一群企业正试图给AI的“水电煤”装上一个通用电表。Linux基金会旗下的Tokenomics基金会于8月4日正式启动，目标直指一个让CFO头疼的问题——标准化企业如何衡量和管理AI代币成本，并将其与业务价值挂钩。

该基金会获得了29家初始成员的支持。创始支持方阵容覆盖了AI消耗的两端：一端是大量使用代币的企业，如埃森哲、Booking.com、摩根大通、纽约梅隆银行；另一端是模型供应商和云平台，包括IBM、甲骨文、SAP和ServiceNow，以及软件资产管理与云优化厂商Flexera。

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这种组合反映了基金会“把代币用户和供应商拉到同一张桌子上”的意图，而且是在一个厂商中立的框架下。对于企业CFO群体而言，这直接关联到一个愈发紧迫的问题：如何在预算表中为“代币消耗”这一新科目建立管理能力。

基金会执行董事J.R.斯托蒙特在回应《CFO Daily》提问时，给CFO们划出了一条起点：先从内部协作开始，拉通对模型、工作负载、团队和项目的消耗可见性。他指出，预算管理的方向不是简单设一个硬上限，因为“一个硬上限无法告诉你花了钱到底赚到了什么，而与价值挂钩的AI预算才能在账单上涨时站得住脚。”

斯托蒙特进一步明确，CFO不需要成为AI词汇专家，但他们需要一个拥有深度技术词汇的搭档，以及一种向前看的视角，而非总在做回顾性分析。他强调，目前市场上按席位收费的信用定价或捆绑式“AI不限量”套餐，实际上切断了用量与成本之间的关联。“你无法分配你测量不到的成本，自然也就难以理解价值。”在他看来，管理合同中如何暴露代币级遥测数据，并不需要全新的财务素养，却能换来对AI投入价值的更高可见性。