中建系房企，真的势不可挡。
前两天，中国建筑发布了半年业绩简报，它的地产业务销售额为1736亿，比行业第一的保利发展多了近400亿，简直是地产行业的隐形航母。
作为中建系地产的排头兵，中海上半年贡献了1344亿的销售额，中海·安澜北京、中海·安澜上海、中海·安缇深圳、中海·万潮玖序等等，个个都是爆款单品。
中海的“兄弟”公司们，被江湖称为“中建八子”的中国建筑8大工程局旗下的地产平台，实力也不可小觑。
在克而瑞的半年度销售排行榜中，中建八子中有5家排进了百强，分别是一局旗下的中建智地、二局旗下的中建玖和、三局旗下的中建壹品、五局旗下的中建信和、八局旗下的中建东孚。
让艳姐意外的是，“黑马”中建壹品实现了逆袭。
上半年，中建壹品以186亿权益销售位居行业第13，同比增长50%，距离行业TOP10仅一步之遥。
不仅是权益销售在中建八子排名第一，中建壹品在一线城市的表现相当强悍：
|在北京，权益销售44.54亿，排名TOP9；
|在上海，权益销售87.04亿，排名TOP5；
|在深圳，权益销售26.78亿，排名TOP10。
仅北上深3个城市，就贡献了中建壹品85%的业绩。
要知道中建壹品重组于2021年，分别在2021、2023、2024年进入北京、上海、深圳。换句话说，中建壹品在短时间内就在一线城市展现了超绝的市场统治力，也最终实现了对兄弟公司的反超，坐上“榜一大哥”。
今天，艳姐也很想和大家聊聊中建壹品的独特打法，也欢迎大家在文末留言，发表您的看法。
01
坐稳“榜一大哥”？
中建八子这几年能够成为销售榜单常客的，其实就是艳姐前面提到的那5家公司——
中建智地、中建玖合、中建壹品、中建信和、中建东孚。
过去，偏安于武汉的中建壹品，一直都是小清新的存在，即便把武汉市场深耕到极致，但其市场体量依然无法与兄弟公司比肩。
克而瑞的数据更加直观，2021、2022年，TOP100的常客是中建东孚、中建信合、中建智地，中建壹品甚至连百强106亿的门槛值都没有够到。
到了2023年，戏剧性的一幕出现了：
中建壹品成为中建八子最大的黑马！权益销售243.8亿，在销售帮当中位居44名的位置，并完成了对一众小兄弟的反超。
故事到这里并没有完。
2024年，老大居然变成了中建壹品！益销售341.9亿，位居行业第18，并首次进入TOP20，以断崖式领先的优势，抢下中建八子的“榜一大哥”。
虽然在2025年，中建壹品以微弱劣势丢掉了“榜一大哥”的位置。但到了2026年，中建壹品再次爆发：
权益销售186亿，位居行业第13，距离行业TOP10仅一步之遥，同比增速高达50%。
其实，中建壹品的断崖式反超，似乎早有信号。
艳姐注意到，早在2022年的时候，中建壹品半年度工作会议上，首次以董事长身份出席会议的徐超表示——“要聚焦重点城市群核心城市中心地段，加速战略布局，提升投资首位度”。
在2024年年初的工作会议上，徐超提出了2024年的几大要求，第一大要求，就是中建壹品的站位——“提高区域站位，全力冲刺全国房企20强”。
从这样的讲话中，足见中建壹品对于自己的要求之高，决心之大。
按照目前的数据态势，不出什么意外的话，中建壹品大概率将成为今年中建八子中的头牌。
至于后续能否成稳坐“榜一大哥”，只待后续时间的答案。
02
为什么是中建壹品？
中建壹品总部位于武汉，于2021年由中建三局地产业务重组而来。
组建完成后，中建壹品便开始了飞跃式发展：
|2023年全口径销售333亿，行业TOP43；
|2024年全口径销售453亿，行业TOP19；
|2025年全口径销售408亿，行业TOP17。
从TOP100到TOP17，中建壹品只用了5年的时间。
中建壹品能成为“榜一大哥”，除了艳姐在前面提到的它有清晰的战略外，一定有一套成熟的内核逻辑。
艳姐翻看了中建壹品近年的官微，发现了几个高频词：
比如2023年的“争先”、2024年的“职业化团队”、2025年的“好房子”。
是的，过去几年，中建壹品每一年都会锚定一个年度关键词，从前端的战略到中端的组织，再到后端的产品、营销、服务，没有四平八稳的宏大叙事，目标非常清晰，有路径、有方法、有要求，力求突破。
在投拓、产品、营销端，艳姐发现他们的打法真的非常市场化、专业化，一点都不像一家央企。
投拓端：坚定聚焦一线高能级城市。
想要在目前的行业形势下，活下来、发展的好，一二线高能级城市绝对是无法忽视的市场。
重组后，徐超就给中建壹品定下了“聚焦重点城市群核心城市中心地段”的投拓标准，此后中建壹品也走出武汉、走出湖北，并成为中建八子中最先完成在北、上、广、深4个一线城市的布局。
中建壹品北京第十三子
比如在北京，自2021年首次布局北京以来，5年时间在北京布局13个项目，总体量超120万㎡；在上海，自2023年首次落子杨浦东外滩，3年时间上海已经有6个项目，总体量超30万㎡；在深圳，自2024年首次落子龙华以来，2年时间已布局2个项目，总体量超60万㎡……
这种聚焦一线的深耕打法，也让中建壹品快速形成了产品和品牌护城河。
产品端：“壹品好房”科技住宅非常能打。
中建壹品基于“中建壹品ONE+科技”，从顶层设计、科技研发、品质管控、品牌升级四个维度，锚定好建筑、好环境、好空气、好安静、好水质、好安全、好智能、好服务，打造“高优雅智”的“壹品好房”。
中建壹品·外滩元境样板间实景
为确保这套科技住宅系统能够真正落地，他们甚至还制定了一套考核机制，每个季度都要进行考核评估来构建产品力护城河。
比如上海首个项目中建壹品·浦江之星，项目是千万级住宅，却对标了半亿级豪宅标准的奢阔装标；中建壹品·外滩元境，通过创新的三层退台的设计推出“风貌洋房”新物种，开创并引领了风貌别墅洋房化……
去年，他们还结合“好房子”全线升级了产品矩阵，形成了元境、元著、元颂三大产品体系，分别对应豪宅、高端、刚改客群，持续迭代产品力。
营销端：高能操盘引爆市场热度。
艳姐听说，中建壹品的营销团队，有很多都是曾经的区域销冠，他们非常懂客户、懂市场。从拿地到公示到产品发布会，再到开放样板间、首开，每一个节点，他们会通过线上线下一系列热点话题的口碑营销，引爆传播热潮，塑造品牌调性。
他们甚至还会在开盘前，邀请营销总、设计总，甚至成本总亲自解读项目设计、工艺上的一些细节，一点都不藏着掖着，将项目完整的呈现给市场。
特别是在去年组建了新的营销团队后，搭建了中建八子首个数字营销团队，开启一线城市线上+商机流量的立体营销打法；今年初在行情启动前通过“抢春行动”提前锁定业绩。
在这一套“好地段+好产品+好营销”的打法下，中建壹品在几个高能级城市，都实现了业绩爆发，甚至对兄弟公司的碾压式超越。
上半年，在大本营武汉，中建壹品以20.99亿权益销售位列TOP5；在上海，以87.04亿权益销售额位列TOP5；在北京，以44.54亿权益销售位列TOP9；在深圳，凭借鹏宸云筑1个项目，以26.78亿权益销售位列TOP10。
下半年随着北京、上海、深圳多个新项目的入市，中建壹品大概率也将再次迎来业绩爆发！
03
中建壹品亮出了新底牌
上半年虽然坐稳“榜一大哥”，但在投拓端，中建壹品的拿地金额竟然是0。
大家都知道，于房企而言，土地是房地产的“面粉”，房企不拿地，意味着未来将大概率失去规模支撑。
其实早在今年初，中建壹品董事长徐超就给出了答案。在年初的年度工作会议上，徐超就明确提出——
做强城市运营，在转型升级中拓宽增长空间。加大内外部协同，解决好“项目来源”问题；丰富实战打法，解决好“路径单一”问题。
这就很好理解今年中建壹品淡出招拍挂市场的原因了。
就在前几天，他们为了一个项目，高规格举行了誓师大会。艳姐看了下，出席活动的领导规格相当高：
中建三局总经理助理、南方分局常务副局长刘庆；中建壹品总经理孙晓林、副总经理张明杰等。
从局领导到公司总经理、副总经理，这么高的规格，自然意味着——战略导向。
项目前一阵子公布了案名——深圳中建壹品·澐海元境府，去年底以约32.72亿的代价收购而来。
这是中建八子在深圳的首个城市更新项目，也是中建壹品在深圳的第2个项目。
艳姐看了下，项目的含金量相当高。
先来看这块地，地块位于福田核心区域的沙头板块，是区域内近几年来出让的首个地块，含金量十足。
中建壹品·澐海元境府区位示意
地块体量很大，根据此前的地块规划，地块总建筑面积约29万㎡，其中住宅15.41万㎡（商品住宅约10万㎡），覆盖住宅、保障房、办公楼、幼儿园等业态；
位置也相当不错，毗邻红树林生态公园，直线距离地铁7号线沙尾站约400米、福田区政府约1公里、福田口岸约2.3公里。中高区大概是能看到深圳湾的海景……目前地块西侧的金地环湾城尾盘在售，均价约11.4万/㎡，25年房龄的金地海景花园二手房价格约5.3万~7.3万/㎡。
这个项目仅住宅货值就有100亿左右，而且还是城央核心区域。
上个月项目做了规划公示，几个关键信息：
|4栋46层超高层商品住宅、1栋31层配套保障住房；
|地上1-2层架空，并有下沉式庭院、中央园林景观。
从流出的效果图看，外立面大面积玻璃幕墙、底层架空，颜值非常在线。
中建壹品·澐海元境府效果图示意
作为中建壹品TOP级高端产品系，“元境”产品实力相当强悍。
像北京中建壹品·海宸元境，去年底首开劲销183套、金额超18亿；上海中建壹品·外滩元境，通过开创性的层层退台设计，实得率最大超200%。
据悉，中建壹品·澐海元境府主力户型为105~142㎡的4房，均价或10万+/㎡，总价门槛约1000万！
有中建壹品·鹏宸云筑的热度在前，未来中建壹品·澐海元境府大概率也会再次引爆深圳楼市。
约29万的体量，通过32.72亿拿地，撬动80亿投资，住宅100亿+货值，还可以自持运营约6万㎡的商业、办公、酒店空间，这要远比招拍挂划算的多。
这笔账，中建壹品算的门儿清。
结语
实际上，中国建筑对地产平台的考核非常严苛：
包括快速去化、现金快速回流、有现金流支撑的效益，甚至是“咨投建运”的业务协同。
既然有考核，最终结果就是优质资源向强者倾斜，也会有更多的发展机会。
中建八子的内部PK赛也还会继续。
未来，不管最终是中建壹品、还是其他兄弟公司成为“老大”，更多优秀的中建系产品将成为行业标杆，地产行业格局也在悄然重塑。
主编：张艳
责编：Eric
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