从碎片走向连贯；保健与临床深度融合，打破“重临床轻保健”的行业通病；精细化管理守住运营底线，确保每一分钱花在刀刃上。三者互为支撑、缺一不可，共同构成了一套可复制、可推广的方法论体系。
三年来，章丘妇幼接待全国500余家同行机构参访交流，多次在国家卫健委妇幼司、中国妇幼保健协会年会等平台推介经验，全国妇幼保健机构绩效考核获评B++等级，成功当选山东省妇幼保健协会县级妇幼保健机构工作委员会主任委员单位。但比荣誉更有说服力的，是同行那句朴素评价——“章丘给的不是零散的点，而是一条清晰的线。你知道自己缺什么、该补什么、从哪里入手。
从一家县级妇幼保健机构的自我突破，到全国基层妇幼转型的实践范本，“章丘模式”正在从一棵树长成一片林。“章丘模式”的生命力，也正在于它让基层妇幼保健机构都看到了一种可能——“路不在别处，就在脚下”。
记者：李凯 通讯员：齐庆花
二审：周爱军
三审：鹿智波
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