不瞒你说，最近跟几个在国企工作的朋友聊天，发现一个问题挺有意思的——
他们普遍反映，在国企干活，有一半的时间是在证明自己干了活。
这话啥意思呢？
就是你明明干了一件事，但你得让领导知道你干了；你干了一件事，你得写个材料证明你干了；你干了一件事，你得做个PPT展示你干了。
你说这玩意累不累？
先说绩效考核这事儿。
国企的绩效考核，那真是人类迷惑行为大赏。
我有个朋友，在国企待了八年，他跟我说，他们公司的考核核心指标是——有没有按时交周报。
你没听错，就是周报。
你做了多少业务、推动了多少项目、解决了什么问题，这些东西不好量化。但是你周报交没交、格式对不对、字数够不够，这个好量化啊。
好量化的东西，就成了考核的重点。
为啥？因为领导也得交作业啊。他的领导也得证明自己在管事，那用啥证明？用周报啊。
这链条一旦形成，你就没法打破了。所有人都知道这玩意没啥用，但所有人都得认真对待它。
你说这玩意到底是考核，还是大家集体表演？
然后就是PPT。
我在网上看过一个梗，说的是国企开会，永远有三件事是少不了的——
第一件事：领导讲完话，放个PPT。
第二件事：会议结束了，再来一个总结PPT。
第三件事：下次开会之前，还得再做一个汇报PPT。
你说一个会议，搞这么多PPT干啥？
说白了，就是不确定性。
你干了事，没留下痕迹，那等于没干。你干了事，留下了痕迹，但领导没看见，那也等于没干。
所以PPT这东西，就成了证据链的关键环节。
我之前看过一篇文章，说的是有个国企员工，做项目经理的，每年做PPT的时间，加起来超过九个月。
九个月。
啥概念，就是你一年有四分之三的时间，是在做PPT，而不是在工作。
这要是让外人知道，估计得以为他们公司是卖PPT的呢。
说完这些，再说说人浮于事这个事。
人浮于事是啥意思？
就是一个人的活，三个人干。不是说三个人效率高，而是一个人干活，一个人监督，还有一个人专门负责证明前面那个人没干好。
这三个角色，缺一不可。
干活的那个人累死累活，监督的那个人提心吊胆，证明的那个人绞尽脑汁。
你说这生产出来的是价值吗？
不是，生产出来的是焦虑。
而且你仔细想想，国企这地方，最忙的往往不是干活的，是那些负责"协调"的人。
张三要对接李四，李四要汇报王五，王五要协调赵六，层层叠加，最后一件事从头走到尾，得过五个人。
五个人。
你说要是出了问题，这责任怎么算？
最后的结果就是，谁都不敢做决定，谁都不敢担责任，有事没事先开会，会开完了再开会。
然后说说国企的好处。
说实话，国企也不是没有优点。
最大的优点，就是稳定。
你只要不犯大错，基本不会被开除。每个月工资准时到账，社保公积金一样不少，到点了工龄假照休。
这点确实比很多私企强。
但是你想想，为了这个"稳定"，你付出的代价是啥？
代价是——你的时间、你的精力、你的智商，都在被慢慢消耗。
私企996好歹是明面上的累，累完有钱拿。国企这地方，是钝刀子割肉，你感觉不到疼，但一天下来，你也不知道自己干了啥。
没有成就感，只有完成感。
这个区别大了去了。
再说说国企领导上台之后喜欢干啥。
你注意观察就会发现，国企换了个新领导，上台第一件事，一般是——
抓考勤。
你没看错，就是抓考勤。
几点打卡、迟到怎么处理、代打卡怎么防止，这些东西成了新官上任的三把火。
然后呢？
然后就是抓卫生。办公室摆得整不整齐、桌上有没有杂物、窗户干净不干净。
你说一个领导，上来不抓业务、不抓流程、不抓利润，先抓考勤和卫生，这说明啥？
说明其他的他抓不了。
你想啊，业务这东西，水太深，没点专业背景你根本看不懂。流程这东西，牵扯太多利益，动不了。利润这东西，受市场影响太大，你使劲也没用。
但是考勤不一样。迟到就是迟到，没打卡就是没打卡，这玩意黑白分明，写个制度就能执行。
你说这是管理能力吗？
不是，这是管理幻觉。
就是你觉得你在管事，但实际上你只是在管最表面的东西。
真正的管理，是让一个组织高效运转、让每个人都能发挥最大价值、让业务流程顺畅无阻。
这些东西，哪一个都比抓考勤难一百倍。
所以很多人宁愿在表面上卷，也不愿意在实质上改。
最后说说那三个浪费。
第一个浪费：时间浪费。
就是前面说的，做周报、做PPT、开会、写材料，这些东西加起来，占了工作的一大半。
你的时间没花在工作上，都花在了证明自己在工作上。
第二个浪费：人力浪费。
人浮于事就不说了，更可怕的是，很多人不是不想干活，是干了也没人看见、干了也没用、干了还要被挑刺。
最后的结果就是，能干的人也开始混了，反正干多干少一个样。
第三个浪费：群体智商浪费。
国企里其实不乏聪明人，但聪明人在这种环境里，通常会选择闭嘴。
因为说了没用，说了可能还得罪人，说了万一出了问题还得担责任。
所以大家的选择就是——你想你的，我想我的，会上表态跟跟着走，散会以后都不动。
这种环境下，群体智商基本为零。
说了这么多，也不是说国企就一无是处。
稳定确实是稳定，但如果一个人的人生大部分时间都在这种环境里度过，等到四十岁、五十岁，你会发现一个很可怕的事实——
你已经不会干别的了。
你除了写周报和做PPT，其他啥也不会了。
这不是危言耸听，这是我看过太多人之后的感受。
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