作者：Evin
编辑：刘致呈
审核：徐徐
出品：互联网江湖
一则豆包整合飞书的消息，引发热议。
7月30日，字节启动了最新的业务调整。飞书团队与豆包整合，飞书原有的市场、客服体系并入火山引擎。
AI大模型，开始成为在线办公新的核心。
不只是飞书。阿里最近也上线了千问办公、AI协同办公的主阵地，钉钉开始给千问让位了，
百度方面，开始押注智能体，百度搭子开始发力增长。腾讯方面，在企业微信之外，WorkBuddy也在协同办公领域持续发力，腾讯倾注资源，在AI办公赛道加码。
巨头纷纷躬身下场背后，有这么一组数据——易观分析发布报告：中国桌面端AI办公智能体月访问突破6000万，WorkBuddy一家的访问量超过第二和第三名的总和。
WorkBuddy给AI办公这条赛道，跑出了一个“标准答案”。
由此，AI办公这把火，真正烧了起来。
办公赛道变天了，但金山不在最有利的位置上
AI时代，金山办公给出的答案是发布了两款AI智能体：灵犀专业版以及WPS Comate。
金山办公CEO章庆元比喻为：胶卷相机上加AI，顶多变成数码相机；但真正干掉胶卷相机的，是手机。天眼查APP显示，1月份金山办公发生人事变动，变更后，章庆元的状态变为：执行公司事务的董事，经理【新进】。
章庆元的比喻没有问题，但真正的问题可能是，灵犀专业版以及WPS Comate，是不是能干掉胶卷的那款“手机”？
AI时代的金山办公，最遗憾的一点可能在于，金山办公不在最有利的位置上。
推出灵犀专业版也好，WPS Comate也罢，其实都是战略上的“亡羊补牢”。虽然为时未晚，但要与千问、WorkBuddy们同台竞技，总归还是差了点意思。
金山的优势是存量文档类用户体量，且用户有付费习惯，但AI能不能承接？恐怕很难说。
字节为什么要合并豆包、飞书？
原因之一可能在于，字节意识到了AI时代，协同办公这件事儿本质上变了。
以前是卖软件，现在是卖生产力。以前公司生产力是靠行政文件传达，现在则是靠Token传达。
什么意思呢？
你看，WPS也好，Office也好，都是从文档出发，文档的本质是什么？是信息流也是业务流。总裁办公室发文给行政部，行政部再传达各个部门，看似传阅的文档，实则是推动的业务。
AI时代变成了什么？
文档变成了Token，推动业务的核心，从文本协同，变成Token协同。工作推动的怎么样？看Token就行，ROI怎么样，业务效率高不高一目了然、
Token关乎业务运转效率，关乎核心IT成本支出，关乎公司业务的核心竞争力。
从这个逻辑上来看，AI办公之所以变天，变得不仅仅是人们办公的方式，更是AI时代，中小公司业务协同的底层逻辑。
对于金山办公们来说，这意味着什么？
意味着在线办公不再是卖产品，卖功能，而是卖AI、卖算力。因此，字节这波整合，表面是豆包整合飞书，实际上火山云是算力基座，豆包AI是模型，关乎产品体验，而办公只是个落地场景。
字节是拿AI算力的“锤子”，来找“办公”场景的“钉子”。
由此，整个在线办公行业的底层逻辑变了：从To B 软件服务，变成了To B 的Token服务。
金山办公怎么应对的？
发布灵犀claw，发布WPS Comate。面向C端、B端推出了两款不同的AI办公产品。
金山在WPS之外，另起炉灶了。
另起炉灶意味着两件事：
1: 在WPS之外，面对豆包、千问、WorkBuddy以及百度搭子，金山办公需要从0到1打造一个全新的AI办公入口。
2: 在WPS之外，以AI大模型为底座，重新打造一个AI办公的产品体系。
这两件事，哪一件都不容易。
道理很简单，这就像是大模型替代搜索，是一个行业对另一个行业的上位替代，AI办公智能体，金山不得不做。
但本质上，金山办公只是一家软件公司，还不是一家让所有用户所公认的AI公司。
今年1月，金山云进行了一轮组织架构调整，核心思路是业务聚焦于All in AI，目前来看，金山办公希望走出这么一条路：不追求做顶级的AI的大模型，而是希望依托自身的存量用户承接，继续完成商业闭环。
从金山办公的角度来看，这没问题，但挑战在于，当今的AI行业激烈竞争下，一个二线的AI办公智能体，有生存的空间吗？
因此， 金山软件要回答的一个核心问题是，对用户而言，既然你的模型不是最顶尖，最好用的那一档，用户为什么要用？
你看AI大模型APP活跃度排名，6月份的数据，豆包月活3.82亿，断层领先，第一梯队中的，千问1.67亿月活，Deepseek1.3亿月活。第二梯中的元宝、阿福月活只在千万级别。
未来AI办公赛道的格局，大抵也是如此。
尤其当AI模型深度融合办公之后，这个问题就显得更为关键了。
举个例子，你要用AI来润色一下演讲稿。如果AI模型能力很强，并且学习了你过去三个月的工作记录和会议纪要。那么，他给你的结果，则和其他AI完全不同，这时候，如果AI能力越强，产出的结果就越可用，并且花费的Token更少。
WPS的AI模型也有理解上下文的能力，但花费的总Token是不是更少？这方面，可能还与顶尖的模型有差距。
AI时代办公最大的成本是什么？
不是学习如何用AI，而是用起来AI之后，如何能把Token消耗变得高效。用完AI，跑出来的结果不能交差，Token就白花了。
所以，作为企业方，一定是更愿意购买效果最好的服务。
当然，你的定价可以更便宜，但如果有些工作只有更先进的千问能干、豆包能干，这个时候定价便宜又有什么意义呢？
这可能更是市场对金山办公的，最终考验所在。
说到底，以前大家WPS、Office竞争，拼的是产品体验。
而现在，一个好的产品体验是标配，核心还是AI能力。这也是为什么，豆包要整合飞书，钉钉要给千问办公让位的核心原因。
所以，对金山办公而言，接下来在核心的AI能力上，怎么与字节、阿里、腾讯竞争，才是章庆元和金山办公需要认真思考的问题。
豆包“夺舍”飞书后，6亿多用户是不是金山办公的底牌？
AI时代，金山办公其实也并不是无牌可打。
到2025年末，WPS全球月活跃设备有6.78亿、PC版月活：3.29亿，存量用户体量，是金山办公手里握着的最大的一张牌。
只是，豆包成功“夺舍”飞书之后，飞书原有的用户池，突然多了3.45亿AI月活用户，这些强AI使用习惯的用户，不难转化为豆包办公的用户。
而且，豆包的用户体量仍然在开始增长。
试想一下，豆包这个全民级的AI超级入口入局办公场景之后，金山办公这个近7亿用户体量，也很可能就不再有稀缺性。
更何况，AI办公平台取代传统办公平台，有点像新能源替代纯燃油，当传统车企还在死磕燃烧效率，新势力已经在用激光雷达和智能驾驶重新定义赛道规则。
习惯了新能源体验的用户，还能开回传统油车吗？
办公赛道也是一样的道理。
回顾过去，办公赛道其实有过两次颠覆性的变化。
第一次是微软发布Office，企业办公开始数字化。第二次，是钉钉、飞书、企微，中国互联网科技企业，在线上办公协同中加入了业务管理。
AI智能体办公爆发，是第三次变革。
这三次变革，有一条主线，就是从文档协同，到管理协同，再到业务成本协同。
过去的办公，是文档为核心的，典型的比如中小企业，还在用WPS，用Office文档做管理。后来，科技巨头们觉得传统文档效率太低，满足不了业务的快速迭代，于是纷纷开发自家的协同办公软件。
于是，百度搞出了如流、字节孵化出了飞书，阿里搞出了定调，腾讯有了企业微信。照着巨头的模板，一众生态链公司也开始变革，于是协同办公市场，钉钉、飞书、企微三家打得不可开交。
由此，数字办公开始深入管理协同阶段。
从Office到飞书、钉钉，只是在文档上加了一层流程管理，企微则是加上了一层客户管理，虽然优化了流程，提升了销量，但并不涉及业务端的降本。
现在有了AI智能体，情况不一样了。
豆包与飞书整合、千问深入办公主阵地，百度推出搭子，背后有一个共同逻辑：AI办公，不只是处理后台行政业务，也在更加深入研发、市场的一线。
举个例子，某扫地机器人新品要上市，其间竞品突然降价。按照过去的流程，需要层层报批文档，然后开会研究是否降价，并修改上市营销方案，这个过程可能需要一整天。
有了AI，就能够自动关联自家供应链成本库，瞬间模拟出“赠品方案”与“主推避障功能错位竞争”两套对策，与此同时，AI也能立即重写所有电商详情页文案，并将修改后的整套物料及投放建议推送至市场总监审批。
这几个过程仅仅需要几分钟就能完成。这样的变革，是能够改变公司经营的成本结构的，
这个过程中，人的角色彻底变了，过去是人用软件，现在是人指挥AI，软件的角色也变了，从入口变成了后台。
这个过程里，AI不仅要懂“怎么干活儿”，还得懂，流程上这个活儿“该怎么干”。
同时这也意味，钉钉、飞书这类有协调，且有完整管理体系的平台，在这轮竞争中会更有优势。而传统办公软件平台孵化的AI智能体，如果不具备打通业务流程的能力，未来可能很难有与千问办公、豆包办公竞争的能力。
尤其是，现在中小公司降本增效需求更大，转型AI动作更快。
中小企业真正在乎的，不是用什么软件，而是能不能深度嵌入业务里，能够真正意义上降本增效，能够真正融入业务解决实际问题。
这些方面，融合了阿里、字节、腾讯经验显千问、豆包们，可能更有竞争力。
面对这样的竞争力，金山办公们，怎么从竞争激烈的市场中，找到自身的独特吸引力，可能才是在未来办公市场上，寻求自身生存空间的关键所在。
总结：
金山办公为什么能崛起？是因为软件时代，金山是成功企业的代表。
同样，回望在线办公，BAT掀起风潮也是如此。
而这一轮，字节、阿里、腾讯再度引领AI办公变革，更不是巧合，而是技术代际更替时，巨头必然站上潮头的历史规律。这既是商业逻辑，也是历史必然。
所谓：“长江后浪推前浪，浮世新人换旧人”。
新旧时代交替之际，历史巨轮滚滚向前不可阻挡。
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