基层工作中，有一种奇怪的现象越来越突出。上级下发通知，要求开展自查，动辄列出十几大项、几十小项，条款细碎，标准模糊，要求却很明确：必须查出问题来。你要是查不出问题，那就是态度不端正，是走过场，是敷衍应付，甚至这本身就是“最大的问题”。

很多人的潜台词是：你没问题，我就帮你找出问题；你不自己开刀，我就重点盯着你查。这种做法，早就偏离了风险排查的本意，变成了一种先定结果、再找证据、最后追责的形式主义操作。
基层干部拿到那些写得密密麻麻的自查表格，往往左右为难。不少条款本身就很宽泛，界限不清，什么叫“到位”，什么叫“规范”，很难有个准确定义。有些工作环节，你说有问题吧，找不到具体事例，也没有违反规定的明确事实，整改更无从下手；你说没问题吧，又怕被认定是隐瞒不报、回避矛盾。于是基层就陷入一种尴尬局面：上报零问题，会被视为态度不端正，接下来很可能被重点督查；硬凑几个问题出来，又缺乏事实支撑，整改措施只能写空话，根本没法闭环收尾。

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自查自纠的本意，是为了帮助工作查漏补缺，把真正的隐患找出来，把该补的短板补上。但现在有些自查要求，已经和这个初衷差得很远。它不看你实际做了多少事，取得了什么效果，也不考虑客观条件和实际情况，只看你愿不愿意自曝家丑，敢不敢给自己扣分。好像一个单位平平稳稳、按规矩办事，反倒成了一种过错；非得自己列出几条问题、自己给自己问责，才能证明你态度认真、整改到位。
这种逻辑仔细想想是不成立的。真正的管理，要讲实事求是。有问题就改，没问题的就该清零，这是最基本的常识。工作运转正常、流程合规、安全稳定，就是基层履职应该达到的状态。但现在一些考核方式，硬是把“正常履职”打成了“应付了事”，把“按章办事”定性为“隐瞒问题”。基层为了不被上级抓住把柄，只能被迫自己找毛病，甚至无中生有，把小问题放大，把不是问题的问题也凑上去，然后围绕这些编造出来的问题做整改材料。
结果就是，真正干活干净、运行平稳的单位，反而要造假认错；真正有隐患、有漏洞的地方，反而没人静下心来认真排查。所有人的精力都花在了填表、凑数、做台账上。形式主义催生更多形式主义，无效劳动叠加更多无效劳动。
说到底，一份标准模糊、界限不清的自查清单，本身就不够科学，也不够严谨。制度设计上存在漏洞，却要求基层交出完美答卷；标准定得不清晰，却追究基层自查不严的责任。这等于把顶层设计的问题，转嫁成基层落实的问题，把制度的不合理，变成了基层的过错。
这种情况不能说是严格管理，更像是懒政式的管理、甩锅式的督查。用高压问责逼着基层自己认错，用形式上的合规替代了实际的工作效果，用厚厚的台账掩盖了治理的空转。长期这样做，只会打击干事的积极性，消耗基层的公信力，占用大量原本可以用来做实事的时间和精力，还会助长造假和应付的风气。
基层治理真正需要自查的，从来不是一线工作中那些无关紧要的细微瑕疵，而是层层加码的形式主义、脱离实际的制度设计、本末倒置的督查逻辑。实事求是，是一切治理的底线。

没有问题就是没有问题，干干净净的工作状态，本身就该值得肯定。别让这种“强行找问题”的畸形自查，再透支基层、拖累实干、消耗民心了。