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在实际工作中，党建与业务“两张皮”的现象成为阻碍组织发展的绊脚石，不仅削弱了党建工作的实效性，也制约了业务工作的高质量发展。
如何打破这一困境，实现党建与业务的深度融合，成为摆在我们面前的重要课题。“小切口、大融合”理念的提出，为我们指明了方向，提供了切实可行的思路。
两张皮不是做少了
是没找到咬合点
党建做了八件事，业务做了八件事，两组八件事各自独立运转，这就是两张皮。问题不在数量，在两者之间有没有一个点把它们咬在一起。
浙江玉环法院做过一件事：系统梳理业务痛点，发现“案件执行难”是群众反映最强烈的问题。把这个痛点作为切口，创建“阳光执行”品牌——党员先锋队带头攻坚大案难案骨头案，2025年分赴22个省执行到位金额1295万余元。
切口很小：就是执行难这一个点。但咬合之后，党建从“围绕中心工作”变成了“对准执行难这一个坎”，做法从“党员参加活动”变成了“党员带头办难案”。
小切口的意思：不在“把党建和业务都做一遍”，在“找准业务最难的那个坎，让党建最硬的资源对上去”。业务最难的坎就是切口，党建最硬的资源就是咬合的力量。
三个真实的切口
以下三个切口有一个共同点：都是从业务最难的坎出发，不是从“我要做党建活动”出发。
切口找准了，党建做法自然清楚，不用再想“怎么融合”。
切口一：安全生产
某油田采油厂第一作业区的切口是“隐患排查整改”。
划分7个党员安全责任区，建立“党员安全日志”制度，2025年上半年排查整改安全隐患207项，其中重大隐患整改率100%。
党建资源是“党员带头查隐患”，业务痛点是“老旧管线高压设备风险”。
做法很清晰：党员安全巡查队+整改告知单+党员带群众结对机制。
切口二：项目工期
湖北工建武科大项目面临工期紧张工艺复杂的挑战，切口是“项目攻坚节点”。
项目党支部依托“育建初心”品牌，建立“难题响应—党员攻坚—成效落地”机制，推动项目主体结构提前40天封顶。
党建资源是“党员技术骨干带头攻克难题”，业务痛点是“工期紧工艺复杂”。
切口三：人才培养
甘肃电投金昌发电公司的切口是“复合型人才断层”。
实施“双培工程”：把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干。2023年以来从一线发展党员16名占发展总数90%，20余名优秀党员被选拔为班值长技改项目负责人。
党建资源是“党员成长通道”，业务痛点是“懂生产善管理通市场的复合型人才不足”。
数据来源：中新网黑龙江，湖北日报，全国基层党建网
如何找切口：
三点定位法帮你找切口：业务最难的坎是什么、党建最硬的资源是什么、两者咬合的地方在哪里。三个点对齐了，切口自然出来。
问自己三个问题：
你的业务今年最难的一件事是什么？
你的党员最擅长解决什么类型的问题？
这两件事有没有重叠的地方？
重叠的地方就是切口。
大庆油田的切口是隐患排查——因为党员最擅长带头查隐患，业务最怕的是隐患漏查，两者重叠了。
找到切口之后做三件事：
一是把切口写进品牌理念（不是“围绕中心工作”，是“对准执行难”）；
二是把做法砍到只对齐切口的那几条（不是八条流水账，是对准切口的三五条）；
三是给每条做法加一组数据（党员带头办难案+执行到位金额1295万）。
两张皮不是做少了，是没找到咬合点。找准业务最难的坎，让党建最硬的资源对上去，小切口就能撬动大融合。
红帆动力以“激发精神力量”为使命，围绕“党建+文化”，为全国各类组织提供党建+组织文化咨询服务，主要服务内容为党建品牌建设、一支部一品牌成果速成营、党建统领下的组织文化建设、党业融合经验。
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